認知有四層，不升職的你在哪一層？

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一個人越來越平庸的3種跡象

認知，可以說是人與人之間唯一的本質差別。

作者：二次元貓小姐（富書籤約作者），轉載請加微信fushunamei

常常有人抱怨，為什麼自己那麼努力老闆卻看不到，為什麼自己資質夠老卻從未被提拔過，有人將此歸結為運氣不好，也有人因此而推斷自己入錯了行。

其實，升職加薪，除了努力與資質以外，還有另一個重要的原因，就是認知。

一個人的認知層次，決定了他在職場里的層次。這才是為什麼許多人拼盡全力也無法升職的真正原因。

一、認知底層：不知道自己不知道

職場上，這一種人基本上處於淘汰層，即使是現時安穩，如果公司有任何變動，最容易被犧牲掉的就是他們。

我接觸技術工作比較久，班門弄斧的事情見過許多。

我原來供職的一家貿易公司，有一個手藝出神入化的老師傅。他有三十年製鞋經驗，肉眼可代替捲尺測量尺寸，分毫無差。

老師傅李四專門負責確認工廠送來的鞋子樣品，脾氣一向不錯，有一次卻被一家工廠的業務員張三氣得火冒三丈。

當時，張三送來的樣品鞋問題點比較多，老師傅李四把問題一一指出，並給出了可行的建議，但小業務張三卻不依不饒的把老師傅李四的建議挨個駁回。

要是他駁的有理還好說，可是連我這個半吊子都能判斷出來他犯了很多常識性的錯誤，場面異常尷尬。

老師傅李四沒轍，只好說：「你把我的話記下來，轉達給你們技術部門就好。」

小業務張三大手一揮：「沒有關係，您在鞋子上划過的記號我都看得懂，也記得住，不用做筆記了。」

老師傅李四終於發火了，立即打電話給工廠老闆，要求更換業務跟單，他說：「不知道自己不懂的人，是沒辦法進步的。」

身在職場，第一職業素養就是知道自己能幹什麼和不能幹什麼，從而做出對團隊最有利的行動。

這種職員，掌握的信息與自己的野心嚴重不對稱，稍有點資歷就認為自己經驗老道，無所不知。

當一項決策下來，他們的態度要麼是表面服從上級，私下直接照自己的意思辦事。

要麼是以他個人為出發點，儘力按他所理解的決策意思來辦事，而這種理解偏偏與決策的出發點有偏差。

這個就是認知第一次，你以為你全都知道了，其實只是你的自以為是。

沒有自知之明的人，自己本身不會有成長，而且還極有可能是傳說中的豬隊友。

團隊合作追求的是效益，如果因為執行力受到影響從而影響到利益的轉化，那麼這種人是第一個會被淘汰的，更別提要升職加薪了。

二、認知中下層：知道自己不知道

這種人在職場上一般穩居執行層。跟上一類人比起來，他們的判斷能力和執行能力更強，是企業壯大的基礎。

他們知道自己的不足，也因此有著強大的求知慾。

他們懂得在一個環境里找准自己的位置，能夠準確理解上級傳達的工作思路，並試圖通過學習和探索改進自己的短板。

早前剛接觸技術工作的時候，我碰到過一位堪稱良師益友的姑娘艾小小。

她入行比我早，積累了不少技術方面的經驗，而且由於常年和老外打交道，艾小小的英文水平也相當不錯，在我心裡，她是一個十項全能型的榜樣。

有一次，她接待外賓，我去幫忙打下手。

我英文水平不好，對他們的談話內容只能半聽半猜，但每次客人問我聽明白沒有，我都斬釘截鐵地回答「Yes」，堅決不讓客人發現我沒聽明白。

然而，在談到一個細節時，被我視為偶像的艾小小卻說：「對不起，我沒聽懂，可以再重複一遍嗎？」

客人耐心地重複，姑娘拿起紙筆，把自己理解的意思用圖片的形式畫了出來，並跟隨客人的指示修修改改，直到客人點頭確認為止。

我從未料想到她也有不懂的地方，甚至敢在客人面前這樣直言不諱。

會議結束後我問她：「直接在客人面前表示不懂，客人難道不會對你失去信任嗎？」

她回答我說：「每個人都不是無所不知的。承認自己不懂，一點都不丟人，反而，不懂裝懂，導致做事的結果不理想，才會讓對方失去信任。」

艾小小的一席話猶如醍醐灌頂，讓我明白了我與她之間的差距。

現實生活中，往往是敢承認自己不懂的人懂得更多。

因為那些認為自己很懂的人，無一例外地對新知識有著本能的抗拒。一旦淺嘗輒止，就只能原地踏步了。

有不懂的不會的不丟人，不懂裝懂那是真丟人。

認知的第二層，是要知道自己不知道。

只有清楚的知道哪裡不行，這樣你才可以不斷的學習和進步，用團隊合作和自己我學習來彌補短板。

你明天的一切都是來源你今天的成長。每個企業都在競爭中奮勇前行，升職加薪的人一定是能和企業一起成長的人。

一成不變，原地踏步的人在職場中沒有未來。

三、認知中上層：知道自己知道

他們對自己的認知和定位很清楚。他們很清楚，自己知道所長，在工作中充分的發揮自己的一技之長。

這種人在職場上，很快能到達管理層。

技能型人才和管理型人才都屬於這個範疇，在自己擅長的領域裡面深耕細作。

我曾經很敬重的一個上司姐姐陳佳，就是這樣一步步走上管理層的。

陳佳曾跟我講過她剛入行時的經歷。

有一次，一款鞋子的生產出了問題，源頭剛好就卡在質檢部和生產部之間。

這個時候，兩個部門沒有一個人跳出來解決，因為此時誰先出來，就意味著誰要承擔責任，很多人都不想背這個鍋。

當時上司姐姐陳佳負責這款鞋子的開發，流程進入生產，本已不關她的事。

但她卻自靠奮勇地跟老闆說，自己去跟客人溝通，盡量將工廠損失減到最小。

陳佳不做沒有把握的事情，她很清楚在這個事件中她自己能做什麼。

而且在這次事件中，她還有意外的收穫，她單槍匹馬跑去客戶那邊層層溝通，把貿易公司的流程摸了個透。

這段經歷，為她日後的跳槽和升職助力不少。

她回憶這件事的時候跟我說：「當你面臨挑戰，首先就是要對風險和收穫做個預估，再平衡兩者之間的關係，做自己能做且擅長的事情。」

縱觀優秀的管理者，無一不是掌握著本行業必備的專業技能，並有著不錯的統籌能力。

他們清楚自己與合作夥伴的優勢，並且能很好的發揮自己的優勢，與企業達成雙贏。

企業中苦勞不加分，功勞才加分，競爭激烈的職場中，講價值不講資歷，知道自己所長的人，才能步步高升。

四、認知頂層：不知道自己知道

不知道自己知道，也就是我們常說的空杯心態。

沒有負重，才能輕裝前行，能到達這個境界的人，大多通透。

他們目光長遠，思維敏銳，掌握的知識越多，越能以謙卑的姿態成長。

即使是有了捕捉市場風向的能力，他們也能以虛心的態度去學習不用角度的思維，格局超凡。

喬布期在創建蘋果公司10年之際，被蘋果公司解僱了，這件事曾給他帶來近乎毀滅性的打擊。

但冷靜下來後，他選擇重新開始，創辦了NeXT和Pixar兩家公司。

在再次創業的過程中，他充分總結自己在蘋果公司失敗的教訓，避開之前跳過的坑，再一次成為了美國著名的創業明星。

12年後，他因為卓越的能力被蘋果董事會再次請回，重新擔任CEO，迎來了更大騰飛。

針對這一段經歷，喬布期曾坦率地承認，如果沒有被蘋果炒掉，之後的成功都不會發生。

他說：

「被蘋果公司解僱是至今為止我身上發生的最棒的事情。已有的成功的枷鎖被打破，轉而獲得一個輕鬆的開始，不必對所有事情了如指掌。這使我進入了一生中最富有創造力的時期。」

只有空杯心態，才能打破固有的思維框架，實現認知突破，最大限度激發自己的潛能。

橫在我們成長路上的障礙，從來都不是未知的東西，而是那些已知的、我們以為已經足夠用了的東西。

人一旦開始驕躁，思想就停止了成長。

學，而知不足，知不足，而更好學。認知提升就是這樣一個循環的過程。

洞悉世象格局卻不動聲色，是認識的最高層次，能達到這層境界的人，他們已經在山頂了。

認知，可以說是人與人之間唯一的本質差別。

認知差異，導致每個人走的路徑也不一樣，故步自封的，平步青雲的，登峰造極的……

路徑不同，得到的結果也不一樣。

認知差異，不僅能決定你在職場中的位置，更能影響你未來的生活。

本文圖片來源於網路

作者簡介：二次元貓小姐，一個只寫好文章給你看的塌鼻子姑娘，微博、簡書@二次元貓小姐。本文首發富蘭克林讀書俱樂部（ID：FranklinReadingClub），百萬新中產生活學院

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