華為精神：看得見的對手，必須超越
本文是在某公司2018年開年培訓上的課程筆記，老師在課堂上分享了華為超越對手成為行業領導者的幾個關鍵要素：華為文化、人力資源管理、集成產品開發流程……
老師以中國企業管理的通病作為引言，揭開了今天一整天的分享課學習：
缺乏系統的理論和方法；
愛湊合、缺乏追求；
喜歡找借口；
……
那麼華為是如何做到克服重重困難，走到今天的通訊領航者呢？
華為不甘居於人後：看得見的對手，必須超越。
擺脫困境，華為靠這些：
1.不屈不撓的奮鬥者文化
2.雷厲風行的執行力
3.科學有效地管理方法
4.能打硬仗的員工隊伍
5.對夢想的執著追求
一、華為精神
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
古往今來凡能打仗的部隊，無一例外，都是長官愛惜士兵，不然就不會有士為知己者死。華為團隊精神的核心就是團結、互助。
勝負無定數，敢搏成七分
做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與並與之拚搏過，你就是成功了。
「燒不死的鳥是鳳凰」
這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的準則。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁？
泥坑裡爬生出來的都是聖人
改正昨天的錯誤就是進步，華為正是不斷反思自己，不斷超越自己，才有了今天的成績。
板凳要坐十年冷
華為不是一個急功近利的企業，科研成果轉化成商用價值需要耐得住寂寞，特別是基礎研究。
小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵
華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封「萬言書」給任正非，任正非批複：「此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。」
華為的管理理念是避免員工說空話、不幹實事，鼓勵員工做小改進，將每個缺陷都自覺彌補起來，而不是只提大的建議。
不讓雷鋒、焦裕祿吃虧
在華為給員工培訓的企業文化中，有一個主題叫「學雷鋒，但不讓雷鋒吃虧」。這是對「以奮鬥者為本」最簡單明了的注釋。「學雷鋒」也就是你先要付出，「不讓雷鋒吃虧」也就是對奮鬥者必須給予必要的回報。
長期艱苦奮鬥
任正非說，華為長期艱苦奮鬥的文化是不會變化。這不是中國特色，這是人類特色。第一，你要成功，就要奮鬥。第二，你要想吃飯，就得要做工，沒人為你做馬牛。
自我批判
全員的自我批判，尤其是高層的自我批判，對管理漏洞的批判。發展到今天的行業地位的時候，華為更需要時刻反思，保持清醒。
開放進取
華為走到今天就是不斷地向別人學習，吸收外界不同的思維方式、不停地碰撞，才會有更新的目標，才會有真正的自我審視，才會有時代的緊迫感。
華為如何看待過去的成功？
「我們過去的成功說明，只有大市場才能孵化大企業。」
華為企業文化：以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。
二、華為人力資源管理
企業為什麼要招員工？華為認為員工是公司最大的財富。
1、認真負責和管理有效地員工是華為最大的財富。
2、尊重知識，尊重個性，集體奮鬥和不遷就有哦那個的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
——《華為基本法》
華為的分配原則
讓雷鋒先富起來：我們要逐步拉開差距，提高優秀員工的待遇。
給火車頭加滿油：只抓前頭那批人，後面的不用管，自己就追上來了。
華為如何看待員工「犯錯誤」？
失敗輔就成功，但是不可重複犯同樣的錯誤。員工的成績，就是管理者的成績。員工么有完成考核標準，管理者有責任。不犯錯誤的幹部，可能是往往是平庸的。
華為從創辦到現在，從來沒有追求完美。管事要較真，管人要大度。
新員工培養
新員工放到艱苦崗位，只有你覺得最痛苦的地方，才是你快速成長的地方。
態度決定一起，大家今天走到哪個工作崗位，我們對待工作的態度和追求，將決定我們未來在工作事業上能走多遠。
「以前我們做普通研發人員，幹完活就閃人，不會主動去想事情、找事情做。後來做了主管，就需要有更多的責任感。」
任職資格分類：
三、IPD產品開發管理
產品開發流程是華為引入西方管理的第一個體系，任正非也強調IPD變革的重要性：「IPD關係到公司未來的生存與發展！」
華為的產品管理變革原則：
要穿美國鞋，就必須削足適履，先僵化、再固化、再優化。
1、IPD框架與流程
IPD的精髓是IPD框架，有7個方面：
IPD主流程的階段劃分和里程碑：
研發項目的結構化層次和專業分工帶來效率提升，戰略上是通過平台化做大、做強，不是簡單的疊加。
專業分工帶來效率提升：
「十個人分工，第一個人抽鐵絲，第二個人將其拉直，第三個人將其截斷……這樣，每人每天能製造出四萬八千枚的十分之一，即四千八百枚針。
但是，如果他們各自獨立工作，不專習一種特殊業務，那麼他們不論是誰，絕對不能一日製造二十枚針，說不定一天連一枚也製造不出來。
——亞當·斯密《國富論》1776年
2、IPD團隊管理
產品開發團隊(PDT)是一個重量級的跨功能部門團隊，由PDT經理、PDT成員、外圍小組三個層次組成。PDT成員分別來自不同的功能部門，每個部門只有一個代表。
跨部門考評機制：
項目經理負責制
領導小組授權項目經理管理項目團隊，項目經理對項目成功負責。
兩級管理與考評
領導小組對項目經理進行管理；項目經理對項目成員進行管理。
領導小組對項目經理進行考評；項目經理對項目成員進行考評。
一天的課程在學員們認真的學習中度過，在新年開工的時間，全體以最奮進、最堅定的狀態開始，向著行業領導者的方向邁進！
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