培訓入門，推薦一本書給你
有時候會思考工作多年的人和剛畢業的大學生的區別到底是什麼，難道僅僅是工作經驗的差距嗎？後來和職場人士溝通交流，發現一些做的不錯的人，都有自己的工作方法論。
我自己從去年開始也逐漸在有意識的歸納總結一些自己的東西，比如復盤方法、工具，工作上的總結歸納等等。
一個人的核心競爭力到底體現在哪裡？最近想到的一個答案是，同樣的工作有自己核心的東西。例如同一個項目標準的SOP，又比如獨特的見解和理論等等。
創建這個賬號的初衷之一，是希望通過我們的輸出不但可以沉澱出自己的培訓師成長體系，也能陪伴更多人共同進步。
第一篇文章聊聊關於培訓的事情，送給對企業內部培訓感興趣想要找方法入門的朋友。
培訓的書籍有很多今天只推薦一本，是我自己看過，並且在工作中也確實用到的一本入門書籍。會從培訓入門遇到的問題、推薦這本書的理由以及我的實踐案例來展開本篇文章。
培訓入門會遇到哪些問題
工作初期，尤其是對應屆畢業生來說工作崗位類別、行業類別的門檻其實不算高，很多人做了培訓可能並不是因為自身培訓經驗豐富，而是因為自身帶有做好的培訓的「苗子」。此外也有一些公司內部轉崗做培訓的人，這類人本身業務能力過硬，但是對於培訓還算是一個新人。
還有一些其他的情況就不過多列舉了，但這些人都可以算作是培訓小白的原因就是對培訓全局沒有概念，不具備培訓的理論知識，不清楚培訓的常見操作流程等等。這時候最需要的是在現有工作的基礎外彌補自己培訓專業知識。我自己也是這麼過來的，現在也不算很成熟的培訓師，雖然我本身是學工商管理專業的人，但校園和職場的差距這點依然是深有體會。
培訓初期基本完成的是領導交代的工作，因為沒有相關的知識儲備，所以很難站在更高的角度上去思考問題。
都想遇到一個還不錯的領導，可以從他的身上學到一些實用的東西，但是說實話，這個概率真的不好說。因此關於培訓專業度的提升自己還是要有意識並且有計劃的自己上進，重要的是，把決定權交給他人自己也容易沒有安全感呀。
我為什麼推薦這本書
說了那麼多，其實推薦的這本書就可以解決一部分培訓入門遇到的問題。書名是《老HRD手把手教你做培訓》。
這本書是一個朋友推薦給我的，也是公眾號的另一個運營者。起初書到手的時候並不願意看，因為太厚了，像一本教材。後來仔細的看目錄，大致翻了翻內容，覺得這本書還不錯。
推薦這本書的3個理由：
放一下部分章節名稱，有興趣的可以閱讀。
第一章：全景視角看培訓
第二章：有效甄別培訓需求
第三章：培訓計劃制定
第四章：培訓計劃編製管理
第五章：培訓效果評估
第六章：培訓工作總結
第七章：培訓制度管理
第八章：培訓課程開發管理
第九章：內部講師培訓開發管理
第十章：培訓供應商管理
第十一章：培訓經費管理
第十二章：培訓技術方法
第十三章：管理人才培訓
……
我的實踐案例
分享一個自身的實踐案例，起初最開始做公司內部兼職講師項目的時候，沒有什麼頭緒，網上找的參考的一些文件也不系統，很不靠譜。方案做到一半很是鬱悶，後來想起來這本書，記得書里有這章內容，於是又把講師這章看了一遍，從思路上給我了很大啟發，方案做完，和領導過的時候，第一遍基本沒什麼大問題。
這本書其實並不能解決所有問題，現在的培訓從形式和運營很多都在不斷發生變化，每家公司幾乎都有每家公司的特殊性，但是一些培訓相關的理念還是共性的，可以參考的。前天領導分享了一篇16年收藏的關於培訓的文章，今天看來依然是乾貨。所以除了吸收書中內容，更要學會在實踐中靈活變通。
希望此文對你有幫助~
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