辭職之前應該知道的那些道理，後悔沒有早知道
2018，像一列賓士的列車，我們還來不及看沿途的風景，旅途已經過了1/4。
新年後，你是不是摩拳擦掌，準備跳槽了？你甚至已經在年前就辭職了，裸辭回家過年，年後換工作，你認為這樣安排更省心。
有三件辭職之前你就應該知道的事情，關於：發展，創業和轉行，也許跟你想的都不一樣。
公司的人太難搞了，所以我辭職了
職場發展受阻，第一反應就是辭職，先辭職再說。這是我們慣用的思維方式。
我的同事雲姐，有十幾年招聘經驗，兩三年就辭職換一份工作，工作內容都是負責某BU的招聘，辭職原因也都一樣，業務線的人太難搞了。
前陣子國內最頂級的公司有一個招聘高級經理的職位，經過獵頭推薦，雲姐有機會面HRD，雲姐招聘經驗非常豐富，行業的老鳥。
結果，第一個問題就被K.O.
「為什麼你前面三次跳槽，每一份工作內容都差不多，職位都差不多？」
老鳥遇到了老鷹......後面的面試基本就是禮貌而不是尷尬的笑，不走心的互動，對方處於尊重，生生堅持了40分鐘。
媽的，雲姐和我說，我主導面試這多年，沒想到第一個問題就被打敗了。
是的，如果辭職不過是換個環境，你在前一家是怎麼死的，下一家基本也是一個死法，連換個死法的機會都沒有。
我說，雲姐，不如就在目前這家做到招聘老大，就跟業務線死磕，這次就把這一關過了，你就進階了，就是干!
你的內心辭職理由是什麼？
和同事關係不好
領導不好溝通
業績不達標
......
辭職之前，不妨想想，換個工作能解決我的問題嗎？
因為有些自身的問題不是換個環境就能解決的。
做個勇士，直面自己，收益總會比付出多。
老闆拉我去創業，所以我辭職了
創業聽上去都挺美好的，尤其是領導拉我去創業，有一種馬上就要干大事的感覺。
很多人跟著領導去創業，都是因為「光環效應」， 覺得老闆在公司特別厲害，以為創業也會很厲害。
要避開「光環效應」，領導在公司做你的領導或許很厲害，一旦創業，生死未卜，誰知道結局。
最近聽到很多學員被領導拉去創業，還承諾有股份。
小輝在老東家做項目管理，不溫不火，前領導出去創業，就把他拉出去了，他是屬於比較懶的個性，也沒積極找工作就跟著老闆去了新公司。
美其名曰「入股」，小輝入了10萬，兩年過去了，公司分紅沒有他啥事，入股協議也沒見到，礙於情面也不好意思提。
跟著老闆單幹，要考察老闆的人品和能力，業務的價值，以及你個人加入後的發展等。
而且是老闆創業，也不是你創業，到哪裡打工都一樣。
要去創業公司，先看看：
你適合創業公司嗎？
項目靠譜嗎？
領導層/團隊靠譜嗎
領導人品靠譜嗎？
有股權/期權嗎？
能兌現嗎？可能性多大？
......
自己要考察調研楚了，再辭職。
我要轉行，所以我辭職了
辭職，然後轉行，這是很普遍的想法。
新工作，邊找邊看，轉行方向其實也沒想好。
麗麗大學本科是機械工程，不喜歡這個專業，畢業後做房產銷售，因為不喜歡領導辭職。
諮詢中了解到，其實她心裡是有方向的，想從事HR或者財務類型的工作。
我問她，你辭職之前有過什麼準備嗎？比如考個會計證書，或者在自己本公司換崗嗎？
「沒有。」
麗麗找到我的諮詢的時候，已經裸辭在外晃蕩半年了。沒有合適的機會，打算再做回老本行了。
辭職之後再定位，等於不給自己留活路。
如果你在今年要轉行，先確定你看好的行業，平台和崗位。
大概率成功跨行的秘密：
行業X平台X崗位，三個轉行要素，至少有一個要素把持不變
比如，麗麗是房地產A公司銷售，目標是互聯網B公司HR。
可以分幾步完成轉行：
或
為什麼不能把三個要素一次全都換掉？
對於普通職場人來說，全都換掉，職業生涯沒有延續性，沒有螺旋上升的空間，在市場上的價值就會降低。
比如，你做了兩年機械行業的翻譯，一年旅行社導遊，兩年金融公司銷售，你說你有什麼核心競爭力？
不聚焦，沒有延續性，都是職業發展的致命傷，這種轉變就是非常用力的低水平努力，所以會越跳越沒方向，甚至工資越來越低。
想要跑， 要先學會走，所謂「步步為營」。
辭職之前應該知道的那些道理
「我先辭職再說吧。」
「停！」
一旦有這樣的想法，先停下來，想想為什麼要辭職？目前的環境是否還能提升自己？卡在哪裡？有什麼方法可以克服障礙？換個環境能解決問題嗎？
當你能力變強，話語權變大的時候，當你辭職理由不是「與領導不和，同事不和，工作能力不行」，而是「清楚為來方向，為了個人發展」的時候，你真正的成熟了，真正的是在為了自己的發展而辭職，而不是為了別人辭職。
當你痛苦時，唯有辭職，可以解憂？
辭職只是個止疼片，還只能用一次，沒有找到真正痛的原因，還會繼續痛。
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PS:今天的二條是好朋友王小路一年之內成功轉型的心路歷程，分享給大家。希望對各位讀者有啟發和幫助。
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