有人說，黃光裕最大的幸運是娶了她

文/華商韜略

在中國的商業女性中，杜鵑是獨一無二的。

她是昔日中國首富黃光裕的妻子，但她對鎂光燈和名利場並不熱衷，她說她最大的心愿是教育好子女，這聽起來很像傳統中國女性所說的相夫教子。

長期以來，杜鵑給自己的定位只是老公的助手和輔助者，因為1996年結婚時，杜鵑也不過剛剛大學畢業，參加工作不久，社會閱歷尚淺。那時國美開大會，沒人招呼杜鵑，她就自己一人往角落裡一坐，靜靜聽老公講話。

而當黃光裕，這位昔日中國首富，鋃鐺入獄後，曾隱藏於黃身後，心愿是相夫教子的杜鵑，毅然決然替夫出征，並最終帶領一個千億資產的公司走出了風暴中心。在中國，這麼大動蕩中，活過來的公司，屈指可數。

有人說，如果沒有杜鵑，就沒有現在的國美。也有人說，擁有杜鵑，是黃光裕最大的幸運。

時間回到2008年，在這一年的11月27日，由於涉嫌經濟犯罪，黃光裕被公安機關帶走調查。

對杜鵑而言，這場劫難是一次巨大的考驗。連接夫妻二人的，除了一紙婚約、子女，還有一個龐大的國美——彼時擁有幾十萬員工的家電連鎖帝國。

2010年8月30日，黃光裕案進行二審宣判。黃光裕獲刑14年，罰沒人民幣8億元。而牽連其中的杜鵑，被判處有期徒刑三年緩期三年執行。

彼時國美，正陷入一場中國商業史上著名的控制權之爭中。黃光裕夫婦請來的，時任國美電器董事局主席的陳曉，正希望藉助資本的力量把國美變為更徹底的上市公司。而在監獄中的黃光裕隔空寫信，言辭激烈地指責陳曉。

陳曉或許認為，黃光裕已無法保持對企業的掌控力。但他可能沒有意識到，可以將黃光裕的火把接力下去的，是那個看似溫文爾雅的小女人——杜鵑。

二審宣判一個月後，杜鵑走進了陳曉的辦公室。令陳曉意外的是，杜鵑並未要求陳曉退出國美電器董事會，只要求增加董事會人員。

但見完陳曉後，杜鵑又馬不停蹄地約見了貝恩資本董事總經理竺稼。彼時，貝恩資本是上市公司「國美電器」第二大股東。

這些談話，為持續數月的國美創始人和管理層之間的「控股權之爭」最終完結埋下了伏筆。2011年3月，陳曉辭去國美所有職務，黯然出局。

雖然杜鵑獲得了這場紛爭的「勝利」，但一個人心動蕩的公司，依然危機四伏。

杜鵑和國美管理層一個個單獨溝通，表示「過去的事情就划上句號，重要的是看未來走向。」此舉逐步緩解了「陳黃之爭」造成的不穩定氣氛，使國美重獲凝聚力。

重歸國美後，杜鵑不僅經常出現在國美的門店裡，還到處「挑毛病」，「你們店裡哪兒哪兒有問題」、「你那冰箱啊要節電」。有時候，她直接化身為銷售導購，為消費者介紹產品。

雖然杜鵑很努力，但國美的局面卻反而越來越艱難。2012年國美電器（現為國美零售）出現近6億的巨額虧損。要知道，2011年國美電器（現為國美零售），即便動蕩之中，也盈利18.4億元。另一方面，在電商的衝擊下，實體零售遇到前所未有的困難。

面對困境，杜鵑在員工大會上喊出了「創造冬天裡的春天」，並身先士卒，經常通宵達旦地工作。

在當時，杜鵑把做電商當成了當務之急。不過，他採用了比較穩妥的方式推進。例如，收購庫巴網，成立國美在線，並沒有大規模燒錢。僅僅一年之後，公司便扭虧為盈，國美電器（現為國美零售）2013年實現凈利潤8.92億元。

多年以後，復盤當時的想法，杜鵑說：「一家企業必須要持續的盈利，尤其是作為上市公司。在早期思考轉型時，我們就提出穩中在變，看上去是慢了，但你看最近的業績，我們實現了連續11個季度的盈利。」

自2010年重新回歸國美後，收攏一度散掉的人心，追回「陳黃之爭」失去的兩年，撫平2012年近6億虧損，以及近年來，發生在國美的一系列革新，譬如旗下上市公司從「國美電器」更名為「國美零售」，提出「6+1」新零售戰略到進行「家·生活」戰略轉型，杜鵑都是名副其實的掌控者，亦被視為國美核心凝聚力的所在。

在外人看來，杜鵑這幾年過得很辛苦，一個女人獨撐大局。但是杜鵑卻覺得，只要心態好了，其實沒有什麼改變，雖然做的事情和過去不一樣，但是不變的是，「我的家還在，公司還在。」

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