黃華保：創新成就會議系統隱形冠軍

土耳其G20峰會、2015年金磚國家領導人會晤、聯合國第四次LDC大會……這些「高大上」的國際會議背後的同聲傳譯、表決器等會議系統，都來自一家低調的佛山企業——廣東公信智能會議股份有限公司（下稱「公信會議」）。

相中會議系統的市場空間，2003年黃華保與兩位創業夥伴一起，共同創立公信會議。專註這個細分領域並精益求精，公信會議如今已成為無線技術會議系統設備行業隱形冠軍。目前，公信會議是國際大會和會議協會在全球僅有的五家國際大會會議設備和技術支持成員之一，其研發的無線表決和DSSS同傳榮獲國家科技部「國家火炬計劃項目」，企業在全球60多個國家完成商標註冊，產品銷往全球140多個國家和地區，哥倫比亞全國所有法院都採用其產品。

專註會議系統十五年

回看黃華保的創業經歷，「專註」是其中的關鍵詞。

20多年前，黃華保因為工作調動來到順德一家國有企業上班，適逢企業轉制，他買下這家國企旗下的電腦公司，開啟了創業之路。彼時正是電腦行業發展的黃金時期，黃華保將電腦公司做到當時順德最大規模，單軟體開發員工就有二十多人。2002年，黃華保與一位人大代表聊天時發現會議設備市場的空白，進而研究會議設備技術，並在2003年成立了公信會議公司。

黃華保。圖/佛山日報記者阮鳳娟 攝

對許多的創業者來說，在這時候通常會選擇多元化發展，但技術出身的黃華保認為，要干成事就得一心一意。於是，他把自己經營得如火如荼的電腦公司，包括固定資產、業務資源等，一併轉讓給骨幹員工，自己一頭扎進了會議系統領域。

在當時，人大表決系統設備市場仍是一塊「處女地」，黃華保迅速把客戶聚焦在這一領域，產品一出來便銷售火爆。他回憶，那時國內做會議設備特別是電子錶決系統的，就只有公信會議和北京一家公司，競爭者很少，加上他們選擇「農村包圍城市」的市場營銷戰略，避開與同行的正面交鋒，公司起步之初業績年年翻番。公信會議的產品線越做越長，逐步擴大到表決、討論、同聲傳譯、報到、中央控制、會議擴聲、無紙化會議及會議管理平台軟體八大系列。

創業十五年間，黃華保身邊不少朋友在房地產等領域賺快錢，他卻始終能在誘惑面前保持冷靜、專註。在他看來，任何細分領域的資源都是有限的，很多企業希望做的業務越多越好，但現實是不可能的。企業只有足夠專註，聚焦某個市場、某個領域，才能形成核心競爭力和競爭壁壘，在行業中脫穎而出。

每年大手筆投入創新

公信會議公司名稱中的「公信」二字，實際上是從公司員工提供的眾多名字中海選出來的。黃華保說，希望「公承天下，信恆久遠」的理念能夠在每位員工身上得到體現和傳承。在生產經營上精益求精，確保產品品質，就是公司信用的基礎。

在技術創新上，公信會議始終捨得「砸錢」，每年的研發投入佔到年銷售收入的15%以上。2013年，黃華保發現會議系統選跳技術的市場空白，迅速組織企業技術人員投入研發，最終在2015年攻克「FS-FHSS」選跳技術，並拿下發明專利，成為全球首創。正是因為這一技術成果的應用，企業立刻從已是「紅海」的會議設備市場，挖掘到新的「藍海」。目前，應用該技術推出的系列產品覆蓋了哥倫比亞全國法院。

「任何行業做久了就會變成傳統產業，任何產品做了兩三年就會成為傳統產品，我們必須不斷創新。」黃華保說，在多年的行業積累上，公信會議把會議行業當成傳統行業，提出了「會議＋」，將多年來積累的會議技術結合到更多的行業中去。通過與物聯網、雲平台等技術的融合，目前企業開拓了「會議+基層治理應用」「會議+旅遊產業應用」等領域。

在「會議+基層治理應用」方面，公信會議已經有了大膽的探索。2017年，其自主研發的「基層民主議事系統」在廣州增城下圍村和佛山大良文秀居委會試點，用技術手段將基層民主議事制度數字化、程序化、透明化，促進村居在基層民主自治新模式的探索上有更好的實踐。

記者看到，這套系統具有基層議事、視頻會議等功能，所有數據可同步到雲端，通過設備與後台系統的配套，實現了會前準備、會議簽到、會中取證、資料存檔有跡可循。

黃華保介紹，利用該套系統，能實現基層決策的公開、透明。隨著數據的增加，他們將逐步成立全國基層治理數據中心，並逐步開放。

以分享共贏凝聚更多人才

作為一名白手起家的技術人員，黃華保最敬佩的企業家是華為創始人任正非，在這位企業家身上，他看到了做事聚焦、低調，為人分享、共贏的精神。而一直以來，黃華保也強調合作、共贏，凝聚更多的員工。

2015年12月，廣東公信智能會議股份有限公司正式掛牌新三板，成為中國專業會議系統歷史上第一家在新三板掛牌的企業。在公信會議公開披露的股權分配中，除了黃華保及另兩位董事屬於「60後」，其他持股人員基本都是「80後」。

事實上，公信會議的股權結構經歷了「先收再放」的過程。為解決公司戰略方向的一致性問題，2012年，黃華保完成從兩位合伙人手上回購股權的工作。隨後，他開始對企業進行了新的股改，把更多的股權下放給年輕的骨幹員工。

「現在企業一共有二十個股東，我們希望激勵更多的年輕人才，把企業當成自己的事業。」黃華保說，這種激勵機制在方方面面帶來了效果。目前這些持股的員工沒有一個流失，也吸引了更多優秀的人才加盟。兩年前，他們從廣州引進了一位科技人才，他通過自身的努力，不僅成為了企業的中堅力量，也成為了企業的股東。

四年時間，黃華保把自己擁有的股權稀釋到了48.5%。黃華保對此十分坦然：「我們要成為一家優質的科技型企業，必須不斷引進人才，隨著人才的不斷加入，股權稀釋是必然的。」

「大城脊樑」朋友圈

我眼中的黃華保

黃華保董事長對人對事都本著共贏、共享的態度，他也是我的恩人。2003年他把電腦公司轉讓給我們的時候，我們還沒有付錢就把股權全部過戶，最後是用兩年時間把錢慢慢還給他的。這種大度和寬容就算親兄弟也不一定能做到。正是因為他對我們的信任和放手，我們的公司越做越大，我們也實現了從「打工仔」到「老闆」的逆襲。

——廣東鼎華科技股份有限公司董事長鄧立東

黃華保董事長在企業管理、行業趨勢、資本市場等領域都有深入的研究，思路非常清晰。在面對市場誘惑的時候，也能堅持自我，知道企業要做什麼、不能做什麼。之前有一個供應商來找他談一個跟會議系統無關的投資項目，他當時就一口拒絕了。他對自己有非常清楚的認知。

——廣東動易網路股份有限公司董事長粟維勝

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文字｜佛山日報記者阮鳳娟

編輯｜王琦玥

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