大多數電商運營都會忽略的環節——商品管理
如今跨境電商都在搶流量,所以賣家們都在比拼前端的銷售運營,其中大多數賣家都會忽略後端的商品管理,從而帶來很多意想不到的困擾:
表面暢銷,但庫存中卻隱藏著很多潛在的滯銷品?
貨源給力,但核心供應商卻說走就走損失慘重?
新品開發,卻總錯過最佳推廣期而不溫不火?
可見,商品管理會極大程度影響產品的銷售和開發,要做好商品管理工作,其中就涉及到商品分級、新品引入、商品運營、商品淘汰。
一、商品分級
1、以庫存表現為例。
計算每個SKU的庫存金額,按從大到小排序,用每個SKU的庫存金額/庫存總金額,計算每個產品占庫存總金額的比例。
從第一項開始累加,比例累加達到60%的這些產品就是A類主力產品,是需要重點維護的。60%—85%區間的是B類輔助產品,可以從中發掘並培養成A類產品。85%—100%區間的是C類積壓產品,是需要被逐漸淘汰的。
2、以供應商表現為例。分成SABC等級,「S」即「Super」,是頂尖的供應商,A、B、C等級則相應遞減。把占採購總額40%的供應商劃為S級,佔30%的供應商劃為A級,佔20%的供應商劃為B級,佔10%的供應商劃為C級。
找出了核心供應商,就要開始做供應商維護,並且開始規避風險。定期洽談優惠價,找好後備供應商,把A級供應商發展成S級。
二、新品引入
除了現有商品的分級管理外,在新品引入時,也有可參考的引入思路。
1、全新開發。即針對消費者需求研發設計出新產品。
2、功能補充。類似微創新。可參照奧斯本檢驗表法,把一款產品從9個角度琢磨透,在每個細節上慢慢進行改進創新,把痛點逐個擊破。
3、價格段補充。通常是像傲基、有棵樹這類大電商賣家的打法,覆蓋所有價格段,拼的是供應鏈優勢。
4、季節性產品補充。有的賣家會將歐美夏季的滯銷品轉移到澳洲去賣,也會把澳洲冬季的滯銷品轉移到歐美的冬季去賣。這樣一年四季的滯銷品都可以有再次售賣的機會,但是前提是要選對產品,並且掌握好節奏。
另外,新品在前期要大力推,這樣一來,你的新品生命周期曲線表現可能比A9演算法預計的要好,流量自然越來越高,後面買CPC的成本就會降低。
三、商品運營
在商品運營中有兩大指標是非常重要的,分別是利潤和交叉比率。而這兩大指標很大程度上受電商運營中「五力模型」的影響。這「五力」分別是:
1、「潛力」,即商品數量。好的產品多拓展幾個,比起只投入某個產品來做可獲更大收益。
2、「競爭力」,即動銷率。動銷快可以降低整個運營成本。
3、「內力」,即單品貢獻額。單品貢獻額越高,打造爆款的能力就越強。並且要適當時候擴充產品線。
4、「營利能力」,即毛利率。毛利不建議拉的太低。
5、「拉動力」,即庫存周轉率。少發海運發空運,做到儘快發貨補貨,一年至少能周轉12次。
那麼這「五力」具體如何反映在利潤和交叉比率上呢?
1、運營效果:看的是利潤大小。計算公式是:利潤=商品數量*動銷率*單品貢獻率*毛利率。利潤低,需要查出劣勢產品,進一步優化商品結構。
2、運營效率:需要緊抓一個「率」——交叉比率。計算公式是:交叉比率=毛利率*周轉率。
ps:庫存周轉=鋪貨成本*平均存貨餘額
交叉比率反映著一個商品的競爭力大小。建議以季度為單位,計算每個產品的毛利率和周轉率。交叉比率高的產品是重點產品,這種產品要加大優化力度和庫存,加強促銷力度。交叉比率中等的產品則嘗試優化上去,保持庫存繼續售賣。交叉比率太低的產品基本要淘汰掉。
二、商品淘汰
當商品運營環節把控到位後,就比較容易找出競爭力低的商品,除此之外,還有滯銷商品,這類商品都將面臨淘汰。
淘汰的方法有以下幾種:
1、排行榜淘汰法。每個月可以按照銷售額或毛利額、毛利貢獻率來做降序排行榜,排名佔5%或10%以下的產品要果斷淘汰掉。
2、銷售額淘汰法。當公司規模還沒有很大時,可以把每款產品制定一個標準,月銷售額未達標的可以考慮淘汰掉。
3、硬性淘汰法。產品不良率達到多少時,果斷淘汰該產品。建議不良率要控制在萬分之一,因為產品發到FBA後,各種退貨問題會導致不良率被再放大5-10倍。
4、人為淘汰法。譬如產品可能涉及侵權、平台政策發生變化等情況,都需要實行人為淘汰。這就得看運營的功力大小了。
其實淘汰也是需要依照固定的流程來進行。
1、新品:建議上線1個月後,觀察其動銷率,如果不達標,分析其存在的問題。再留半個月做措施補救,若依然無效,就可以直接淘汰。最後要進行復盤,總結新品沒有賣起來的原因,指導接下來的新品開發工作。
2、老品:建議讓核心運營把老品賣不動的所有可能原因列舉出來,並附上應對措施,整理成SOP手冊,便於運營,尤其是新手運營能迅速分析原因,採取措施。如果成效不大,則可以再次諮詢高層意見,進一步補救,若始終無效,則選擇淘汰。
總的來說,好的商品管理是要定期分析每個商品的庫存、銷售表現的,而隨著產品越來越多,數據越來越多,也將需要系統來協助管理。易倉雲ERP版本,簡潔的商品管理功能、清晰的庫存管理,能協助您更好地優化後端,帶動前端銷售。
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