讀4D心得7-向著多維度發展，成為全面的4D領導者
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03-02
《4D卓越團隊》這本書，是給出了一個明晰的思維框架和分析工具。通過這本書，我們首先要知道和承認，每個人都有自己的天性和不同經歷，所以每個人的思維方式是不一樣的，這個是我們的本色。沒有好壞，只有差異。正是這種差異導致了團隊中的溝通不順暢以及很多因此而導致的很多問題。所以我們要認清自己了團隊，好的領導者還要有意識地引導團隊往需要的顏色發展。團隊和領導者本身，都是可以通過有意識的訓練而讓自己變得更符合工作的需要，變得更健全。
通過仔細閱讀這本書，我覺得有以下收穫：
1，改變自己為什麼那麼難，是因為我們沒有認清自己。在認清自己和客戶需要之後，改變會變得容易落地一些，也會更有動力去做。
2，每個人都可以通過系統的方法去訓練自己變得更加健全
3，好的領導都是有多重的情景模式，除了本色之外，他們還能展現出其它維度的顏色的特點
4，過於極端的性格是不太適合做領導的，也不適合打造團隊（譬如到了深藍，深黃，深橙，深綠，都會變成弱點）
5，團隊也是應時而變，應事而變，在不同的階段和時期用不同的方式而工作
6，一定程度的彈性是需要的,會讓團隊和領導者能應付更複雜的工作任務
因此，4D其實提倡的是一個動態的系統。領導者需要先認清自己和團隊，然後在這個框架下跟隨外界環境和項目需要而變化。這個是跟過去過於強調一種模式，強調不變真理的一些管理理論和方法最大的一個差別。一個系統越是有彈性，就會有越強大的生命力。一個領導者在一些基本的原則和底線堅守的情況下，能夠更加彈性和靈活地實施領導行為，就會有更好的績效。
