社會組織的孵化未來：未來已來

寫這段文字的時候，剛剛合上梅晨斐的《孵化未來》這本書，對於企業的孵化與對於社會組織的孵化有諸多相似，或許我們可以從企業孵化中學到一些東西。

企業孵化的歷史已經有很久了，無論是國外大名鼎鼎的Y Combinator還是國內的第一家創業孵化器武漢東湖高新技術創業中心，都已經距離我們有幾十年的歷程，雖然如此，但是國內的部分企業孵化器仍存在不同程度的資源浪費、效率低下等問題，社會組織孵化作為一個更為新生的事物，某種程度上以上的社會問題也一併存在。

那麼下面我們就說說社會組織孵化可以從企業孵化中學到哪些東西吧。

首先一個問題：就是為什麼要孵化？做社會組織培育孵化工作已有3年多時間，經歷了不少社會組織孵化入殼的相關評估工作，讓我著迷而又印象深刻的是：社會組織飛速發展的動力源在哪裡？如果沒有動力源，社會組織沒有強烈的孵化成長需求，那麼再好的支持也白搭，我們都知道孵化是一個從0到1的飛速質變，對於企業孵化而言，這個問題明顯很容易回答，有人回答說企業孵化的動力源就是對資本的追逐與企業家精神，所以做企業創業會廢寢忘食，但是做社會組織廢寢忘食的還幾乎很少有發現。

所以對於社會組織飛速發展是缺乏強勁的動力源的，這也是社會組織自身的互益與公益屬性決定的，有一些公益學者在動力源明知缺乏的情況下為了給社會組織硬是去尋找一個「動力源」，把其作為「社會創業」，似乎是作為公益的終極目標，事實上我們明白社會企業僅僅是社會組織中的一個極小的部分。

拋開動力源去看，我們也看到企業的培育孵化是一個完整的鏈條，初創公司開始構思產品原型，孵化器跟進提供各項支持，在孵化器的諮詢與指導下初創公司產品打磨地更加完整，市場逐步開拓，這時候風險投資家跟進注入投資，然後經過逐步的迭代、逐步的產品打磨、逐步的市場開拓、逐步有陸陸續續的風險投資家跟進，最後這個企業對應在證券交易所上市，風險投資家同時也能夠得到對應股票市場的回報。

但是對於社會組織的孵化，我們看到社會組織培育孵化行業還處於初創期，孵化器是否能提供優質高效的服務？孵化空間接納的是否是真正將符合條件、具備成長性的社會組織？入殼的社會組織是否有可持續性、強勁的成長需求？孵化成熟了之後對應的社會組織是否可以在政社合作、企社合作的市場中獲得可持續性的業務？所以，我們知道對於社會組織培育孵化的這個鏈條尚未形成。

社會組織培育孵化工作應該不僅僅專註於一個點，同時要專註於一條線，不僅僅應該專註於獨自干自己的活兒，同時也應為協同搭建整個社會組織培育孵化支持的鏈條做出努力。

但無論如何，對於社會組織的孵化未來，未來已來。

相比於對於組織的培育孵化至關重要，對於個人的培育孵化也非常重要。

針對社會組織從業人員個人的成長，象山社會組織學院是個不錯的地方，學院由象山縣委組織部、象山縣民政局主辦，依託象山縣委黨校掛牌成立，實行與縣委黨校共管共建共享的辦學機制，是全省第一個由黨委、政府主導的為社會組織及其工作者提供教育培訓的校院聯體平台。

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