過完年跳槽，要考慮哪些要素？

接收程序員的 8 點技術早餐

發完獎金了，過完年了，又到了人心躁動的時節。不少 IT 圈的小夥伴可能在思考，要不要換工作。

畫外音：有些小夥伴說，公司 3/4 月份才發年終獎？

今天和大家聊聊 IT 人換工作這個話題，樓主也面試過的不少候選人，站在面試官的角度，談談什麼樣的 IT 人會在面試中加分。

1

想清楚「自己想要什麼」最重要

為什麼要換工作是自己要想清楚的第一個問題，同時面試官也非常在意你換工作的動機。

「離家太遠，嚴重影響生活質量」

「加班太多，壓力太大」

「技術氛圍太差，學不到東西」

「薪水太低，總不漲薪」

「制度不公平，辦公室太複雜」

「業務黃了，公司倒了」...

動機，或者說換工作的主要原因，是一個非常主觀的東西，本身沒有對和錯，動因是你選公司最主要的標準。

有一些動因，是不用猶豫，可以立馬換工作的，例如：

「沒有時間照顧家人，需要一份朝九晚五的工作」

工作和家人相比，後者顯然更重要。

「公司制度不透明，leader 管理不公平，吹噓拍馬的人在晉陞」

不公平的公司，多呆一天都是耽誤自己。

有一些動因，是需要自己仔細思考的，例如：

「總不漲薪」

是公司沒有漲薪制度，還是別人漲了你沒有漲，是 leader 不認可你，還是自己本身不夠努力。

「組織架構總調整，無所適從」

是組織架構成為公司發展的瓶頸理應調整了，還是 leader 在瞎折騰，需要了解清楚前因後果。

「學不到東西」

是公司不重視技術，沒有牛人指導，缺乏培訓機制，還是自己主觀不努力，不勤勉。

有一些小夥伴，問 ta，為什麼來面試：

「周圍的同事都在找工作」

這是典型的沒有想清楚。

「本身沒想換工作，我就面面試，看下自己的水平，自己的價位，看能拿到什麼樣的 offer」

每次聽到類似的回答，想死的心都有了，這是逗你玩呢，純粹在浪費彼此的時間。

還有一些小夥伴，問 ta，想去什麼樣的公司：

「都可以，先海投著試試看」

「先面著吧，拿到 offer 我再選」

這些 case，都是典型的對自己不負責，視自己的職業生涯如同兒戲。

或許，還有一個問題小夥伴們會就糾結：

「在北上廣繼續打拚，還是回老家干一份輕鬆一點的工作」

類似的雞湯文章在朋友圈有很多，也不說教了，說一下個人的觀點：

相比而言，越小的城市越靠關係人情，越大的城市相反越公平，前進的路與奮鬥程度成正比

海邊的漁夫，度假的白領，同樣是在海邊吹著海風，釣著魚，能一樣么？前者沒得選擇，後者選擇在自己手上

身邊回老家的朋友和同事，無一不後悔，無一不懷念當初充實奮鬥的時光

為了能讓老婆生產時，在私立醫院享受優質的服務，而不是在公立醫院排幾小時隊，看護士臉色，受盡醫生的氣，今天，必須努力奮鬥

十年後，你一定會感謝十年前選擇奮鬥的你。

畫外音：wacale，這碗雞湯，我幹了。

2

解決什麼職業發展瓶頸是第二個要想清楚的問題

職業生涯不同階段考慮的重點可能不一樣，暫把直接生涯分為三個階段：

打基礎

尋突破

成事業

打基礎

作為技術人，職業生涯前些年，以學習技術，積累自己的核心競爭力為第一要點。此時看機會，重點要考慮公司和團隊的這些要素：

是否重視產品技術，對產品技術不重視的公司不宜久留

是否有相對領先的技術棧，一直固守傳統技術棧，害怕技術革新的公司不宜久留

是否有成熟團隊，太年輕的全棧團隊未必適合校招畢業生

總之，「能不能學到東西」是這個階段最應該考慮的，見過不少工作 3-4 年，就為了 2k 漲薪就換過 N 個公司的候選人，甚為遺憾，感覺職業生涯早期沒有抓住重點。

尋突破

當在一個方向上做了 4-5 年技術，應該在一個領域內算半個專家了，這個時候，要考慮未來是往技術專家方向突破，還是業務或管理等綜合方向突破。

畫外音：不管是專家方向，還是業務或管理的綜合方向，樓主始終認為不能放棄技術，公司里缺技術專家，業務專家，綜合人才，不缺純管理者，始終要牢記自己的核心競爭力是什麼。

此時，重點要考慮公司和團隊的這些要素：

是成熟的業務 / 公司，還是快速發展的業務 / 公司，後者在「開疆擴土」階段，有很多仗要打，打贏了硬仗，自然「突破機會」會更好

如果準備往技術專家方向突破，要考慮公司的業務需不需要對應的技術支撐，例如想做「高並發方向技術專家」，業務並發量低的公司恐怕不適合

如果準備往業務或管理的綜合方向突破，要考慮除技術外，能否有機會帶領一個小組，是否有機會做核心的項目，是否能學到技術之外的其他東西

總之，「能不能有機會主導一些事情，做成一些事情，突破自己，證明自己」是這個階段最應該考慮的，見過不少經驗豐富的候選人，簡歷上項目非常多，卻沒有一個是主導設計實現的，沒有一個系統維護超過半年的，沒有一個產品成功迭代一年的，甚為遺憾。

成事業

或許你已經是一個技術專家，業務組長或者部門經理，已經帶過隊打過仗證明過自己，如果要看機會，恐怕要考慮的更多是行業，業務和平台了：行業前景如何，業務市場多大，平台發展快不快，未來 3-5 年公司的預期是什麼，等等等等。

作為一個職場相對資深的人士，這個階段，或許可以多想想「事業」，而不是「工作」了。

畫外音：去年團隊內有個剛畢業的校招生，離職原因是，平台太小，巨汗。

3

最後的話

樓主工作十餘載只主動換過一家公司，從百度到 58，換工作的經驗其實並不豐富：

一來，能力有限，心臟小擔心被面試官鄙視

二來，要學的東西還有很多，離職場瓶頸還很遠

更重要的，聽聞在各大公司發展的不錯的員工，甚至上市時賺大發的前台，都不是當初那一波最聰明最優秀的員工，而是留下來踏踏實實做事的一波員工

所以，在一個公平的團隊，公平的公司，踏踏實實做一件有意義的事情，在正確的航道上，能堅持下來的人，運氣都不會太差。

祝大家新年工作順利，面試必過。

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