新的一年，如何「刷新」你的生活？微軟CEO如是說
今天是小派過完年之後的第一個工作日，不管是從精神上還是肉體上，都很難一下子回到工作狀態。
所以在決定灌給自己一碗雞湯提提神的同時，也有一些話想要告訴你們。
小派有一種強迫症，一個是點擊各種界面的保存按鍵（碼字黨，經歷過一夜回到解放前的痛苦之後，你們就會懂的），第二就是看到電腦桌面，就喜歡不斷的點擊右鍵然後選擇刷新。
之前是有人告訴小派，電腦卡頓的時候這樣不斷刷新電腦就可以變得快一點。即使後面知道這句話是假的，但是我還是會習慣於經常這樣做。
我的電腦桌面總是亂得一塌糊塗，「點擊刷新」雖然看不出太多效果，但莫名讓我在心理上產生了一種轉瞬即逝的恢復感、清新感，正如「refreshed」一詞所提示的那樣。
或者是從我的內心深處，我覺得我的電腦正在變快，或者說他在努力的流暢起來。
因為，它刷新了。
美國微軟公司（Microsoft Corp.）的第三任首席執行官（CEO）薩提亞·納德拉（Satya Nadella）寫了一本新書《刷新：重新發現商業與未來（Hit Refresh）》。
從某種程度上，他的書也給了我很多啟發。
上世紀80年代，微軟、英特爾以及蘋果等公司引領了個人計算機（Personal Computer，PC）革命。
納德拉寫道，微軟的根、微軟最初存在的理由，就是「讓每個家庭、每張辦公桌上都有一台電腦」（A computer on every desk and in every home，語出比爾·蓋茨）。
我們曾習慣於微軟的「霸主」形象，似乎無人不知微軟，無人不知比爾蓋茨。
但是前些年，錯過移動互聯網風口的微軟，頹勢顯而易見：PC銷量增速放緩、在搜索業務上落後、移動業務領域也被拋在後面。
2013-2014年與諾基亞（Nokia）的交易，最終導致微軟大幅裁員，其中多數崗位來自諾基亞部門，這也成了微軟的一大痛點。
2014年2月接任CEO後，納德拉積極帶領微軟轉型。
直到2017年，微軟的市值已經重回6000億美元（上一次是1999年），在科技公司中僅次於蘋果和谷歌。到了今年1月，微軟市值已經突破了7000億美元。
除了傳統上微軟一直佔有競爭優勢的軟體領域，在雲計算（cloud computing）、人工智慧（artificial intelligence，AI）等領域，微軟也獲得了強大競爭力。微軟還通過收購領英（LinkedIn）進入了社交網路領域。
帶領微軟走出困境的納德拉究竟是怎樣的一個人呢？下面來給大家介紹一下……
薩提亞·納德拉出生於被譽為「印度矽谷」的海得拉巴（Hyderabad），父親是一名傾向馬克思主義的公務員，母親是一名梵語學者。因為父親的工作原因，納德拉兒時不停地搬家，在很多地方上過學。他的父親是典型的終身學習者，母親則只想讓他快樂生活。
「回望過去，我既受到了父親追求知識的熱情的影響，也受到了母親追求生活平衡的夢想的影響。」
在印度讀完大學後，納德拉在1988年他21歲生日那天，從新德里飛往芝加哥，前往威斯康星大學密爾沃基分校（UWM）攻讀電機工程碩士學位；1990年畢業後去到矽谷，加入了太陽微系統公司（Sun Microsystems），並於1992年加入微軟，曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門，親手打造了搜索引擎必應（Bing）等產品。
正如新書副標題「The Quest to Rediscover Microsoft』s Soul and Imagine a Better Future for Everyone」（重新找回微軟的靈魂，為每個人設想一個更好的未來）所體現的，納德拉十分看重企業文化的重塑，將之視為推動微軟重生的首要任務。
納德拉毫不諱言微軟內部的創新阻礙。全書開篇，他就寫：
Innovation was being replaced by bureaucracy. Teamwork was being replaced by internal politics. We were falling behind.
（微軟的）創新被官僚主義所取代，團隊協作被內部政治所取代。我們落後了。
在他看來，
Every person, organization, and even society reaches a point at which they owe it to themselves tohit refresh- to reenergize, renew, reframe, and rethink their purpose.
每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應點擊刷新 — 重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義。
這句帶著雞湯味的話，我卻煲了好一會兒。
如他所說，「在時下這個持續更新和永遠在線的技術時代，點擊刷新是一個少見的創意。」
我想起人們常說的「修鋼筆」梗：以前的人，鋼筆壞了總想著怎麼修；現在的人，鋼筆壞了就再買支新的。
也想起時下人們常說「旅行的意義」在於短暫逃脫枯燥的庸常生活，可是旅行歸來，日常生活中的困境依舊要去面對。
人生漫漫，我們時不時陷入停滯、疲態、困頓，渴望逃離。但是，顛覆性的劇變是偶然，日積月累的漸變才是尋常。因此，我很喜歡納德拉的一句話：
To be a leader in this company, your job is to find the rose petals in a field of shit.
作為這家公司的領導者，你的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。
它不僅適用於領導者。平庸如我們，不也是在生活的一地雞毛里尋找意義。
我總在想，每年開年的時候朋友圈裡面總是充「希望新的一年有新氣象，做一個全新的自己」諸如此類的話，其實到了年底，大概總結來看自己這一年也沒什麼變化。
究其原因，大抵我們都少了一份點擊屏幕然後刷新的勇氣和信念吧。
還記得去年，
突然一時間很流行「斷舍離」的概念。
斷=不買、不收取不需要的東西
舍=處理掉堆放在家裡沒用的東西
離=捨棄對物質的迷戀，讓自己處於寬敞舒適，自由自在的空間。
雖然看起來是一個收納整理的觀念，但是放在我們的生活里，道理其實也都是想通的。
換句話說，每個人都會經歷不同的情緒狀態。每個人的情緒也都會有高低起伏。重要的是，我們要學會讓自己能夠最快從負面、沉溺的情緒中走出來的。我們應該要學習和練習的，就是儘快地覺察到自己掉入「負面情緒」，然後儘快用最低的成本和最短的時間，從殺傷力強大的負面情緒中跳出來，回到平靜積極的狀態，才能讓我們在當下表現更加優異。
再簡單點來說，發現那些不好的習慣、情緒，然後迅速摒棄，點擊刷新，重新創造全新的自我狀態。
聽起來很難，但是坐起來無非是每一個小事吧。總歸是進入了全新的一年，全新的學期，全新的2018，你還有大把的時光去努力成為那個不一樣的你。
TAG:上手派 |