「薪太軟」獲1億元Pre-A輪融資 2018年將迎來大爆發？
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托比網最新消息，2月28日，中國互聯網薪酬支付平台「薪太軟」宣布已於2017年12月獲得紅椒資本、大貓股份及多名金融企業家投貸聯動的1億元Pre-A輪融資。
「你總是心太軟 心太軟，把所有問題都自己扛……」熟悉的旋律背後，是李昭君選擇砥礪前行的初衷：讓天下沒有難領的薪水，讓企業家和務工者不再「所有問題都自己扛」。2017年12月，創始人李昭君帶領著這家冉冉升起的平台獲得了1億元的融資。
托比網最新消息，2月28日，中國互聯網薪酬支付平台「薪太軟」宣布已於2017年12月獲得紅椒資本、大貓股份及多名金融企業家投貸聯動的1億元Pre-A輪融資，其中包含2000萬股權投資基金、8000萬投貸聯動業務支持資金，同時還得到參投股東的行業戰略資源的支持，簽約了多家上市公司、金控集團、銀行總行等戰略合作夥伴。
薪太軟創始人李昭君向托比網介紹，本次融資資金將主要用於三個方面：
一方面薪太軟將持續致力於人力金融產品生態圈的建設，繼續研發並深化八大產品線，從而深化市場，滿足各類用戶的市場需求；另一方面，薪太軟將逐步開拓全國市場，從優勢的一線城市逐步拓展至二三線城市，並在全國範圍內鋪設分支點，逐步下沉。此外，薪太軟也會加強團隊建設，完善組織構建與人才培養，以儲備爆發增長的實力。
托比企業庫顯示，薪太軟2016年4月作為政府引進示範項目，入駐中國上海人力資源園區。2016年7月獲得零加壹領投千萬級天使輪融資，2017年先後順利完成兩輪融資，而此次融資是自薪太軟成立以來獲得的第三輪融資。
紅椒資本則主要聚焦於產業投資與企業級服務平台，目前已經布局了電子發票、企業費控、稅籌、企業級資訊等領域，如今在薪酬這一領域的再次發力，也將為薪太軟借力其生態資源，將金融服務能力輸出到人力資源行業之外的中小微企業提供捷徑。
大貓股份則是主要為建築行業提供供應鏈金融的服務的平台。兩家的聯姻，在增強業務信貸資金資源的基礎上，也有望促進薪太軟在建築工程行業的服務拓展。
「設備租賃的金融服務是一個每年規模高達5.5萬億的巨大市場，而人力租賃是否也存在一個巨大的金融服務市場？」設備不斷折舊、人的價值卻不斷增值，人力租賃的金融市場要比設備租賃更有價值。尤其進入互聯網共享時代，通過平台向個人租用才智和時間，「通過外包形式向人力服務機構租用大量勞力和臨時工，這類『人力租賃』對應的金融服務，場景非常廣闊，是企業級互聯網服務、科技金融、區塊鏈技術等極好的切入點」，創始人李昭君表示。
據悉，目前人力資源行業每月為甲方墊付薪資、社保等總量超過600億，賬期從一個月到六個月不等，市場需求非常旺盛，是一個萬億級的大市場；而發展速度最快的靈活用工市場，由於臨聘人員多數需支付「日薪」，與甲方結算也必然有賬期，這也為彈性靈活的「互聯網+薪酬」模式的發展提供了可能。
薪太軟創始人兼CEO李昭君
第一個吃螃蟹：不是冒險是改變
愛因斯坦有句經典的名言：「最偶然的意外，也都是有必然性的。」在接受託比網記者採訪時，薪太軟CEO李昭君就表示，互聯網薪酬支付管理平台的出現絕非偶然。
對於中小型人力資源公司，甚至是一些大型公司，賬期與資金問題一直非常普遍。「有個大學同學是做人力資源公司的，2015年11月這個同學找我喝酒，表示壓力很大」，李昭君談起一段令他印象深刻的經歷，「他的人力公司獲得了某快遞公司新增的業務，因為獲得了客戶的認可，他很開心。但因為跟快遞公司跟他的結算賬期是45天，員工工資是30天一支付的。之前為了做這筆業務，家裡能借的都借了，根本沒有多餘的資金能接新的訂單。」
人力資源型公司不是個例。「有位親戚是做藍領工人，在2016年春節的時候沒有拿到勞務費，他的勞務公司本身就未拿到費用，這直接導致了他無法為孩子上交學費」，用工欠費問題一直以來都是矚目的社會焦點，「這些問題的核心都是薪酬。」
不可否認，企業的經營需要彈性，但對於受雇企業、人員而言，他們無力承受漫長的賬期和不穩定的薪資發放時間。兩端不匹配的發展需求，也讓李昭君發現了「互聯網+薪酬」領域的機遇。
經過調研，李昭君的團隊發現，全國共有約兩萬五千家人力資源型公司，這些公司在服務幾千萬家企業，尤其集中在物流、製造業、服務業等勞動力密集性行業，市場規模巨大。2016年，人力資源市場規模就已突破萬億大關，目前已超過1.2萬億，人社部統計數據顯示，2020年將有望達到2萬億的規模。其中，有近1/4的價值產生於中國人力資源的龍頭城市——上海。基於此，2016年李昭君在創立薪太軟之初，就選擇入駐中國最大的人力資源產業園：中國（上海）人力資源產業園。
「在此之前市場上並沒有相似的實踐，我們是第一個吃螃蟹的」。作為行業的先行者，李昭君並沒有太過憂慮，「這是順應市場發展的需要，我們只是率先進行了結合互聯網的改變和創新，相信會有越來越多的朋友會關注到這種變化並參與進來。」
剛性兌付需求：從HR到百搭
從創建之初，薪太軟就主要服務於人力資源型企業，通過金融與技術支持，幫助這類企業實現產融結合，在提效降本的同時，促進銷售，幫助人力資源型企業獲取更多的訂單。同時，人力資源型公司也會為薪太軟篩選大型而優質的企業。這類大型用工企業面臨著跨行跨地域的高成本低效率問題。針對此，薪太軟研發出了專屬的薪酬發放系統，以適用於這個行業對薪酬結算的高頻需求。
據介紹，目前薪太軟已服務於近兩百家大中型人力資源型企業，間接服務有順豐、富士康、華碩以及中國石油等近萬家各類大型企業，涉及員工服務達80萬人次，每月薪酬結算規模複合增長率超過50%。
「這是個非常巨大的行業，但從目前的發展狀態來看，我們還沒有發現天花板，這是個百搭的行業」，李昭君分享，「人們工作的方式在發生深刻變化，多點職業、多重身份的存在日益普遍，一個人可以既是一名主播，也是一名教師，同時還是一名作家」。而這一變化帶來的便是更加廣泛的收入來源、要求即時結算和更加複雜的報稅問題。
「這是行業發展的新需要，也是我們未來將繼續去聚焦的方向」。
爆發增長的背後：薪酬是優質資產
李昭君表示，目前薪太軟建立了三大中心為市場提供產品和服務：薪酬結算中心，用於薪酬代發，是高頻次跨銀行跨地域跨時段的綜合支付系統；金融服務中心，為企業提供薪酬墊付；落地服務中心，為企業提供全國業務落地；同時，薪太軟也為企業員工實現工資查詢追蹤、預支工資等訴求。
事實上，無論是代付還是墊付，對於高頻大批次的現金流運作來說，企業面臨的高風險不言而喻，即使是「互聯網+薪酬」輕運營模式的薪太軟亦是如此。
「金融的核心是風控」，對於面臨的巨大風險，李昭君顯得從容而淡定，「關鍵在於薪酬的履約能力。」
首先，薪太軟會對優質人力資源型企業和大型用工企業進行篩選。同時，薪太軟自身也建立了一個閉環的風控模型，專款專用，通過開設專戶，實現有借有還的閉環路徑。
薪酬的客觀特性也為薪太軟的風控提供了底氣。從法律層面而言，在企業所有債權中，薪酬是優先清償的資產，勞動合同法規定，當一個企業破產清算時，薪酬是必須優先支付的，也就是員工工資要先發。從道德層面來講，按時發薪是每位企業家良心的底線，欠薪是較為嚴重的社會性事件，相關部分會發起調查與追責。
「所以從資產角度來看，薪酬是非常優質的資產，受法律的保護和道德的約束。」優質資產的屬性特徵，也為薪太軟的資金來源提供了豐富而多元的渠道，銀行、金融機構、私募基金等都成為了薪太軟龐大資金流背後的強大支持。據悉，目前薪太軟已與銀行、保理公司、私募機構和金交所等數十家金融機構達成長期戰略合作。
「我們希望成為『中國首家互聯網人力資源銀行』」，在採訪的最後，李昭君向托比網記者表示了他對薪太軟的發展願景，「這個市場還在發育，隨著技術和市場接受程度的逐漸提高，2018年將會迎來一個黃金髮展期，迎來一個爆發。」
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