領導提拔人看重這5種能力，做到三點就有戲

很多人抱怨工作了這麼多年一點長進都沒有，工資不漲，職位不漲。大多數人混在職場都渴望混個一官半職，也比一直在最底層好多了，不說薪資有多高，起碼面子上也過的去。但是兢兢業業這麼久，為什麼得不到提拔？職場如戰場，特別是領導們對於職場法則更是深有體會，想要當上管理層必定有自己的一番見解，如果做不到這幾點，晉陞你是沒戲的！

【1】組織協調能力——要想成為一名管理層，讓屬下敬重和擁護你，領導技巧是必學的，比如十指，有長有短，有分工、有合作，非常的協調，因此，想要成為管理層就要學會怎樣組織和協調，凝聚自己團隊就靠這個能力了，也是當領導必備的能力。

【2】掌控全局能力——人人都想成為管理者，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是不是光想想就有管理能力了，就連有的領導也不會管理，因此導致自己的仕途越來越遠。如何成為一名管理者，一般都是看是否有掌控全局的能力，舉個例子，如果你帶領一個團隊，三四個人你都管理不好，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。

【3】民主決策能力——絕對權力會導致絕對的腐敗，不能固執己見搞「一言堂」、「拍腦袋」做決策，總想著自己拍板說了算，這是企業中所不允許的，決策是領導層重要工作職責，正確決策是保證各項事業順利發展的基本前提。而民主是提高決策能力的核心要求，是防止決策失誤的根本保障。只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。

【4】公關推銷能力——做為領導人，必須懂得如何的利用媒介工具，來推銷自己的專業，也要懂得化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。更要巧妙的化解突發性的公共危機，讓不了解專業知識的人了解事情的起因與結果。所以，優秀的領導者必須要懂得更多的公關知識與推銷技巧。

【5】隨機應變能力——管理者其實就是有原則的不斷妥協，無論來自哪個方面的壓力，總有應對的方法，遇到問題不可硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，避免問題的激化，所以，想要成為一名合格的管理者一定要有處理問題的技巧，處理問題能夠遊刃有餘。

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