做一個為人行事有原則的人
雷達里奧《原則》之「生活原則」總結
--01--
按照我讀書的習慣，
我是一定會讀序言和目錄的。
雷達里奧在《原則》的序言中明確提到，
全書分為三部分：
自傳部分，生活原則和工作原則。
如果讀者沒有時間全部閱讀，
又想從本書中吸收精華，
就一定要通讀「生活原則」部分。
至於工作原則部分，
你都可以只要閱讀大標題和小標題就行了，
這些標題其實就是實實在在的原則總結。
我按照作者的指導，
略過了本書的第一部分，
即個人自傳部分，
通讀了剩下的生活原則和工作原則。
其中，我把生活原則部分通讀了兩遍，
根據自己的理解，做了詳細的整理，
內容請見下面內容。
讀完之後，
對於「作者為什麼認為
一定要把生活原則部分仔細通讀」，
我猜想：
首先，其實工作也是生活的一部分，
工作原則就是生活原則的細化和運用。
於是，你真正理解和掌握了生活原則，
工作原則自然也能自由地運用。
其次，一個對生活要求高的人，
有生活追求的人，
ta一定是工作有要求和追求的人，
能夠打理好生活，
自然有能力打理好工作。
最後，從實際內容來看，
作者在工作原則部分
探討的核心內容「人和文化，
以及進化思維和改進原則」
都是和生活原則部分的內容完全匹配。
成長的清道
夫
--02--
生活原則部分，如此重要，
那它到底最想告訴我們什麼東西？
根據我個人的理解，
這部分最重要的內容是兩點：
過好生活的總體要求是，
用進化的邏輯理解世界和要求自己
（把自己看做可以升級的機器，
既是這台機器的設計者，又是它的工作者）；
進而，把握好進化的五步法
和有效決策的要素……
最終，我們成為生活的成功者，
並能最大限度的感受快樂和幸福。
關於進化，就像作者說的，
進化是宇宙中最強大的力量，
是唯一永恆的東西，
是一切的驅動力，
不進化，就死亡。
進化，雖然是像真理一樣的客觀存在，
但怎樣用進化思維指導我們的生活？
五個步驟：
定目標；找障礙；除障礙；
定方案；不斷做。
這個邏輯跟我在之前文章中
總結的做事的基本思路是一樣的：
定目標，找路徑，持續做。
這個邏輯可以和作者提到的五步法對應起來：
首先，都是設定你要實現的目標，
然後就是找到實現目標的路徑
（這其中要具體做的就是，
找到實現目標的問題有哪些，
然後診斷這些問題，
最後定出解決問題的方案），
最後持續不斷的實踐。
我想，這是做任何事情的有效方案，
也是進化自己做事能力的最佳路徑。
關於決策，
作者花了很多筆墨來解析，
有決策的障礙分析，決策的步驟，
決策的具體方法……
我去年讀過三五本關於如何決策的書
和幾十篇科學專欄文章，
有富蘭克林的「道德演算法」，
李笑來的「填空題決斷法」，
希斯兄弟的「科學決斷法」，
再加上這裡作者的「原則決斷法」……
我覺得以上各種決斷的主體
和本質思路是基本相同的，
都是提醒我們要理性決斷，
而不是感情決斷。
但是，現實中矛盾的地方在於：
人，偏偏就是感情和社會的動物。
這就極大的區別了成功者和失敗者：
能夠克服感情決策的大多成功了，
依賴感情決策的，
在生活里常常面臨困境！
但是，丘吉爾說：
成功就是從一個失敗走向另一個失敗，
在此過程中始終不喪失信心的能力。
也許，真正的成功是從不懼怕失敗，
從不喪失信心。
成
長
的
清道夫
--03--
以下為《原則》生活原則部分的內容整理
和自我理解（括弧中是我的理解）：
1、我們能不能妥善的應對我們遇到的事實，
最重要的決定因素是有沒有良好的應對原則。
（因為我們遇到的大多數情況
都可以列入某個類別，特殊的情況很少，
如果我們能針對每個類別的情況
都有相應的客觀的正確的原則，
我們只要本能反應就好了，
就可以獲得成功。）
2、每個人都可以選擇是改變世界，
還是享受生活。
（但是，要清楚的知道，
你自己最珍視什麼，
並選擇實現它的路徑。
其實，這二者是統一的。）
3、不帶主觀偏見和個人感情的面對現實，
特別是痛苦的現實，
才能真正讓人進步。
怎麼做到勇敢的面對？
做到頭腦極度開放、極度透明、極度求真
做到以上要求，
最重要的是做到正確的、
合理的對待別人對你的評價
怎樣學習現實規律？
自上而下：先弄清楚事務背後的大規律，
然後就能弄清楚由這些規律牽引出來的事件，
從而更好的對應這些事件。
（對某類事實的歷史抽象總結，
然後用具體事件去驗證和修正這些總結）
自下而上：分析每個小事件及其背後的規律
金句：觀察自然，
我們發現我們所說的人性
其實很大一部分是動物性。
這是因為人和動物都基於幾百萬年的進化，
有共同的祖先和進化軌跡，
受共同的規律支配。
當我看到一些我認為錯誤的自然事物時，
我會先假定我是錯的，然後努力弄明白，
為什麼自然如此運行是合理的。
（用科學家思維模式思考問題）
4、不要按照你對事物「應該」是什麼樣的看法，
這將使你無法了解真實的情況。
金句：自然會走向整體的最優化，
而不是個體的最優化，
我們習慣根據事物對自身的影響判斷好壞。
讀書人把對自己和自己關心的人
不利的事情叫做壞事情，
而忽視了更大的好。
這麼做就是假定
個人的願望比整體的願望好。
自然似乎把好定義為對整體好的東西，
並通過最優化進程實現這種好，
這是更好的做法；
現實為了整體趨向最優化，
而不是為了個體。
所以，一個東西要好，
就必須符合現實的規律，
並促進整體的進化，
這能帶來最大的回報。
最好的進化方式，
就是快速試錯並不斷改進。
5、進化是宇宙中最強大的力量，
是唯一永恆的東西，是一切的驅動力。
金句：科技，文化，語言，
產品，組織，人類的能力，
所有這些東西都是
以基因進化的邏輯實現進化。
要麼適應進化，要麼死亡。
6、意識到你既是一切，又什麼都不是，
並決定你想成為什麼樣子。
我們是70億人中的一個，
而人類僅是1000萬物種中的一個。
地球只是銀河系約1000億顆行星中的一個，
全宇宙大約有2萬億個星系。
人的壽命只是人類歷史的3000分之一，
而人類歷史又只是地球歷史的2萬分之一......
擁抱現實，從自然的視角俯視自己，
做宇宙整體微不足道的一小部分，
是件很美妙的事情。
7、沒有痛苦就沒有進步。
痛苦+反思=進步。
金句：如果你不放任自己，而是養成習慣，
總是在一定程度的痛苦中工作，
你將更快的進化；
當你處在一個痛苦的時刻，
你就處在一個潛在的重要節點：
你可以選擇健康並痛苦的事實，
你也可以選擇不健康但舒坦的幻覺。
怎麼實現「痛苦並快樂著」？
（極度開放和包容）
1）找到並接受，學會如何應對你的弱點。
2）更喜歡周圍的人對你坦誠，
而不是隱瞞對你的負面看法
3）展現真實的自我，
而不是強行把弱點偽裝成優勢
所以，能夠真正展現自我的人是最快樂的。
8、決策時要考慮到後續和再後續的結果，
並為自己決策的結果負起責任。
9、把自己想像成一部
在大機器里運轉的小機器，
並明白你有能力改變你的機器，
以實現更好的結果。
通過對你要實現的結果和目標，
你就能確定如何改進你的機器。
學會區分身為機器設計者，
管理者的你和機器工作者的你。
這要求你客觀的看待自己和身邊的人，
能夠接受他人的觀點，而不是固執己見。
（建議：因為客觀看待自己很困難，
所以你需要依賴其他人的意見，
以及全部證據。）
10、不要混淆你的願望和事實；
不要為自身形象擔心，
你需要關心能不能實現你的目標；
不要把不好的事情歸咎於任何人，
從自己身上找原因。
11、永遠不要因為某個目標
無法實現就否定它。
要相信，總有一條最好的道路，
你要找到它，鼓起勇氣沿著她前進。
不要因目前的認知和能力，
評判目標的實現與否。
金句：你必須養成一種
對任何問題都絕不容忍的習慣，
無論是輕是重。
12、要學會區分直接原因和根本原因。
最好的方式就是不斷的發問，
直至找到問題的根本。
13、實現你的目標通常有很多路徑，
你只需要找到一條有效的就行。
一定要有個方案，
其中包含任務，細節和目標。
最後，依靠自己的自律，
嚴格的執行你的方案。
金句：成功的第一步是，
你知道自己的弱點在哪裡，
洞察並應對這些弱點。
金句：成功有兩條路，
自己擁有成功所需要的要素；
從別人那裡得到成功所需要的要素。
第二條路，需要你謙遜和保持極度開放。
14、提升認知能力，和保持謙遜、開放，
是一個人成功的關鍵指標。
15、影響人的決策的兩大障礙分別是：
自我意識和思維盲點。
自我意識：潛意識中的防衛機制，
使你難以接受自己的錯誤和弱點，
這根植於你的內心需求和恐懼。
這源自於你大腦中的杏仁核，
而它屬於顳葉的部分，
顳葉主管情緒。
更高級的意識和理性思維來自大腦皮層，
叫做前額皮層。
這是大腦中最具人類特徵的部分。
於是，一個人的身上有兩個自我：
一個是低層級的，
以情緒化和潛意識反應為主的自我；
一個是較高層級的，
以邏輯和理性反應為主的自我。
要想有效行事，
不能讓「想要自己正確」的需求
壓倒「找出真相」的需求。
思維盲點：你的思維方式，
優勢阻礙你準確看待事物。
換句話說，就是認為你跟一般人不一樣，
你比別人聰明和理性。
這會嚴重阻礙你
接受新事物和認識自己的問題。
（怎麼解決：針對自我意識，
提升認知能力和進行反直覺訓練；
針對思維盲點，奉行頭腦極度開放。）
16、適應和進化有三條路徑：
訓練自己的頭腦以反直覺的方式思考，
例如訓練自律和培訓新習慣；
利用輔助機制，
例如程序化的提醒器（核查清單）；
在自己的短板上，依靠擅長者的幫助。
17、怎麼做到頭腦極度開放？
相信也許別人知道更好的答案；
充分考慮到與你的決策不相符的結論信息；
不擔心自我形象，
只關心如何實現目標
（實現目標就能恢復形象）；
搞清楚，你是在爭論，
還是在理解一個事情，
並根據你和對方的可信度，
想想哪種做法最合理；
精準的理解併當面複述對方的觀點，
同時請對方確認；
經常利用生理的痛苦或者情緒
來幫助自己了解自己的封閉；
重視證據，特別是當很多可信的人
都認為你可能錯了的時候，
要反思（可信的人的定義：
在相關領域成功過至少三次；
被問責的情況下，
能對自己的觀點作出很好的解釋）
18、人們的溝通不順是因為思維方式不同，
這種不同是生理性的，
所以，目標導向性的人
應該和任務導向型的人合作互補共事。
與其花力氣改造一個人，
不如高效的利用一個人現有的優點。
例如，棒球卡，描述每個人的特徵標籤，
並且給某個單項上得分最高的人
在這個維度上最大的權重，
以此巧妙的安排工作。
19、所有哺乳動物、魚類，鳥類，
兩棲類動物，爬行類動物的腦
都擁有同一套偉大的構造，
是近3億年前形成的。
這種進化是自下而上進行的，
較低的區域是進化意義上最古老的，
頂層區域是最新的。
人的大腦皮層是最新和最發達的部分。
神經科學家，心理學家，進化學家們認為，
人腦的構造先天就讓人需要並享受社會合作。
20、意識和潛意識在不斷的鬥爭。
潛意識中有危險的動物性一面，
這些是源於進化，
也有超越意識的創造性的一面，
比如創造性靈感。
當人處於放鬆，
不試圖與大腦新皮層溝通時發生創造性。
因此，想辦法放鬆，冥想，發獃，
能夠促進發散思維和創造性思維。
同時，也要訓練自己，
當潛意識給我們想法和提示時，
不要馬上行動，
而是要用理性意識去分析他們。
這還能讓意識和潛意識之間有很多通信。
21、情緒和理性思考之間的鬥爭
是最大的鬥爭，
其實生活就是這兩者永無止境的鬥爭。
情緒是由潛意識的杏仁核控制的，
理性思考是由意識的大腦前額皮層控制的。
但是，杏仁核綁架情緒，來得快去的也快，
所以有時候你可以拒絕執行。
養成好習慣，就能很好的調節這種矛盾。
習慣能夠讓你的大腦進入「自動導航模式」。
所以，訓練潛意識的，情緒化的自我，
一讓自己養成好習慣，
比跟它鬥爭要有效得多。
大腦可以分為負責意識的上層，
負責潛意識的下層。
還可以分為：左右腦
22、左腦思維者，和右腦思維者：
左腦思維者：擅長按順序推理，
分析細節，線性思維。
通常被稱為聰明。
右腦思維者：思考不同類別，
識別主題，綜合大局。
富有街頭智慧和發散思維，
通常被稱為機靈。
創造者，推進者，改進者，
貫徹者，變通者=塑造者，樂隊指揮
（理想家+務實思考者+堅毅者）
關注目標者，關注任務者
金句：你最需要的勇氣，
不是驅使你戰勝別人的勇氣，
而是不管別人對你有何希冀，
你始終堅持做真實的自我的勇氣。
把具有互補性特徵的人搭配在一起，
創建最適於完成任務的團隊組合
能夠實現目標。
23、管理自我最好的方式，
也就是讓較高層次的自我
管理較低層次的自我的方式是，
有意識的養成好習慣，
自動的做對自己有益的事情。
24、關於決策：
1）決策最大的威脅是，情緒
2）決策要分兩步走，先了解在決定
（了解大量事實，跟專業的人請教，
做決定時要從長遠出發，
想好後路和失敗結果是否能夠承受）
提醒：永遠不要看到第一個選擇就定下來；
避免在潛意識的驅使下做決策，
然後提挑選與決策相符的數據。
3）怎麼做好「了解」：
A：綜合分析眼前形勢：
向權威的人請教；
聽多數人的話，參考少數人的意見，
最後自己決定信什麼；
如果是你的一個朋友面對這樣的抉擇，
你會怎麼看，最好過一段時間做決定；
選擇最經典的，
被多數人認同的東西並選擇新東西更重要；
不要過度分析細節，要看整體規律；
B：綜合分析變化中的形勢：
始終改善速度和水平，以及兩者的關係；
學會粗略計劃和評估；
明白二八法則，
了解關鍵的事實後就可以做決策了；
C：高效綜合各個層次：
（例如，我要成為卓越的自由投資人；
我要打造6種思維模型；
我要掙錢養活自己；
做好創業；
參與創業管理並保持勤奮）
用目標和任務來主導談話，
分層次討論，不要混沌交談和思考；
決策需要在合理的層次上作出，
但應在各層次之間保持一致，
橫向和縱向要清晰可轉換；
4）怎麼做好「決策」
（來自博弈論，概略學，統計學等）：
決策方式大致分為兩種，
以證據和邏輯為基礎；
以潛意識和情緒為基礎
A：好決策的工具是邏輯，理性和常識
B：根據預期價值計算做決策：
獎勵乘以其發生概率的數值
大於懲罰乘以其發生概率的數值，
預期價值最高的決策是最好的決策；
不管你的押對概率有多大，
提高你的押對概率始終有價值；
最好的選擇是好處多於壞處的選擇，
不是毫無壞處的選擇
（有時即使你押錯的可能性非常大，
押錯的成本幾乎可以忽略不計，
而押對的概率雖然很小，
獎勵卻很高，仍然值得一試）
C：比較，等待並進一步獲得
更多信息帶來的價值（邊際收益）
和不馬上做決定造成的成本（邊際成本），
從而決定哪個優先：
先做完「必做之事」，再做「想做之事」；
先做重要緊急的事情，
而不是不重要且緊急的事情；
根據概率把事情排序
所以，做好決策的捷徑：
1）簡化：抓住重要因素，忽視無關細節
2）使用原則：三個步驟
（讓你的思維慢下來，
以注意到你正在引用的決策標準；
把這個標準作為一個原則寫下來；
當結果出現的時候，評估結果，思考標準，
並在下一個「類似情境」出現之前改進標準）
3）對你的決策進行可信度加權：
類似於「簡單演算法」的方式
（列出考核要素，然後定出權重，
最後讓各維度權威的人士打分算總分）
4）將機器演算法和人的演算法結合：
但是，在人工智慧成熟之前，
不要太相信它，因為計算機沒有常識。
（《薩利機長》中的演示片段）
其實，
人腦就是以某種方式變成的計算機，
處理數據，發送指令。
? END ?
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