新領導上任快速控制局面的四個厚黑術，確保平穩過渡

在職場上，領導的更替是很正常的事情，但是作為一個新上任的領導，必須通過一定的手段，快速的控制住局面，才是首要的任務，送給大家幾個快速控制局面的小策略。

【1】維持現狀，先收心——很多的新上任領導，往往上去就開始把自己的想法告訴所有的人，實際上，這種做法是極其錯誤的，會讓整個的狀況和局面快速的打破，陷入一片混亂，所以新官上任的時候，首先是維持現狀，先把大家的心給收過來，方法也很簡單，召開一個會議，就三句話，第一句話原來怎麼做的現在還怎麼做；第二句話，在沒有新的指示出台之前維持現狀；第三句話，如果不執行前兩條，嚴懲不貸。這樣，首先就把大家的心收回來了，也就是不需要做改變，原來怎麼干還是怎麼干，這樣就給自己了解情況，爭取了時間。

【2】先拉攏後收拾，少說多看——很多的管理者，到新的單位之後，為了顯示自己的威風，往往會犯先收拾人的錯誤。實際上你先收拾人，無外乎就是殺雞給猴看，叫殺一儆百，這樣你的目的大家看得清清楚楚，反而讓大家變得更加的狡猾，這樣你更難對付，與其如此，還不如逆向思維，到了某一個崗位，或者是單位去了之後，先拉攏大家，表面上保持一團和氣，不要對任何人採取措施，給自己緩衝的時間，等自己把情況搞熟悉了，業務弄通了，再下手收拾也不遲，到那個時候才會遊刃有餘。

【3】讓下面的人拿辦法，先整合再決策——剛到某一個單位或者某一個部門之後，千萬不要自己拿辦法下決定，而是讓下面的人拿辦法，這個時候你對情況還不很熟悉，如果你過早的下結論，給予鄉下指示，往往會讓大家不適應，甚至是錯誤的，畢竟你的經驗已經換了環境，所以集中大家的智慧，有什麼問題讓大家說出來，解決的辦法，自己給予充分的支持，這樣你才能夠在這個位置上穩固下來。

【4】由外及內一步一步的深入——內部的問題要一步一步的來，但是外部的關係必須立即恢復。比如說你和周邊關鍵人物的關係，你和相官機構的關係，你和一些卡單位脖子的，部門之間的關係，必須馬上一個一個的拜訪，把關係儘快的疏通套，更換之前的水平，也就是讓大家知道你是新來的領導，以後有什麼事找你的溝通協調，這樣大家就會覺得你對他們非常的尊重，對自己後續的開展工作也會更加的有力，然後再著手解決內部的問題。

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