為什麼說，你的學習是無效的！

作者：Mr.柯南

導讀

大家好，我是玉子。學習的錢得投資，但是使用方法得注意。歡迎把你的思考和故事說給我聽，留言溝通或者投稿合作都可以。

給企業做管理諮詢項目的時候，經常聽到老闆們有這樣的苦惱：

「我每年在員工的培訓上投入了不少預算，但是，幾年下來，好像都沒什麼用，這個錢，我到底還該不該投。」

這些老闆基本都是年輕一代的企業家，他們知道學習的重要性，不僅自己堅持學習，也希望自己的團隊和員工都能持續學習，所以投入的培訓預算還真不少。

但是，最終，這些培訓投入，都沒有在公司業務上體現出實際功效。

我問他們，你們通常會做一些什麼樣的培訓呢？這些培訓又是怎麼定的呢？幾乎所有的老闆都會回答我：

基本就是兩個辦法，

一個是由HR在年初做個問卷調研，問問大家想聽什麼樣的培訓；

另一個就是，讓HR去了解下現在市面上流行什麼培訓，大家都在學的東西，就趕緊引進來。

我說，難怪你做了那麼多培訓會覺得沒實際效果呢。因為你的培訓不是從你的業務出發，或者說，不是從你的年度目標或中期目標出發，這樣的培訓和學習，只能說是散打。

「學習的錢當然得投，只是你用的方法不對。」

通常，我會給這類老闆開出這麼一個藥方：

從業務目標倒推（比如年度目標或若干後的中期目標），看要實現這些目標，他的團隊和員工需要具備什麼樣的能力；

評估這些能力，現在的團隊和員工掌握得怎麼樣了，找到其中的GAP；

這個GAP怎麼彌補？是新招人，外包業務，還是，對現有員工培養發展？

針對「現有員工培養發展」的部分，再制定具體的培訓和學習發展計劃。

這麼做下來的話，大家都能感受到這麼幾點不同：

培訓和學習計劃都是有明確的目標導向的——針對實現目標還欠缺的GAP；

不見得所有的能力，都需要通過培訓和學習來獲得，或許有其他更高效的方法；

最後推到出的需要培訓的內容，不見得都是「大家想到的要學的東西」，或者「市面上流行的東西」，而是，業務上真正需要的東西，甚至，是一些很樸實、不流行也不Fancy的基本功方面的內容。

說實話，我說這段話，很可能會得罪企業的HR，因為企業的HR往往以做事Fancy為第一原則——什麼流行，什麼熱門，什麼新潮就讓大家學習什麼，這樣才能顯示他們的水平……

但事實上，這個思維，才是讓培訓和學習無效的根源所在。

我們個人的學習，也完全是一樣的道理。

我們做公眾號，經常會有粉絲加我微信，一上來就問，「老師，有什麼好的書推薦我讀？我想多學習學習」這種，我通常無言以對。

這種意願是好的，但我讀的好書，不見得是你需要的，是對你的目標有幫助的。

我們做時間管理訓練營，有很多小夥伴已經養成了比較好的學習習慣，會在固定的時間讀書和聽網課學習。

有位學員很自豪地跟我總結，說老師，我2017年讀了25本書，聽了15門網路課程，都有什麼……什麼……。我一聽，都是時下最熱門的書和各大學習平台上熱門的課程。

我並非反對去學習那些熱門的、新潮的知識，這個也是必須的，但是，這應該只是學習計劃的一部分。

學習，是一個系統。要讓自己的學習有效，先要搞清楚：

自己到年底要成為什麼樣子，或者若干年後要成為什麼樣子；

然後倒推，我要做到那個樣子的話，我還欠缺什麼，所以我還需要學習什麼；

最後，再來制定自己的看書和聽課計劃。

這樣的學習，才會是有效的。

柯維博士在他的書中，講到的第二個習慣就是「以終為始」，也就是說，萬事首先要明白自己的目標，再去設計你的路徑和計劃。

學習這件事情，同樣需要以終為始，否則，你很可能是在「學習」中浪費時間。

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