最好的公司源自創始人想改變世界

最新 03-02

馬克·艾略特·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg），美國社交網站Facebook的創辦人，被人們冠以「第二蓋茨」的美譽。哈佛大學計算機和心理學專業輟學生。是全球最年輕的巨富，也是歷來全球最年輕的自行創業億萬富豪。

2016年2月25日，《2016胡潤全球富豪榜》發布，扎克伯格的財富較2015年的榜單增長了7%，並以3100億元個人財富成為前10名中最年輕的上榜富豪。

1984年5月14日，出生於紐約州的猶太家庭，父親是一名牙醫，母親是一名精神病心理醫師。2004年，他於哈佛大學宿舍創立社交網站--facebook。

作為牙醫和心理醫生的兒子，Zuckerberg從小就受到了良好的教育，從小就是個電腦神童。10歲的時候他得到了第一台電腦，從此將大把的時間都花在了上面。高中時，他為學校設計了一款MP3播放機。之後，很多業內公司都向他拋來了橄欖枝，包括微軟公司。但是他卻拒絕了年薪95萬美元的工作機會，而選擇去哈佛大學上學。

在哈佛，他主修心理學但仍然痴迷電腦。他個子不高，身材瘦削，濃密的棕色捲髮下是一張帶著淡淡雀斑的臉。經常穿寬鬆的牛仔褲，即使冬天也腳踩橡膠涼鞋，時常套著一件圖案或文字讓人出乎意料的 T恤。在入學申請得到哈佛大學批准的前兩年，他幾乎贏得了在高中時期能得到的所有榮譽和獎項，獲獎科目中有數學、天文學、物理學和古典語言。他還是擊劍隊隊長和最有價值的隊員，能讀寫法語、希伯來語、拉丁語和古希臘語。

在上哈佛的第二年，他侵入了學校的一個資料庫，將學生的照片拿來用在自己設計的網站上，供同班同學評估彼此的吸引力。

黑客事件之後不久，他就和兩位室友一起，用了一星期時間寫網站程序，建立了一個為哈佛同學提供互相聯繫平台的網站，命名為Facebook。2004年2月4日，他點擊了自己在的帳戶鏈接，Facebook從此啟動。在它的主頁上寫著：「Facebook是一個在線目錄，它將校內社交圈的人們聯繫到一起。我們在哈佛大學內掀起了廣受追捧的Facebook風潮。你可以在Facebook上：搜尋自己學院的同學；找到自己班級的同學；查找自己朋友的友人；勾畫出自己的社交圈子。」這個服務最初流傳得很快。網站的首批用戶是他自己宿舍的左鄰右舍，他們發郵件給其他學生，邀請對方加入並結成好友。

就這樣， Facebook開始了井噴式增長。網站開通後第四天，註冊的學生已達到 650人左右。第一周結束時，約有一半的哈佛本科生已經在 Facebook註冊了。截至 2月底，註冊的本科生已有總數的四分之三。一時間， Facebook成為哈佛校園食堂和課間的熱點話題，大家都愛不釋手。與此同時，Facebook獲得了後來被eBay收購的PayPal創始人彼得 .泰爾（ Peter Thiel）提供的約五十萬美金的第一筆天使投資。

到2004年底，Facebook的註冊人數已突破一百萬，他乾脆從哈佛退學，全職營運網站。2005年5月，Facebook獲得AccelPartners的一千兩百七十萬美元風險投資。Facebook又從AboutFace公司手中以20萬美元購得域名，從此把名字中的The去掉。2006年3月28日，《新聞周刊》報道Facebook拒絕了一個七億五千萬美金的收購條件，甚至收購價碼達到20億美金。根據comscore諮詢公司的數據顯示，2008年5月Facebook全球獨立訪問用戶首次超過了競爭對手Myspace，同時Facebook還向中國香港和中國台灣用戶推出繁體中文版本。2010年，Facebook超雅虎將成為全球第三大網站，與微軟谷歌領銜前三。用戶接近5億，估值達500多億美元。

2011年4月底，Facebook推出的Deals團購服務有望將Facebook的虛擬貨幣Credits一年交易額提高至6億美元。這就是Zuckerberg，一個不到而立之年的小夥子，竟然獲得如此成功，難怪保羅 .艾倫評價他說：「我無法在世界歷史上找到一個先例，這麼年輕的人卻擁有這麼大的影響力——等一等，只有一個人，那就是亞歷山大大帝。」

他人評論

1、大衛.柯克帕特里克在《facebook效應》一書中總結紮克伯格的創業軌跡，他說：「讓網站有趣比讓它賺錢更重要。」這樣的聲明在 Facebook不長的歷史中始終擲地有聲。在書中我們可以看到扎克伯格思考的完整鏈條：做最好的、最簡單的、讓用戶以最方便的方式分享信息的產品——用戶的體驗和增長比盈利更重要，將 Facebook看作是一個永遠需要不斷完善的項目，而不是一台賺錢機器。

2、Facebook CEO肖恩 .帕克說：「一家公司的領導者需要在腦海中有一棵決策樹——如果它在這裡生長，我們就向這個方向走，而如果它在這裡絕跡，我們就往另一條路去。馬克憑本能就做到了這點。」

他人評論

1、每個月，用戶會上傳 10億張照片和 1 000萬個視頻；每一周，超過 10億條內容（網站鏈接、新聞報道、博客文章、消息、照片等）被分享；每個月會發起 250萬個以上的事件或活動；在網站上活躍著超過 4500萬個用戶小組。正是因為這些驕人的戰績，扎克伯格才敢於聲稱：「我們擁有整整一個世代里最具威力的信息傳播機制。」關鍵是圍繞 Facebook還有更大的想像空間。

2、扎克伯格在解釋 Facebook的初衷到底是幹什麼時，反覆提及印第安人的冬宴（在人類學中叫「誇富宴」）。「你知道饋贈型經濟嗎？」扎克伯格問道，「在一些不太發達的地區，相較於市場經濟，這是種非常有趣的非主流經濟形式，我拿出一些成果分享給大家，出於感激和表達慷慨之情，人們會回饋給我一些東西。整個文化就建立在這種彼此的饋贈框架下。

扎克伯格的 Facebook個人頁面上這樣描述自己的興趣：「開放，創造事物幫助人們彼此聯繫和分享對自己而言重要的事情，革命，信息流，極簡主義」。

在前有豺狼Google，後有追兵Twitter的圍攻下，但是，那麼就讓我們靜下心來，等待由這位年少得志的Zuckerberg主宰的下一幕IT大戲的精彩上演。

馬克·扎克伯格語錄

1、成功沒有捷徑。他說：「開設一家像Facebook這樣的公司，或是開發一款像Facebook這樣的產品，需要決心和信念。所有值得做的事都是十分困難的。」

良好關係至關重要。他說：「專註於與所愛的人建立良好關係，沒有人能夠一臂擎天。偉大的友誼令生活富有樂趣和意義。」

做你愛做的事。他說：「如果做你所愛的事，在逆境中依然有力量。而當你從事喜愛的工作時，專註於挑戰要容易得多。」

——扎克伯格在美國加利福尼亞州門羅帕克的一所中學發表主題為「不要再說『我不能』」的演講

2、不能靠一時的靈感或才華，而是需要一年又一年的實踐和努力。凡事了不起的事情都需要大量的努力。——扎克伯格在美國加利福尼亞州門羅帕克的一所中學發表主題為「不要再說『我不能』」的演講

3、很多公司都會開發類似於視頻聊天這樣的功能，但Facebook的競爭對手還必須要首先打造自己的社交圖譜。Facebook的工作就是保持創新。——7月6日，MySpace創始人兼前總裁湯姆·安德森撰文披露，Facebook首席執行官馬克·扎克伯格在宣布推出視頻通話功能時，對Google+帶來的挑戰做出回應。

4、兩件事你需要關注--第一，保持現有的;第二，持續發展。我們現有的就是完善的應用程序，我們要保持這種風格，不靠噱頭和花招。同時，要在不破壞現有水準的前提下，關注那些持續發展的、容易擴大規模的產品或趨勢。——2005年10月26日，Facebook創始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學發表公開演講

5、我要做很多類似的決定，而且要靠直覺判斷。我一直努力以最學術的態度去謹慎思考不同方式所能產生的不同結果，但多數時候，你必須先確定目標，知道你要什麼，然後為了更好地實現這一目標而努力。——2005年10月26日，Facebook創始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學發表公開演講

6、我要找的人得具備兩個特徵，第一是高智商。你可以聘請一位有10年工作經驗的軟體工程師，這個人如果做了10 年軟體工程師，可能這輩子都會做這行。這樣挺好，這種人很能幹，對公司很有幫助。還有另外一些人，他們聰明過人但缺乏工作經驗，接受和學習新事物的速度很快，也能在短時間裡做很多事，經驗豐富的人往往做不了這些事。第二種人是我迫切需要的。

第二，要對我們的事業有認同感。一個人無論多聰明並極富效率，但如果缺少認同感，他不會真正努力。我從斯坦福挑選了幾個工程師，他們沒有多少工作經驗，但絕頂聰明，同時很想從事這個行業，願意從最基礎的工作做起，譬如創建Facebook相冊。在我看來，這樣的人比很多資深程序員更具價值。——2005年10月26日，Facebook創始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學發表公開演講

7、在Facebook里，有一點我十分關注，就是友好的企業文化，大家都泡在一起，我不讓員工花20%的時間去進行各自的項目，我讓他們都呆在一塊兒。我是說，我不是讓他們非得成為朋友，而是，你懂的，我不能強迫大家在工作之餘也都在一起，但可以讓他們在與同事相處的時候覺得更舒服，交流得更自由，這不是一個很正式的規則，我覺得就該是這樣，想都不用想，這樣一來，我們就營造了一種文化，使人們可以隨意交流，而且讓他們能夠比在官僚的機構中，或者比在個人觀點不被重視的地方更好地了解彼此的想法，因為交流更順暢了，思想互相碰撞，最終就會有人開始著手做些什麼，這樣就行了。——選自斯坦福大學公開課Facebook創始人扎克「自由時間孕育自由思想」的創業演講

8、很多公司經營的網站都聲稱立足於社交網路，他們的網站大同小異，提供的都是約會地點、媒體信息集萃，或者交流社區類似的信息，但是F acebook旨在幫助人們理解這個世界。我們肯定不會效仿門戶網站，讓用戶儘可能多地在網站上消耗時間。我相信Facebook未來一定有盈利的。——面對未知的未來，扎克伯格表示很有自信

9、我想你得站在一個更高的角度去設想未來的前景，你得有一個研發團隊，他們可以一起開發你正在開發的產品，然後你就需要一個財務部，或是其他什麼你以前覺得根本不需要的東西。比如去運營一個網站，使設施運轉起來，來維持一個二三十的開發團隊，有了人手之後，你就要去監督他們的工作，但不能過分控制他們。他們都是很聰明的人，我們僱傭他們是因為他們有著絕佳的點子以及獨立研發的能力，但你還要保證這些點子和產品與標準相符，或是在產品和研發方面都很出色，有點異想天開吧。——選自斯坦福大學公開課Facebook創始人扎克伯格創業演講談團隊管理

10、這不是錢的問題，它是我的孩子，我想將它一手帶大。——扎克伯格曾回絕雅虎前首席執行官塞梅爾的收購報價時表示

11、我覺得最好的公司，不是因為創始人想要成立公司，而是因為創始人想要改變世界。

12、生活就像所有美好的東西一樣，通過不斷的努力、不斷的練習才能達到你對它的期待。

13、很簡單：我們創建服務不是為了賺錢；我們賺錢是為了提供更好的服務。我們認為這才是做事的態度。

14、我想讓我的生活儘可能變得簡單，不用為做太多決定而費神。

15、我的意思是說，真正的故事可能很無聊，不是這樣嗎？我們坐在計算機前面寫代碼也只有6年的時間。

16、當我還在大學時，我犯下了許多愚蠢的錯誤，我並不想為此找借口。有些人對我的指責是真實存在的，有些則是虛構的。當年我推出Facebook時只有19歲，一路走來，許多事情都發生了變化。我們已經從宿舍里運行的一台伺服器，成長為擁有10億人使用的社交方式。

17、我每天都在問自己一個問題：我現在做的是我所能做的最重要的事情嗎？只有在獲得了肯定的答案之後，我才會感到舒服感覺自己的精力和事情沒有白費。

18、如果你的孩子嫉妒心很重，那可能是因為你總是拿別的孩子和他們比較。

19、我們的使命是讓世界更加開放、聯通。通過讓人們分享想要分享的內容，與想聯繫的人進行溝通，無論他們身在何方，我們力圖實現這一點。

20、社交圖譜的理念是，如果勾畫出世界上人與人之間的關聯，就形成了社交圖譜，這也是Facebook正在做的事情。一旦完成此時，你能夠開始打造在它們上的服務，把它變為更多的平台，開發遊戲等等。許多人都認為社交圖譜是我們擁有或控制的東西，但並不是這樣。

21、沒辦法，但不要忘記，Facebook在過去一直都不是一家沒有爭議的公司。這不是我們第一次經歷起伏跌宕。