拎清自己,順應本心
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02-27
李總是一個很有意思的人,真實坦蕩,通透豁達,活的很開心,看透但不悲觀,樂於去分享,用自己的人生閱歷為他人引路。
關於管理,他不談管理,談支持。作為老闆,他不管業務,他只是運用他的資源和人脈,為員工做輸出,給他的員工們提供他們需要的各種支持,管理很人性化,如給負責的員工絕對的權力,允許犯錯,不打卡,報銷油錢,餐費,給員工創造了一個很自由的氛圍。
談到員工積極性,李總的角度很特別,一個消極怠工的員工耽誤不了一家公司,但一家公司可以耽誤一名可能會在其他領域做的很出色的員工,畢竟,每個人有不同的人生際遇,團隊成員如果出了問題,這個團隊本身也脫不了關係,作為公司本身,要做的是就是要麼夠品牌,公司足夠好,要麼產品做的夠好,員工才有底氣,才能驕傲的工作。
人本身有多重身份,在不同的場景是不同的身份,在家裡是兒子,在公司是員工,多重身份下,你展現出來的狀態,是不一樣的,工作場合,希望可以做到職業性,不帶私人感情色彩去表現自己,不用去做純粹的自己,做職業化的那個你,下班後想怎麼鬧怎麼鬧,上班時必須職業。這時候,管理情緒就格外重要,一方面,一味的情緒會影響你的判斷,你的決定,另一方面,也會傳染,影響團隊。
最後一點,也是最羨慕他的一點,特別看得開,這與經歷密不可分,我們沒有時間的沉澱,肯定做不到那麼豁達,但至少學著拎的清自己,順應本心做事,向更好的自己前行。
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