萬能的錢，也有留不住員工的時候

過了春節，各行各業，各家公司年終獎該發的都發了，薪水該調的也都普遍調高了，但還是有許多人在跳槽與求職之間忙碌。馬雲說過，公司留不住人無非是錢沒給到位，有些員工辭職的心硬的像秤砣，給多少錢都不幹了，除了錢還有很多的因素是離職的原因。

1、過度使用員工

在短期看來，加班卻是能夠創造巨大的價值。但長期加班，人的身體受不了，工作的積極性也會因為長期加班消耗殆盡。工作過量會讓員工產生這樣的困惑：好的表現似乎得不到獎勵，更像是對他們的懲罰。因為做的越好，工作量越大。久而久之，員工的工作效率必然直線下降。長期的過勞壓力下，員工必然產生逆反情緒。

2、員工的努力和貢獻沒有得到認同和酬勞

獎必賞一直是僱傭關係的關鍵。但很多時候企業不僅沒有給到貢獻的員工該有的物質獎勵，甚至連口頭的稱讚也沒有。尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員工，每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什麼，對某些人來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認同和讚許了。如果你能夠做到這點，他們會更加賣力的工作。

3、管理者不兌現承諾

做出承諾將管理者放在了兌現承諾和引起離職的分界線上。如果經理立下了過高的承諾，在員工眼裡相當於樹立了可信賴和被尊敬的形象。但如果撕毀了之前的承諾，經理的形象就可能變成失信於人的形象。畢竟，如果連老闆都不遵守承諾，為什麼其他人還要遵守呢？

4、員工被大材小用

好老闆會通過分配看起來不可能完成的任務給員工挑戰自己的機會，因為不凡的目標和不斷增長的業績壓力推動員工跳出自己的舒適區域，尋求更高的成就。好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標。而當員工認為現在的工作過於簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰性的工作。

5、僱用或提拔錯誤的人

努力工作的員工也願意和志同道合的同事共事。如果老闆沒有招來合適的人，這容易對員工造成反面的激勵作用。提拔錯誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業的員工來說真是天大的侮辱。並讓他們覺得跟著一個糊塗的老闆，不會有什麼大的成就。這也難怪他們會辭職了。

6. 公司磨滅了員工的夢想

有一些有夢想的年輕人，在剛進入一家公司的時候，是充滿熱血和激情的。他們有很清晰的職業規劃，希望從這一份工作中找到自己的價值所在。出色的員工是富有激情和活力的，在這種情況下，如果老闆能為他們提供追逐夢想的機會，可以大大提高他們的工作效率和職業滿足感。但是許多管理者只希望員工踏實努力的負責單一的工作，他們擔心如果負責太多任務會讓工作效率降低。事實上這是無據可尋的。

7、公司沒有給到員工該有的尊重

超一半以上的員工離職是因為他們和老闆的關係緊張。聰明的經理懂得達到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。這就需要老闆認可員工的成就，安慰項目處於攻堅階段的員工，激發員工鬥志。根本不在乎員工感受的老闆很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時，並且不在乎他們的感受只看工作產出，只可能導致員工的不滿和離開。一個不給予員工關注的老闆是非常令員工感到不快的。

8、制定一堆愚蠢的規則

公司當然需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度，還是剋扣員工的加班費，甚至只是幾條多餘的規定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到「老大哥」時時刻刻在看著自己，就會覺得壓力太大然後選擇跳槽。

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