富人如何渡過365天
富人如何渡過365天
1839年，這年農曆年屬豬，沒有人知道，一年後清朝即將爆發巨大的鴉片戰爭，各國正預謀屠宰清王朝這頭肥豬。這年，東洋還是德川的幕府，而大洋彼岸已經是人民的美國，這裡，沒有戰爭硝煙和鴉片的毒害。也就在這一年裡，本文的主人公洛克菲洛出生了。他的出生為這個家族帶來了歡喜，也註定他為這個家族帶來莫大的榮譽。
如果將東方和西方比，同時期的人物中，只有一個人物可能可以和他相比。之所以將他們放在一起比較，是因為他們都出生在同一個時代，並有很多相似之處。曾國藩，出生於1811年，長洛克菲洛28歲。很不巧合的是，同年，也就是1939年的農曆豬年，曾國藩的兒子紀澤出生，他趕往清王朝的核心之地，開啟他縱橫一生的戎馬生涯。曾是歷史永遠繞不過去的人物，除了他在朝野無比的影響力外，更在文壇留下了大量有價值的筆記和家書，依靠家族文化的代代相傳，曾家後代至今都頗具影響力。和曾國藩比，同時代的洛克菲洛重複了曾家的家族傳奇，但同時代的洛克菲洛做出了更驚人的成就，這種成就表現在，同曾國藩一樣，持續不僅繁衍了家族六代，更至今影響著今天這個世界的經濟格局。這個迄今已繁盛了六代的「世界財富標記」與美國乃至國際政經都有著千絲萬縷的聯繫。標準石油公司、大通銀行、洛克菲洛基金會、洛克菲洛中心、之家哥大學、洛克菲洛大學、現代藝術博物館、以及倒塌的世貿大樓等等都展現著洛克菲洛家族的縮影。
有好事的人計算離開一下財富，如果有一種長生不老葯的話，他活到今天，世界x富正是他，而且還要甩掉財富榜上，他後10名人物一條大街。在世時，沒有人看懂他的財富和生活，因為富人是不會公開私生活的。如果說他是一頭狼的話，他是一頭頭狼，勇敢冷靜又具有領導力，更重要的是，他是一頭策略複雜讓獵人看不懂的狼。不過，再兇狠的狼也有柔情的時候的，他的經營策略和財富經營手段，以及一年中的365天毫無保留的在家人面前裸露了出來，我們從《資本的秘密-洛克菲洛自傳》中便能一覽無遺的窺視到。書中，尤其是寫個兒子的信集，足以震撼和開啟每一個在商場和即將踏上商場的人。
和很多人不同，他一生只有一個妻子。1864年，這一年是曾國藩的重要一年，他打敗了太平軍，官封太子太保，顯赫一時。同年，洛克菲洛結婚了。有錢的他只給老婆買了個小戒指，但老婆並沒有責備他，她知道一向節約的他並不是小氣，這只是出於習慣，在很多值得花錢的上面，他並不小氣，譬如每年陪家人的旅遊上面。婚後的洛克菲洛，更有如神助，靠著他冷靜和理智的頭腦，周旋於銀行間，終於在1870年，也就是曾國藩身體開始走下坡路的後兩年，他創立了標準石油公司。標準石油公司隨後一路狂飆，戰紀一直延續到今天。如果要說他的經營有什麼秘訣，我們完全可以從這本書中找到答案。
他是商場上一個特殊的人才，從沒有因為工作而放棄家人，他如是，他的後代也如是。縱觀他一年的365天中，除了工作外，他最重要的一部分時間奉獻給了慈善和家人，以及自己在園藝上的愛好。如此龐大的一個企業，做到如此悠閑，他是怎麼做到的呢？我們可以從下午窺視到結果。
在團隊管理上，你用人高超，大部分事情交於他人，自己非常輕鬆。下面是他關於團隊上的一些精闢回憶。「 阿奇博爾德先生，我一直驚嘆他解決問題的卓越能力。現在，我見到他的機會少了，他總是日理萬機，手頭有處理不完的事情，而我則遠離喧囂的商界，打打高爾夫球、種種樹，過著農夫的田園生活，即便這樣，仍然覺著時間不夠用。」但他並不魯莽，他不是隨意授權。他給他孩子的信件中這麼說：「需要著重說明的是：無論授權到何種程度，有一種東西你是無法下放的，那就是責任。如果管理者把責任都下放的話，那隻能說他是退位而不是放權。各級主管在此常犯的錯誤就是：授權時他以為責任同權利一起交給部屬了，當部屬無法完成指派的任務時，他會追究部下責任。」今天我們有多少老闆有這個魄力，有多少管理者又這個魄力。
他善於培養人才，他告訴兒子：「我們切忌用自己的標尺衡量員工，我們只要不去接觸職工的內在癖好，或者不把它們當一回事，就能夠組建我們的經營集團。如果領導者不這樣去做，一個集團是無法成立的。要知道一點瑕疵都沒有的職員是根本不存在的，包括所有人在內。 首先，企業家只有確立「公司里沒有不稱職的人」的人才觀，才能在用人上做到人盡其才。每一個人都是構成公司的重要的一塊磚瓦，只是位置不同罷了。只有在思想上、情感上把員工看做是人才，才能在行動中正確地使用人才。 其次，企業家在選拔、使用人才時，只有樹立公正、民主的心態，才能招攬人才、人盡其才。總之，員工是寶貴的資源，不應將他們跟青磚紅瓦、泥灰等建築材料相同對待，也不可把他們當作機械一樣對待。 再次，企業家在用人上只有具備「看人長處、容忍短處」的寬宏心態，才能調動一切人的積極性，因此，要想發揮人才效應，要具備七分看長處，三分看短處的心態。人在人格上雖然一律平等，但特質方面卻各不相同，這是宇宙的真理。 最後，企業家還要有勇於任用仇人的用人心態。身為一個領導者，必須能夠不受細節或感情的束縛，凡事包容。如此，才能招攬到各種人才，如果能更進一步地使這些人才適得其所，那麼功效就更大了。企業家在用人上還要有感恩的心態，才能選出真的可以將自己的才能完全貢獻給公司的人才。」
關於如何如何留住員工，他這麼說「你想要留住員工，首要的是留住他們的心。那麼，怎樣才能留住心呢？ 首先，你要以公平利益吸引他們。公司的薪酬水平決定了公司留住關鍵員工的能力。薪酬的影響，不僅取決於由行業平均工資、公司經營狀況和員工業績決定的報酬的絕對數量，也取決於報酬的相對數量和員工的公平滿意度。因此，公司應以業績論英雄，按貢獻定報酬，以競爭促效益。 其次，你要給員工搭建一個展示自己的舞台。公司的員工，無論才能高低，沒有不希望能夠施展自己才華的，你應該從內心深處尊重、愛惜人才，創造一個人盡其才的環境。英國卡德伯里爵士認為：「真正的領導者鼓勵下屬發揮他們的才能，並且不斷進步。失敗的管理者不給下屬以自己決策的權力，奴役別人，不讓別人有出頭的機會。這個差別很簡單：好的領導者讓人成長，壞的領導者阻礙他們的成長；好的領導者服務於他們的下屬，壞的領導者則奴役他們的下屬。」管理者應該學會以積極的態度看待失敗，允許員工犯錯誤。 最後，你還要給普通員工成長的機會。優秀的領導者對普通員工是決不會放任不管的。把普通員工當做優秀員工對待，重視每個員工的成長與發展，那麼普通員工也能創造出與優秀員工一樣的業績。某種意義上，員工的成長也就是公司的成長。」他用人，永遠看見員工的閃光點，而不是員工更多弱點。
僅僅這些是不夠的，培養人才和尊重員工是對內的管理，而在對外的上，他敢於和人合作，具有自己獨到的思想。他曾經告誡兒子，合作要找到合適的夥伴並不是容易的事情。這是他的一段原話：「合作是所有組合式的開始，這一過程必須具備三個要素：專心、合作、協調。只是簡單地把人組織起來，並不能保證一定能獲得傑出的成功。一個良好的組織包含的人才中，每一個人都要能夠提供這個團體其他成員所不曾擁有的特殊才能。決定一個合作夥伴是否適合我們，要考慮幾個重要的因素。如果合作夥伴中的成員大致都在做同樣的事，那麼，不可避免地會有這樣的情況出現，其中一個人比另外一個人更辛苦也更投入。那麼，更辛苦也更投入的那個會憎恨自己老拉著另一個人前進，同樣地，被拉著走的那一方也會憎恨另一個人的催促，如果是這樣的話，他們就算不上是最佳拍檔。例如，兩位辯護律師聯合組建法律事務所，到了年底，他們彼此都可能懷疑自己從合夥關係上沒得到什麼好處，畢竟，每一方都有做對方的工作的能力。但是，如果一位辯護律師與一位公司律師合夥，通常，到年底的時候每一個人都會說：「感謝老天給了我一個合伙人——要是沒有他，我真不知道該怎麼辦。」今天我們的合作夥伴很多是我們的親戚，或者我們的朋友，我們有沒有理智的考慮過，誰才是真正的合作夥伴呢？
他害怕失敗所以他小心從事，所以很少失敗。他這麼告誡他的兒子：「1那就是如果不能全面而有效地把握風險和機遇，企業就不可能獲得重大的成功。2他始終認為既然我們選擇了這一行業，就必須充分地了解它，盡全力做好它；我們應該擁有最好的設施；所有設備都應該堅固結實；必須竭盡全力爭取最好的結果。3毫無疑問，我的商業理念是保守的，但商業的基本原則會一代代傳承下去。有時，我會覺得我們這些思維敏捷的美國人，即便精力充沛，卻未必能夠參透商業管理真正的基礎和精髓。我一直強調坦誠面對自己的實際情況的必要性：很多人以為不去想這些現實情況，就可以逃避過去，但是自然法則是無法逃避的，越早地意識到現實情況，就會處理得越好。4在商業經營中，獲得成功最基本的要素便是遵從已建立的高級的商業法則。確定明確的方向，研究並堅持他們認為正確的運營模式。不要滿足暫時的和眼前的優勢，不要妄想一夜成功。如果你不滿足獲得小小的成功，就不要把精力浪費在一些不會取得大成就的小事上。在投入一項事業之前，要看清如何通向成功之路，要有遠見。很多聰明的商人在賭上全部身家，投身某一行業之前，對這一事業的前景研究甚少，甚至沒有任何研究，這一點讓人十分詫異。 認真研究你的資金需求，增強應對可能開支的能力，因為風險不可避免。對於真實的情況，任何時候都不要自欺欺人。只是抱著賺錢念頭的人是不會獲得成功的；你需要擁有更大的雄心。商業領域的成功並不神秘。偉大的工業領袖曾反覆告訴我們一個簡單而顯然的事實，即不誠信經營，就無法獲得廣泛的信任，也就無法獲得永久的成功，這才是我們所珍視並為之奮鬥的真正資本。如果你圓滿地完成每天的任務，忠實地按照我所提及的這些商業法則運營，保持清醒的頭腦，你便能獲得成功，你或許也會原諒我這番老套的說教。能夠冷靜讀這樣一本書的年輕人，相信能做到「勝不驕、敗不餒」，我也就沒有必要來勸誡他了。5你必須自己思考，並付諸行動。即便作出的決定未能如願以償，但採取行動能夠增加採取更多行動的可能性；而什麼也不做只能增加下一次有所選擇的可能性，到時候你肯定又會隨波逐流的。」
他教育兒子要敢挑戰困難，比世界上最好的雞湯要好喝：「在洛克菲勒家族裡我接受的一個觀念就是，優秀的人從沒有借口。一個男子漢在失敗時不應該去找借口，而是勇敢地承擔責任，努力找到完成任務的方法。」「那些成功者，那些冒極大風險作出決定而又持之以恆的人是怎麼乾的呢？最有說服力的是他們向自己提出的問題：可能發生的最壞的事情是什麼？當我問你的阿里漢叔叔怎麼有勇氣離開他在紐約市一家公司中萬人矚目的職位，而到新罕布希爾經營自己的小生意時，他的回答是：「我希望開始我自己的生意。」 那麼，可能發生的最壞的事情是什麼呢？我可能失敗，可能傾家蕩產。如果我傾家蕩產，可能發生的最壞的事情又會是什麼呢？我將不得不幹任何我能得到的工作。那麼，此時可能發生的最壞的事情是什麼呢？我又會厭惡這種工作，因為我不喜歡受雇於別人，於是。我會再去找一條路子來經營我自己的生意。然後呢？我將會獲得成功，因為我知道如何避免失敗了。」
他是個慈善家，他的後40年，基本沒有離開過慈善事業，他和很多人簡單的捐贈不同，他將慈善和商業結合起來，讓慈善的目的更能得到落實。
由此可見，這頭頭狼，並不是一個人在荒原孤獨的奔跑，害怕後面的新生群狼超越自己。他永遠的站在理智的角度，掌握核心資源，培養一代又一代才，利用手中的賬簿，就已經高枕無憂了。
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