把精力集中在賺錢上時，你就搞錯了重點

在學校的時候，數學不好就去補數學，英文不好就去補英文，因為考試是計算各科總分，每科的分數都具有關鍵性的影響力，一科都不能掉分數。這是對的策略！

在員工犯錯的時候，適時拿出讚美，對管理者來說，不僅需要寬容的胸襟，更需要掌控局面的智慧。可是犯了錯誤還怎麼去讚美，到底又讚美什麼呢？

郵件雖然形式不同，但中心意思都是差不多：一個人光想著多掙點，但又幾乎不考慮別人。你太過於關注自己的小世界了：我，我，我。價值在哪裡？文章、內容、廣告，以及會員制，都不是價值。開發下線也不是價值。這些都不過是些方法——外殼——為提供價值所用的。

擁有了專業，就擁有了對自我生涯的掌控權。你不需要去求得一份工作，而是要讓企業需要你的專業能力。

要建立「拒絕雜務」的印象。如果已經陷入了做雜務的境地，就要立刻明確表達個人立場。需要注意的是，即使採用婉轉、輕鬆的方式，也要傳達出斷然拒絕的信息。在職場生活中，除了「Yes」外，還需要有喊「No」的勇氣。

這是一個專業時代，講求精細分工，所以職場考的是單科，不是五科、六科。一科拿一百分的人，比各科拿八十分的人有亮點，前景發展也佳。如果你做的事正好是弱項，即使再努力，只能做到避免失敗，頂多拉抬到六十分邊緣，絕對不會到達傑出的程度。

公司領導層擔心這些人的不良習慣發展成「破窗效應」，影響到其他員工，就把他們整合到一個部門，嚴加培訓，先後調派了幾個最嚴格、最厲害的經理，但都不見有什麼起色。

把精力集中在賺錢上時，你就搞錯了重點。重點是為他人提供價值。這意味著以一種別人還未開發方式來服務他人，用與你獨特的創造性的自我表達相一致的方式，分享惟你可創的價值，用惟你可用的表達方式，來表達惟你可表達的內容。

更不要忘了，球賽比的不只是球技，更要比心理素質，誰的抗壓性強，誰就能堅持到最後。

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