這類職員，未來不是股東，就是老闆！

一、忠誠並懂得換位思考

作為一個管理者在用人的時候首選就是對方的忠誠度，即便是技能不夠純熟，為人不夠精明，專業可以培養，為人可以慢慢傳授，但唯有品性無法更改，一個忠心自己的好員工才是老闆心中最為踏實放心培育的戰士。ta不會沒事和周圍人吐槽老闆的八卦與錯誤，ta會站在身為老闆的角色位置去思考問題，對於一些別人看似過激難以忍受的行為會換位思考加以理解，即使有些不認同的但不會加以評論，但會暗自記下，讓自己警惕預防。在工作方面會提供自己的觀點與想法，但不為私慾只為提高工作效益，一切以老闆利益為出發點。但對於否決沒能採納的情況並不會耿耿於懷，反而會加倍的用心分析哪裡不足有問題，以便改進。因為ta懂得老闆賺了錢自己才會有分紅，也懂得幫老闆盈利的同時，自己收穫的是免費嘗試實驗的機會。

二、敬業細心

現在社會的趨勢滿大街都是高學歷的人士，有時候文憑只是進入公司的一塊敲門磚，老闆們不再以一張紙去定義考察一個員工，在剛剛進入公司之時，其實老闆們對待每個員工的審視程度都是相似的，但會在工作細節中加以觀察，去鑒別考察員工的層次水平，在重用這一點上除了忠誠，老闆會更傾心欣賞那種敬業的人士。老闆會欣賞類型的員工明白薪水只是附帶收穫，更重要的是這個積累經驗的過程，工資報酬很重要，但卻不會是唯一的目標與追求；這類員工不會去計較付出與得到薪水的平衡性，不會抱著多少錢做多少事的心態，多做一分都覺得吃虧，會主動願意接受超出自己負責範圍內的工作；不會盯著鐘錶過日子，會將工作的整體完成性作為最大的目標，不會說下班時間一到就把工作丟一邊與自己無關的情況發生；這類型會關注屬於自己工作的每一個細節，會將錯誤降到最低點。

三、負責

無論工作能力有多強都會有失誤的時候，這類員工絕對不會只花費力氣去為自己尋找借口開脫責任，一項工作的完成必定有自己的不足，而老闆不會去關係中間這些員工如何去溝通協調工作起來的過程，ta們看重的就是這個項目的最終結果。這類員工會首先去承擔這個責任的同時，也會對已經出現的錯誤進行全力的挽回與彌補，會舉一反三記住這次造成錯誤的原因避免錯誤的重複，絕對不會把所有的精力時間放在辯解上面。

四、自覺

這類型的人不會是那種推推動動、撥撥轉轉事事都等待領導去指派的人，ta們會自覺的去做好分內工作之餘再去擴展可發揮範圍，即使做出的成功很小，當然並非瞎胡鬧為別人添麻煩，而是用心去擴展自己的存在價值與能力的提升。 從「讓我做」到「我要做」的轉變，主動自覺的分擔領導和同事的工作，想給老闆驚喜一定要有十足把握，並已經成功了80%，毛遂自薦的自信並不等同於夸夸其談的自負，懂得有度的去把握表現尺度，不做職場中的邀功精，但卻懂得將自覺的成果展示表達。

五、結果收穫

不管付出多大努力多少心血，最關鍵是要看到結果，作為老闆需要看到的員工為ta帶來的效益，而非去認可你付出的勞苦。所以不要總去記載自己的辛苦史，而是把精力用在解決問題上面，當面對意外難題，一定要用心想去解決而非衝動行事，任何問題都會有相應解決的辦法，甚至多余問題本身，路都是人走出來的，只有投入不夠，沒有做不成功的事情，直到用心做到超越工作要求的預期，所以這類人並非工作本身，而是如何工作的技巧。

六、效率

工作注重細節是好的，但不能只停留在不停地糾結細緻當中， 如果每天忙的四腳朝天抓瞎式的亂忙根本是毫無效率的努力，那無疑是無用功。應該將每天的工作細緻作為分類明確，細化到自己每天每小時都需要跟進的工作狀態，對於棘手的問題不會拖延症複發，今日事今日畢，以防完美主義心態過頭造成的反效果，畢竟再完美的計劃也需要實行出效果才會有意義。

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