周二珂回老東家首秀引七百萬人圍觀，主播選平台不再向錢看齊！
最近，LOL周淑怡、LOL大表哥、DOTA2 ROTK、某魚卡卡、周二珂等一眾一線主播，均以「迴流」或入駐的方式來到了某直播平台。
其中，當周二珂回歸某直播平台首秀之時，不僅有9個皇帝來助陣，還有不少同行來刷禮物力挺她的回歸。基本上，整個直播間就是各種火箭的轟炸，有些時候甚至禮物比彈幕還要多。
從周二珂回歸上可以看到，優秀的頭部主播與鬥魚正在發生相當的化學反應，這是整個直播平台進行洗牌、鬥魚重新進行戰略布局的一個必然結果。
理性的選擇
作為主播而言，必須要認清一個現實：就是直播平台的紅利期已然過去，甚至在去年迎來了「倒閉潮」，最典型的是曾經估值5億的光圈直播倒閉。而六間房、秀色秀場等直播平台均被收購，YY旗下ME直播停止運營，更多中小直播平台生存狀況堪憂。
而且，用戶在經歷了直播最初的新鮮感之後，那種一兩個頭部主播撬動整個平台流量的時代已經過去，用戶更加關心的是內容本身，而非某個主播。
在這種行業背景之下，主播還要按照以往那種看誰出價高就簽約哪一家的方式，就顯得有些不合時宜。隨著「倒閉潮」的到來，一來可供主播們選擇的平台越來越少，二來那種不計成本來簽約主播的模式也會越來越少，畢竟資本已經趨於理性，瘋狂燒錢的時代已經過去了。
而且，直播平台的「馬太效應」凸顯，在小型、作坊式的直播平台相繼退出的同時，整個行業卻在保持著高速增長，這直接可以推導出直播行業的資源越發地集中到鬥魚、YY等少數幾家大型直播平台上。據中國演出娛樂行業協會網路表演（直播）分會聯合「中娛智庫」發布的《2017中國網路表演（直播）發展報告》指出，截止2017年末，全國共約有200多家公司開展或從事網路表演（直播）業務，較2016年減少近百家。但與此同時，2017年我國網路表演（直播）市場整體營收規模達到304.5億元，比2016年的218.5億元增長39%。
所以，主播在思考選擇哪一家直播平台的時候，簽約費就不再是唯一的變數，平台的整體資源、知否具備可持續發展基因等因素，將成為主播決定是否加盟的根本，而根據相關財務數據顯示，鬥魚已於2017年上半年獲D輪融資，成為國內第一家邁入D輪的網路直播平台，這是鬥魚三年里獲得的第四輪融資。同時，鬥魚也成為直播領域首家進入盈利狀態的企業，細分市場佔據超過七成份額。
因此，這些主播的「迴流」並不是一次偶然現象，實質上是資本、行業發展的一個必然趨勢。
直播平台的裂變
實際上，直播平台也在主動求變來適應新環境，這樣才能吸引一些頭部主播來加盟。
在這個直播紅利殆盡的年代，資本已經沒有太大慾望在新晉的後來者以及中小型直播平台上再下籌碼，而是轉向那些行業前列的公司進行投入。這就意味著位於行業前列的平台會越來越受到資本的青睞，各方面的資源會更加聚攏在這裡，這使得推出的各項對主播的扶植、培育計劃有著系統性的保證。
所以，位於前列的直播平台需要適時地推出培育計劃來進一步深耕市場來鞏固自己的地位，從而達到推動整個行業向前發展的目的。
在剛剛進入到2018年之時，鬥魚宣布將實施「主播星計劃」，投入大量資金用來發掘、培養扶持及宣發優秀主播，對主播進行多元化包裝及賦能。
據了解，該計劃由發掘、培養扶持和宣傳包裝三部分組成；鬥魚將對有潛力的主播進行系統的搜索，形成主播人才庫並且給予經濟上的支持；對有潛力的主播給予系統的職業技能培養和職業道德教育，給予站內資源傾斜和幫扶，並且簡化簽約程序。
對於主播而言，該計劃是可以幫助他們解決宣傳、包裝以及規範職業道德等方面的後顧之憂，鬥魚的直播行業「水電煤」等基礎平台作用開始被放大，一些頭部主播的迴流或是加盟完全在情理之中。
要知道，現在培養一名優秀的主播不僅要有內容方面的專業知識，還要有極好的表達能力，這不僅包括陳述客觀內容，更包括用語言和細節表現來吸引觀看者，引發共鳴，是需要有一套專業的培養操作流程，並不是說僅僅依靠著燒錢就能完成的事情。
行業巨輪滾滾向前，即便是當紅的大牌主播也需要不斷自我進化才是適應環境，單槍匹馬去闖蕩，抑或僅僅依靠熱錢的驅動已然難以成事，從最基本的需求上看是急需一個具備多方資源整合能力的平台來助力自己的發展。
鬥魚在布局
砸錢、違約、惡意炒作等不良現象是一直纏繞著直播行業，整個直播行業若想有著一個本質上的提升，規範化是一個必然之路。
從最近的一些外部環境來看，規範化的浪潮已經是勢不可擋：2017年5月下旬，文化部公布了針對網路表演經營單位開展的集中執法檢查和專項清理整治的結果：在檢查的50家直播平台中，關停10家平台，行政處罰48家網路表演經營單位，關閉直播間30235間，整改直播間3382間，處理表演者31371人次，解約表演者547人。
所以在主播與直播平台這個雙向選擇上，直播平台要拿出規範化、專業化的運營流程才是，畢竟用戶還是以追逐內容為根本，規範化、專業化的運營是保證長期穩定的高質量內容產出的基石。
為此，鬥魚並沒有把權重放在去高薪挖主播上，而是在極力地加大賽事體系的布局，將電競的頭部IP盡收賬下，在2018 年，透雨除了《英雄聯盟》的賽事之外，包括暴雪系的賽事，《DOTA2》的TI賽事等重磅資源。
這是因為鬥魚深知遊戲直播行業已經度過了挖人帶流量的時期，而是轉向了版權運營、內容經營的階段，圍繞著這些重磅IP可以開發出眾多的衍生產品，再疊加上一直力推的直播+戰略，盡量在自身平台上打造一個滿足用戶多元化需求的場景。
所以在某直播平台這些基本的布局做完之後，加上整個行業洗牌開始，當主播再去進行個人職業生涯選擇之時，必然會做出最為理性與實際的選擇。
因此，在這種環境下，鬥魚不管是通過法律形式去維權，還是推出相關的主播培養計劃，算是在穩定自身的內容產出同時，在客觀上以一個行業領先公司的形象去推動行業的規範化發展，讓砸錢、違約、惡意炒作這種短視行為逐步淡出直播行業。
