孫宏斌：一直對錢不是特別有概念 我形象不好不在乎別人說什麼！

2017年對於孫宏斌來說註定是不平凡的一年，伴隨著融創的快速發展，他又有了新的身份，那就是樂視網的掌門人。2017年孫宏斌對樂視網進行了全面的接收改造。救樂視、買萬達文旅城，這兩筆在2017年吸引了資本市場目光的大交易，都與「白武士」——融創中國（01918.HK）董事長孫宏斌密不可分。這一年孫宏斌變成了風雲人物，變成了拯救者和變革者！

孫宏斌一向以語言犀利而著稱，在最新的「亞布力中國企業家論壇第十八屆年會」上，融創中國（01918.HK）董事長孫宏斌稱，「我一直對錢不是特別有概念，為什麼大家願意找我合作呢，因為我不太會算賬。」除此之外，在談及在聯想印象最深的一件事，孫宏斌表示，「當時有個朋友跟我說，你知道聯想現在多牛了么，說1980年代末的銷售額已經有7000多萬了。」當主持人問及，感覺7000萬多嗎？孫宏斌表示，「其實我一直對錢不太有概念，其實我不適合做公司……所以為什麼大家願意找我合作呢，因為我不太會算賬。」

1月23日，孫宏斌在深交所投資者互動平台上參與投資者交流會時承認投資樂視是錯判：願賭服輸 。在援助樂視之後，孫宏斌又和王健林達成了另一筆百億交易。2017年7月10日，萬達商業和融創中國雙雙宣布，旗下13個文旅項目按照註冊資本的價格作價，加上76家酒店，打包以632億元賣給了融創。

孫宏斌坦言，融創跟綠城、樂視還有萬達的合作其實有很多失敗的點，但是他覺得做每件事，即使最後做不成，賠了錢也是開心的。「因為怎麼看待失敗是特別重要的。」孫宏斌說道。

在談及聯想的技術含量時，孫宏斌表示：「說實話我也不知道，我現在唯一用的高科技的東西就是手機，我的微信是兩年前裝的，除了微信，原來發信息，現在不發信息了，現在就是微信和打個電話，所以我也沒有用聯想的東西。」此外孫宏斌表示，「為什麼我不在乎別人說什麼？因為我本來形象就不怎麼好，別人愛說什麼說什麼。企業家變成一個真實的人的時候，其實你就不怕這些。」

孫宏斌說道：「企業家精神，首先我認為是要冒風險，錢鎖在銀行裡面，或者放在褥子底下，都有風險。第二，怎麼面對失敗？我們要關注弱勢的企業家，更要關注出現問題的企業。」

孫宏斌的這番話讓人自然地聯想到在樂視最危難的關頭，孫宏斌充當「白衣騎士」，斥資150億元企圖幫助賈躍亭挽回殘局。就在孫宏斌參加論壇的當晚，樂視發布2017年業績快報，顯示2017年虧損116億元。忙於業績快報發布的樂視董事長孫宏斌，整晚都在用手機處理公務，顯得心事重重。就在同一天，西部證券一紙公告又曝光賈躍亭股票爆倉。

或許是考慮到樂視的情況，孫宏斌巧妙地迴避了這種「尷尬」。他說道：「失敗是很正常的事情，中國的文化不一樣，美國文化喜歡當英雄，中國文化喜歡看別人當英雄，如果別人失敗了，看熱鬧也很開心。但我就覺得我們應該去幫助那些失敗的企業家，我現在去幫助一些企業，即使他們做不成，我賠了錢，但心裡還是開心的。」

對於孫宏斌、樂視網、賈躍亭，這三個名字已經深深的聯繫咋一起，或許賈躍亭已經離開和遠離樂視和孫宏斌而去，然而孫宏斌正在和樂視走的越來越近，慢慢的改造和變革！

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