又一座鬼城，會否出現在冬奧會後的平昌？
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前天，平昌奧運會閉幕，「北京 8 分鐘」過後，冬奧會將進入「北京時間」。
不過，你有沒有想過一個問題：
不辦奧運會的時候，那些花巨資修建的奧運場館，都會經歷什麼？
巴西 里約熱內盧
從熱鬧到荒廢，只用了6個月
當初申奧的時候，巴西人曾誇下海口，要通過奧運會來重塑這座城市，而不是為了短暫的繁榮。
而現實情況，卻是這樣的：
泳池底部銹跡斑斑；
足球強國的足球場居然凋零成這樣；
奧運五環也被丟棄在一邊。
希臘 雅典
「回家」過後，破敗荒涼
2004 年，夏季奧運會在希臘首都雅典舉行，這讓奧運聖火在歷經 2500 年後重回奧林匹克運動會發祥地。浪漫的希臘人還因此將主題口號定位「歡迎回家」。
但盛會過後，奧運場館們的命運可就沒那麼溫情了。
前車之鑒歷歷在目，平昌冬奧會、冬殘奧會過後，韓國人也將面臨同樣棘手的難題，尤其是能容納 35000 人的主體育場——要知道，平昌當地總人口還不到 5 萬。
在冬奧會之前，奧組會發言人還信誓旦旦地公開表示，這座場館是堅持可持續發展的原則而建造的，在冬奧會結束之後，這座場館將會繼續利用。
但他們蓋著蓋著場館，就發現不對勁：平昌地理位置相對偏遠，季節性限制也大，場館設施不適合全年開放，後奧運時代里，要運營和維護它的成本都相當高昂。里約熱內盧、雅典等都是活生生的例子。
眼看冬奧季都結束了，韓國人倒也乾脆：拆！
這也意味著，這座花了 8 億多元人民幣修建、本來打算長期使用的體育場，只用了 5 次過後就會被直接拆除（5 次分別為：落成慶典、奧運會開幕式、閉幕式，以及即將舉行的冬殘奧會的開幕式與閉幕式）。
對於韓國人而言，這個尷尬做法是及時止損的權宜之計——起碼，避免淪為像雅典場館那樣的「鬼城」。但除此之外，難道就沒有別的辦法嗎？
6 年前舉辦奧運會的英國倫敦，以及即將舉辦 2022 年世界盃的卡達，給出了不一樣的答案。
英國 倫敦
一切都很「臨時」的奧運會
你還記得在倫敦奧運會開幕式上，憨豆先生的自拍嗎？
但也許他想拍下的，是當時即將瘋狂「瘦身」的主場館「倫敦碗」。奧運結束後，「倫敦碗」的 5.5 萬個臨時座位都會被拆卸，只留下田徑場和底層的 2.5 萬個座位——因為用不上那麼多的座位。
而整個「倫敦碗」的建築材料中，超過 50% 是經過回收再利用的舊材料，比如其屋頂的支架部分，用的是英國北海天燃氣管道項目中剩餘的天然氣運輸管道，選用的低碳混凝土來源於工業廢料，比一般水泥的含碳量低 40%。
可拆卸的臨時性場館在倫敦奧運會得到大量運用，但跟平昌冬奧會不同，他們從一開始就計劃好了，拆下來的目的，是為了更好的利用。
它的籃球館就是最好的例子，那座 35 米高、110 米長的籃球館用了 1000 噸鋼材構件，在倫敦奧運會完成自己使命後，又被運往巴西，將自己臨時性場館的使命進行到底。
它還摸索出一套可持續的管理體系，想通過奧運會一箭多雕。
別看倫敦奧運會出了許多烏龍，但他們的這套體系已經得到獲國際ISO 20121（大型活動可持續性管理體系）認證，是第一屆通過認證的奧運會。
卡達 多哈
集裝箱體育館，了解一下？
即將舉辦 2022 年世界盃的國家，卡達的腦洞就更大了——用集裝箱來搭體育館，就像拼樂高積木一樣。
模塊化設計組裝
位於卡達首都多哈的 RasAbu Abound Stadium 就是這樣一個存在。每一個集裝箱都是模塊，可拆卸的椅子、零食攤位、廁所等等都能被預先安裝好，再一個個搭起來，最後組裝成建築面積 45 萬平方米，能容納 4 萬人的球場。
拆卸後重複利用的思路也貫穿其中。集裝箱除了能繼續在別的地方當體育館，還能被改造成經濟適用房等用途。
但建造過程當中，工人的福利和保障問題也引起爭議
建築師 Mark Fenwick 對自己這腦洞還挺滿意的：「這種創新和可持續發展的理念，將成為全球體育場館開發商和建築師的靈感來源，為體育場館設計創造新的可能」。
它的其他場館都是如此。
被譽為「一個完全卡達的概念，反映了卡達驕傲的歷史和文化」的 Al Bayt Stadium，以一種卡達傳統的游牧民族使用的黑色和白色帳篷，向沙漠旅行者表達著它的好客。
作為世界盃的半決賽場館之一的它擁有 60000 個席位，但賽後，它就會拆掉近一半的席位。而被移除的座位將捐贈給其他國家或轉為國內的社區服務。
中國做得怎麼樣？
通過大事件去推動城市的基礎建設，一度是上世紀 60 年代特別流行的城市規劃理念。城市管理者們發現，他們能通過舉辦甚至只是申辦奧運會等大型活動，就能得到錢，得到土地等，還能帶來大量遊客。
從那開始，城市們紛紛盯上奧運會等，希望能通過爭奪舉辦權來改變城市發展。但多年下來，體育場館的再利用成為了世界性的難題，如果思維還停留在 60 年代的那一套，恐怕只能深陷「賽時風光，賽後荒涼」的僵局。
作為下一屆冬奧會的主辦城市北京，在這個問題上磕磕絆絆，但沒有放棄探索。
2008 年奧運會剛結束時，「鳥巢」、「水立方」等奧運體育場館一度成為最熱門的旅遊旺地。正式開始對外開放的第一天，這些場館所在的北京奧林匹克公園就迎來了 15000 人次的遊客量。
在「鳥巢」的收入來源里，單張售價為 50 元的門票收入一度佔據總收入的 70%。
但這些年來，奧運熱逐漸消退，去「鳥巢」、「水立方」的遊客依然不少，但大多熱衷於在建築外拍拍照，類似「裡面也就是運動設施，沒啥好看」的想法愈發常見，越來越多人覺得掏錢買票進入參觀，並不划算。
而耗資近 50 億元建成的「鳥巢」，每年僅固定養護費用就超過 7000 萬元。
購票遊客驟減的現實擺在眼前，「鳥巢」們奧運場館走上了另一條路：給大型賽事、會展、演唱會等提供場地租賃，自主品牌活動等開發。憑著響亮名聲和質量較高的硬體設施，「鳥巢」們在「後奧運時代」活得還算可以。
2011年義大利超級盃在「鳥巢」舉行
但知名度沒那麼大的其他場館，就沒那麼走運。
地理位置相對偏遠的順義奧林匹克水上公園就是一個例子。
2012 年 3 月底，路透社記者 David Gray 曾到那裡走訪拍攝。在他的鏡頭下，曾為賽艇項目比賽場地的碼頭附近草木枯黃，指示牌倒在地上，碼頭的木板破損嚴重。曾為動水皮划艇的賽道，也因為耗電量大而閑置。
其中一部分原因，在於它當初承辦的賽艇、皮划艇等項目，在國內並沒有太大的文化基礎和傳統。即使在奧運過後舉辦了中美滑水明星對抗賽、國際名校賽艇挑戰賽等，依然問津者寥寥。
但幸運的是，同為水上運動的龍舟賽事給那裡帶來了一定生機。這些年來，龍舟賽事數量逐年遞增，也帶動了遊客的到來。
而「鳥巢」們在後奧運時代里的可持續探索，也給 2022 年北京冬奧會留下了足夠豐富的「遺產」——
每年冬天都會變身冰雪樂園的「鳥巢」，將會繼續用於舉辦冬奧會、冬殘奧會的開閉幕式；
「水立方」將化身成「冰立方」，變成冰壺等項目的比賽場地；
在 6 個小時以內，「五棵松體育中心」就能從籃球館轉換成冰球館……
根據冬奧組委公布的計劃，2022 年冬奧會計劃會使用 25 個競賽和非競賽場館，其中包括「鳥巢」等 11 座都是 2008 年奧運場館的改造再利用。
「請關注『可持續』，北京冬奧會籌辦的關鍵詞。」冬奧組委會在它的微信公眾號這樣寫道。
當然，場館建築的利用難題只是「可持續」當中的一部分，僅環境方面，還有許多議題值得我們關註：
比賽場館依賴人工造雪，會否加劇華北地區的缺水問題？會否造成新的污染？
大型活動產生的大量垃圾，如何無害化處理？
……
而這，也是值得我們關注的「北京時間」。
文 | 大走 麒麟
圖 | 新浪體育、Getty、David Gray、北京冬奧會組委會
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