開年特輯：中國一年，全球十年！
「這裡有大把的賺錢機會，遍地黃金，留在國外幹什麼，再不回來就錯過了。」
「這個世界真瘋狂，回來簡直適應不了，放到5年前我根本不敢想像國內是這樣。」
每個從國外回來的人都會這樣驚嘆。
也許在我們看來，從2012-2017年，在漫漫歷史長河中只是普通的5年，可能卻因為其獨具特色的經濟形態和商業環境，成為值得被記住的一個階段。
5年時間，淘寶和京東已兩頭獨大，四通一達的物流配速令人驚呆；微信支付寶不可或缺，上到大小商家，下至街頭小販，移動支付成了生活必須品；高鐵速度已不亞於飛機，春運60%以上的運輸壓力，都能輕鬆應對。
5年前，出國回來的人常感嘆，國內發展太慢，美日如何如何先進，隨便一個上市公司都能碾壓地方研究所的科研能力。而5年後，他們紛紛回國，拿起了鋤頭和鐵鍬，吃起了從前看不上的窩邊草。
那些曾經因看不懂的批評聲，逐漸被「中國才有更多的機會」而取代。
但「機會」的另一面，是滿街五顏六色的共享單車，對著手機拍Gif的東北老鐵，形形色色的零食貨架、貨櫃，還有熱鬧無比的區塊鏈和ICO，眾多新事物新理念一涌而來，讓人感嘆，「騙子太多，傻子根本不夠用」。
在那些久居海外的人眼裡，中國過去5年發展的太快了，快到他們怕下次回到國內，已經錯過所有商機。
世人常說水至清則無魚，對商業來說，越渾的水，越有機會摸到大魚，從而讓財富的指數級增長和社會地位的飛躍，有了可能。
但飛奔的中國經濟，有太多值得我們深思的地方。
01
為了無人而無人的新零售
2013年，地產行業遇冷後進入新的狂歡期，各地地王頻出，致使房價上漲預期快速加劇，當年北京地王的價格是，7.3萬元平方米。
同年，阿里巴巴香港上市受挫，次年終於投入華爾街的懷抱。
當年快消主流渠道依然是連鎖大賣場、個體超市、夜市地攤和5元店，那是沃爾瑪、家樂福最後的掙扎。
今年2月，家樂福已經基本向中國互聯網公司「投降」，而三年前，關於家樂福的新聞，還是「大變革:未來3年將進駐到約100個城市」。
就在2013年，文哥看著國內房價逐漸抬升，他打消從日本回國的念頭。5年過去，他日本結婚生子，有了自己的攝影工作室，過上了同齡人眼裡「好山好水好寂寞」的移民生活。
來自中國的業務絡繹不絕，直到去年，他好不容易抽出時間回國一趟，結果，無時不刻的震驚成了他回國之後的常態。
再回故鄉，自然是要拜訪下老朋友，打車路上，無論是車載廣播還是路邊的廣告，處處都是「馬爸爸」推崇的新零售。
到了朋友的公司，他一進門又被3-4個零食貨架所吸引，出於好奇，他一邊拿手機掃，一邊找朋友問。甚至在飯桌上，還聽幾個朋友說要去做無人零售店，而更令他吃驚的是，居然他們說用幾頁PPT就能撬動千萬融資。
有那麼一瞬間，文哥覺得自己就是個鄉下來的傻X。他不禁反問，是不是自己已經被時代拋棄了。
在日本，便當和便利店隨處可見，你看不到這種類似集裝箱的無人零售便利店，也看不到寫字樓和酒店裡的無人零售貨架，當然，也沒有花花綠綠的共享單車。
文哥說，他對日本無人零售的唯一印象是，在一個歐美品牌的超市裡看到的一條自助結賬的通道，好像還是個外國的牌子。
要說「無人零售」這些年在日本毫無建樹，也對，也不對。
冰淇淋、飲料（咖啡和各類軟飲料）、香煙，是自動售貨機最常見的三樣商品，當然還有一些情趣用品也通過這樣的形式和消費者見面。
在文哥看來，國內炒熱的無人零售貨櫃或者無人零售店，無非是自動販賣機的放大和升級版。
在日本從自動販賣機上刷一包420円的萬寶路爆珠，只要一張西瓜卡，比起掃碼、授權、結算付賬快上不少。
「足夠方便了。」他搖搖頭，叼著煙，暗暗思考說。
那麼，為什麼日本不通過無人概念去重塑零售業態，尤其是在人力成本如此高的情況下？
據文哥了解，日本服務員的一年收入，摺合人民幣至少20萬人民幣，當然生活成本相較國內確實高一些。
在日本，便利店門口的咖啡、關東煮都是自助的，付完錢給你個杯子，然後自己裝。也沒人盯著你看，到底拿了多少東西。
一般日本的便利店，400平以內，也就2-3個人員工當班，通常都會有一個華裔。除了便利店，葯妝店、箱包店等，華裔導購也是這裡的標配。
很多事情，是機器取代不了。尤其顧客進門時，溫暖、禮貌的微笑，而是冰冷的機器和RFID無法傳遞的。
便利店的起源地都不嘗試的無人零售，成了國內資本熱捧的風口，為了無人而無人的新零售，讓人確實有點看不懂。
回到日本的文哥不禁感嘆，現在的中國真是一個喧鬧的社會，悶聲發大財，好像不再是大家認可的商業邏輯，那些曾經站在時代浪潮上的人，似乎總是能夠找到一個又一個讓人拿出畢生積蓄的新風口。
02
硬體生產的前世今生
老李在美國的時間更長，再次在國內見到他，是在他上海的新辦公室，他靠著沙發，一臉的春風得意。
距離他第一次出差美國，已經過去差不多15年。那會兒IBM和微軟在北京的寫字樓車水馬龍，如今，卻是門可羅雀。
三年後他MBA畢業，先在美國摸了一圈，然後親自組建團隊，在美國再次創業他做了現在這家智能硬體的公司。產品主攻海外市場，但總部卻在國內，這幾年恰好趕上了智能家居起起伏伏，在美國和中國之間不停地來回跑。
川普上台後，吸引了本土製造業和生產型企業往回搬。但這事只有大廠可以干，其他製造業依然散落在全球，既沒有能力，也沒有勇氣。
國內製造業，出海逆襲的機會，似乎來了。
雖然美國的硬體團隊都非常牛，但都停留在實驗室階段，而多多少少又感染了喬幫主的完美主義，所以整個過程非常的緩慢。
但受制於生產能力和供應鏈配套，成了他們的軟肋和致命傷。在美國開一個簡單的模型，可能超過6個月。
歐美的智能硬體市場不同於中國，沒有價格戰，活下來就意味著活的滋潤。
而地球的另一端，世界加工廠的中國卻是另一方景象。
跟美國矽谷呆板和學院派的作風比起來，深圳華強北「濃厚」的商業氛圍就顯得赤裸和粗暴，在這兒，只要出錢，沒有什麼做不出來。
老李的美國朋友，半年時間就開了一次模，後來真的受不了了，開始飛深圳開模。
「以前6個月迭代一次，現在2個月能迭代6次。」通常一個禮拜就完成一次開模，最長也只要2周。
按理說，源源不斷的訂單和賺不完的錢，但這些國內的工廠，他們活的好么？
答案是否定的。
老美精明的很，基本能算到0利潤，國內的生產商只能賺點出口退稅，因為你不做，有的是人搶著做。
行業太透明競爭太激烈，價格戰成了首選，而結果就是大家都沒飯吃。
沒有更好的產品設計，沒有更新的技術研發，只有一條條空置的流水線和無人問津的大門。
所以國內市場一家獨大沒什麼新品牌出現也沒什麼好奇怪，要麼補充小米的生態鏈，被收購，要麼，就是等死。
甲之蜜糖，乙之砒霜，不同的世界，是差不多的尷尬。
在中國，就是這樣的現狀，這是一個多麼瘋狂的世界，瘋狂到沒有人敢停下，企業家的自殺，程序員的猝死，雖然悲傷，但不再那麼難得一見。而我們的產品高速迭代都是這樣換來的。
03
以後要靠無人機？
外賣市場興起後，穿著紅黃藍各樣顏色的外賣小哥，成為了國內大街小巷一道新的風景線。
風調雨順或是暴風驟雨，外賣小哥都騎著他們的小電驢，甚至不惜闖紅燈，騎機動車道，也要在準點送達。
跟快遞小哥一樣，他們是千禧年之後，大部分白領最「親」的人。
Peter大概2年前留學美國，去年12月，他回國做了個小手術，休養了一段時間。
美國的外賣一般在15-20美元起送，跟「30減12」或者「50-25」的滿減優惠不同，不僅沒有優惠而且還要不少的小費。
而這個小費，大概夠吃一頓國內的外賣了。
除了貴，另一個特點是送餐慢，1個小時都不一定等來，而且你還沒轍。
想投訴？人家也從不承諾30分鐘必達。萬一外賣小哥不開心，怕是就沒有下次了。
費城也有外賣平台Grubhub，但Peter一年也沒用幾次。
小城市沒那麼大需求，沒有那麼多訂單。美國大多是「955」的工作時間，周末以家庭為單位聚餐吃飯。而且速食文化和素食文化又十分盛行，大多數人都追求健康營養。
在Peter的印象里，美國人更習慣在餐館酒吧的特價時間，吃點美食，喝點小酒。大部分人下班開車穿過街道，回到郊區的房子，在自家邊上的town里，吃頓晚餐犒勞一天辛苦工作的自己。
互聯網紅利，僅僅適合那些人口溢出的城市，而那裡的生活似乎總是充滿了省吃儉用的掙扎。
回國之後，Peter陸續看過幾個關於外賣小哥的新聞和資訊，美團發展那麼迅速，可外賣小哥的待遇和地位似乎絲毫沒有提高。
想想國內那些外賣小哥，再看看美國，他突然覺得有點無奈。
橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。同為服務行業，站著的人眼裡看不到跪著的人。
同美國一樣，日本也是類似的情況，外賣的價格，較堂食，價格至少貴30%。
雖然日本便當隨處可見，但配送的人力成本實在是太高了，跟國內的「廉價」外賣不同，在日本吃外賣是件非常奢侈的事情。
在日本人眼裡，真的要省錢，就家裡做了帶到公司。零售超市有很多半熟的即食食品，自己做起來也不麻煩，而且，本身便利店覆蓋廣，微波爐速食都能解決這些事情。
「所以，換個角度想想，一份30塊錢還有減免的外賣，裡面到底都是些啥？打包好，颳風下雨都有人配送幾公里，完了還不能超時。」
「想想這些加起來要多少錢，完了說外賣的價格還要比堂食低！」
這是一個什麼樣的商業邏輯？你根本看不清，也弄不懂，從所謂的拼技術、拼產品，到拼規模，最後不過是拼融資和補貼。
這樣的商業真的合理嗎？
在中國，沒有老經濟，只有新商業，可是在新商業環境下，過度宣傳概念、融資燒錢補貼、一味追求快和新、神化巨頭和財富崇拜……這些只是過程中的陣痛，還是不能解決的癥結？
過去的五年，中國湧現了太多獨角獸，也許不曾參與，但一定有所聽說。下一個五年，是這些獨角獸變得更巨大，還是他們會轟然倒地，誰也說不準。
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文章∣啟明
編輯∣強強
攝影∣黃碩
手繪∣陵魚
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