怎樣做好工廠管理？

一、樹立制度

制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。

管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

建立健全組織結構

建立嚴格的用人制度

設計好薪酬制度

建立競爭機制

制度的建立和完善應始終放在首位

堅決拋棄法不責眾的思維定式

制度下以身作則

二、有威信

制度是管理的一根標杆，但有了制度、按制度辦事並不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的，需要管理者多個方面把握好自己。

威信是管理者的第一要素

樹立威信要有戰術

慎重表態，說到就要做到

用自己的風格感染下屬

適當時候要「御駕親征」

千萬不能感情用事

面對壓力自己扛

不做假公濟私有損個人形象的事

堅決拆散小圈子

適度的發發火

距離產生威嚴

對於下屬恩威並用

三、一碗水端平

其實，一般員工對管理者的要求並不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現，他就很願意服從你的管理。

「一碗水端平」是管理者應該常念的管理要決。

公正比公平更重要

處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

藝術性的解決衝突

學會減少與員工利益上的衝突

認清幫派的危害

用競爭取代「內耗」

四、順暢的溝通

一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通並不重要；再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，哪裡有時間去溝通呢？

其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。

沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。

保證有效溝通，做到信息共享

在溝通中聽比說更重要

拓寬上下溝通的渠道

善於聽取意見就能發揮員工潛能

把快樂與下屬一起分享

勇於認錯是實現良性溝通的好方式

五、予以下屬發表意見

普通員工有沒有發表個人意見的權力和機會，是衡量一個組織是否良性運轉的標準之一。

管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往比一些嚴厲的管理措施要有效得多。

營造讓下屬大膽開口的氛圍

讓員工了解實際情況

識別員工的不滿

正確對待員工的不滿

認真聽取員工的怨言

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