思想才是第一生產力，科技只能排第三
兩會將迎來「互聯網掌門人矩陣」 至少9名大咖將亮相
2018年，全國兩會正式迎來「互聯網掌門人矩陣」。
至少9名互聯網行業大咖將亮相
據南都不完全統計，至少有9名「互聯網掌門人」出現在本屆代表委員名單中。除了上屆政協委員李彥宏，人大代表馬化騰、雷軍3人連任外，京東CEO劉強東、網易CEO丁磊、360老總周鴻禕、搜狗CEO王小川首次以全國政協委員身份亮相全國兩會；58同城CEO姚勁波、豬八戒網董事長朱明躍則首次當選全國人大代表。
在連任的3人中，李彥宏由上屆的工商聯界別轉至本屆的經濟界別，將與國內眾多實體與支柱型企業老總為發展建言獻策。馬化騰與上屆相同，繼續留在騰訊大本營廣東團參政議政。雷軍則由上屆的廣東團回到小米總部所在地代表團：北京團。
在首次當選的代表委員中，網易丁磊在新聞出版界別，劉強東進入工商聯界別，於2014年加入九三學社的周鴻禕則屬於九三學社界別，搜狗CE O王小川則在中華全國青年聯合會。
58同城總部位於北京，人大代表姚勁波在北京團當選，豬八戒網成立於重慶，總裁朱明躍是重慶團代表。
短短五年間，「互聯網掌門人」參政議政力量已在中國政治舞台上留下了令人眼前一亮的印記。未來五年，已經被主流接納的互聯網大咖們在兩會上的表現更值得期待。
阿里擬收購餓了么：90億美元估值
《財經》獨家獲悉阿里巴巴（BABA）收購餓了么的談判和交易細節。
據《財經》記者了解，截至目前，餓了么估值為90億美元，此外餓了么還有約5億美元債務，債權人是阿里，這也許可以解釋市場上為何出現收購價格為90億美元和95億美元兩種說法。不過，最終的交易價格待定，在盡職調查完成後才會有最後的結果。
《財經》曾有報道，餓了么每月燒錢大概在1億美元上下。一名行業人士稱，外賣是一個巨大的燒錢戰場，安全線是六個月，如果賬上的錢花不到六個月就需要趕快融資，融資速度跟不上很容易導致資金鏈壓力。
據《財經》了解，2017年中，在餓了么收購百度外賣前後，滴滴和軟銀曾一度看過餓了么，最後沒有投資。而後滴滴自主研發了外賣業務。
在這種情況下，作為大股東的阿里，要麼選擇視而不見，要麼持續投資，要麼親自下場。在兩三個月之前，阿里向餓了么伸出了收購的橄欖枝，其間有過猶豫，但最終還是拍板。
另外，據稱本次阿里對餓了么的收購是現金收購，並且是在合約簽署完成後的三個月內付清。這對投資者來說是一個有誘惑力的條件，意味著可以在一定時間內拿現金退出。
接近交易的人士透露，阿里方面有考慮相應條款，可把部分核心員工的餓了么期權換成阿里股票，以此留住核心團隊。而創始團隊的去留問題，是下一階段的看點。多位業內人士認為，根據以往經驗，創始團隊在經歷一段時間的過渡和交接之後，離開可能性較大。
一位阿里系人士僅對《財經》分析稱，餓了么虧損需要資本，阿里需要夯實豐富新零售，兩家公司匹配度還是較高的。
對於阿里來說，收購完成後，可將餓了么與口碑整合為阿里新零售版圖形成閉環；對於餓了么來說，收購意味著更充足的資金保障；對於餓了么大部分股東來說，收購可為他們提供不錯的退出機會；而對於半年前剛被餓了么收購的百度外賣來說，這一場景則似曾相識。
區塊鏈狂熱恐將很快過去，爆發需等到2年後
區塊鏈的狂熱引得眾人前仆後繼，但是在追熱潮的背後，似乎大家忽略了區塊鏈的落地化應用。在本文作者看來，熱度很快就會散去，想要長久發展還是要看基於區塊鏈的應用。
區塊鏈只是一種記賬方式，一個去中心化的資料庫，原本只是技術圈的人在討論，如今幾乎人人皆知。區塊鏈造出了比特幣，比特幣大漲卻反過來成就了區塊鏈。
在人人都在大談特談區塊鏈的時代，個人認為目前大家對區塊鏈的追逐過於狂熱，這個熱度可能會很快過去。
區塊鏈只是底層技術，要想真正的取的長久的發展，還是要看基於區塊鏈的應用。這就像微信推出小程序，一夜之間刷遍朋友圈，如今的發展卻很低調沉默。因為小程序最終能不能火，還是要看具體的應用是否能爆發。
相對於小程序堆積木式的技術發開模式，區塊鏈是更底層的技術，進入門檻會更高。小程序推出至今已有一年多，依然沒有得到爆發，而作為更底層技術的區塊鏈，想要實現具體的應用，壁壘會更高、時間會更長。
技術足夠的成熟，是任何技術大規模應用的前提，目前區塊鏈還有擴展性、抗壓性、安全性和隱私性的問題需要解決。目前基於以太坊的應用很多，而以太坊自身還有很多不完善的地方，這都需要時間去解決。
目前區塊鏈最多最簡單的應用還只是ICO，而99%以上的ICO項目都只是龐氏騙局而已。雖然ICO推動了區塊鏈發展，同時也給了區塊鏈一刀，讓區塊鏈在應用層面的發展進入畸形發展狀態。
你有沒有發現，目前除了炒幣之外，普通人並未見到真正的區塊鏈應用？
另外，區塊鏈雖然很牛X，但並不適用於所有的行業，至少需要提升原有行業的效率和用戶體驗、實施成本遠低於所帶來的價值，否則就是倒退。雖然金融行業比較適合區塊鏈，比如保險、跨境大額支付等，但是小額支付就不一定適用。比如你在便利店買幾塊錢的東西，一次交易還需要等幾分鐘甚至更久，那區塊鏈反而是拖累，不如直接用處理速度更快的中心化支付平台。
目前看來，區塊鏈技術自身需要完善，基於區塊鏈的應用還處於早期，區塊鏈也並不適合所有行業。所以我說區塊鏈應用的真正大爆發，至少要等待2年。
互聯網裡火一下就沉寂、低調發展到真正爆發的概念也有不少，區塊鏈確實是個跨時代的技術，只是從底層技術到實際應用的路還比較長。而這個低調、枯燥乏味的發展過程，就看誰能熬得出來，並贏得大後天的日出了。
思想才是第一生產力，科技只能排第三
知識就是力量，科技是第一生產力。這些理念，是1980年代確立的。可現在想來，並不是很準確。
誠然，如果傾舉國之力，致力投資於某一兩項或數項科技項目上，帶來的生產力、影響力、威懾力及效益可以十分驚人。比如曾經讓我們津津樂道的「兩彈一星」，我們現在集中力量辦大事辦出來的高鐵技術、航天技術（嫦娥工程）、超級計算機技術等，也十分明顯，我們的大飛機、航母等大玩藝，也似模似樣地給整出來了。
但是，美國瘋狂科技運營企業家、「鋼鐵俠」馬斯克的成功模式，卻深深教育了我，原來舉一企之力，完全可以比舉國之力更有成效。埃隆·馬斯克從特斯拉電動汽車改變世界汽車傳統格局以來，更驚人的成就是他的SpaceX公司僅用8年時間就取得地球上許多國家做夢都難達到的成就，2010年12月8日，SpaceX的獵鷹9號火箭成功將「龍飛船」（太空艙）發射到地球軌道，2012年5月31日，「龍飛船」成功與國際空間站對接後返回地球，開啟了太空運載的私人運營時代。目前，世界上掌握了航天器發射回收技術的只有四個：美國、俄羅斯、中國,還有埃隆·馬斯克。2016年4月9日凌晨4時52分，SpaceX公司成功在大西洋上回收獵鷹9號一級火箭，實現人類歷史上首次火箭回收壯舉。
馬斯克於2013年提出超級高鐵(Hyperloop)概念，構想的時速達到1280公里，比目前的飛機速度還快，該項技術首次於2017年7月進行了全面的技術測試，被證明技術確實可行。規劃中的瑞典的斯德哥爾摩到芬蘭的赫爾辛基超級高鐵線，全長500公里，設計運行時長卻只有28分鐘，造價每公里3800萬歐元，比原規劃的加州高鐵每公里7000萬歐元，便宜近一半。
馬斯克還在光伏發電（太陽能屋頂）、儲能牆、三軸無人機、「半機械人」方面著力探索與研究,搞出一個又一個「黑科技」產品。他的超級隧道項目，用於完全解決高密度城市的交通擁堵問題，可將隧道挖到地下30層甚至更多。而他的盾構機，隨隨便便就造出來了。盾構機，中國花了十多年時間，有N多家機構進行研製，但至今關鍵部件，仍不能完全實現自主生產。
在美國，如此超牛的科技牛人，不止馬斯克一人，除了已經去世的喬布斯外,拉里·佩奇、馬克·扎克伯格、傑夫·貝佐斯、拉里·埃里森等，都在實施和組織令人訝異的現代科技計劃。這些人在科技本身，並不具特彆強的專業能力，但他們項目判斷能力與組織研發的領導力，十分強大。微軟的比爾·蓋茨雖然不當CEO了，但在蓋茨甩手專門當慈善家後，微軟雖然比老對手蘋果公司在智能手機時代沉寂了一段時間後,卻又將他們的扛鼎「黑科技」拿出來亮相了。SurfaceStudio一體電腦、VR頭盔、Microsoft Band手環、Hololens全息設備等，令人眼花繚亂。
這裡面究竟包含什麼意義？是證明科技是第一生產力嗎？看樣子是的，實質並非如此。科技只是結果，而不是真正的原初動因。首先得有思想，有基本的方向，其次得有制度與體系配合。產生力的基礎來源，是創造性。而創造性，是思想決定的，又由制度來作為保證。沒有創造性，美國不可能產生那麼多瘋狂的科技型企業家。請注意，他們雖然有一定的科技背景，但他們還不是科學家，具體的科技研發人員。他們中的一些人，打一開始可能是進行具體科技研究的，但在某個事項獲得商業成功後，他們即轉為科技項目的組織者，而不是具體的科技研究者。具體的產品技術問題，可以由他們聘用的科學家、研究員來解決。而且，那些科學家、研究員，也可能在過程中脫穎而出，成為新的科技項目的組織者。
生產力因素，還包括金融（資本）運營、銷售和製造等。根據老航的個人判斷，是以下排序：
思想是第一生產力；
制度是第二生產力；
科技是第三生產力；
資本是第四生產力；
營銷是第五生產力；
製造是第六生產力。
你必須有心念，有想法，有方向。這是第一步，必須具有創造性與可行性。第二步是制度保障，沒有適應創造的制度體系，那你有好的想法也幹不成。第三步是真有料，你的科技真能夠出彩。然後你必須有資本支持，沒有資金支持，一切免談。美國「天使資金」，有企業界也有政府方面的資助，能夠忍受重大投資失敗，這很關鍵。但「天使資金」投資一旦成功，收益也可觀，可能是當初投資的幾百倍甚至上萬倍。然後，你要有營銷能力。在社會對你的新產品不了解的時候，你更要善於講故事，引導消費。生產力的最後關鍵因素，才是製造。製造很重要，但新產品發明方可以較隨意地安排設立工廠，工人、管理人員可以滿世界招聘。現在的新製造特點是可以配置大量機械手、機械人，建立全自動生產流水線。一家工廠，過去在傳統製造時代，可能要上萬名工人，現在則可能只需要一兩百名看管、維護、檢驗人員就能保證24小時全馬力製造。
若再深想一想，又發現生產力需要文化與教育來輔助。文化是境界。只有在良好的文化體系中，你的思想的創造力才能迸發。制度、科技、資本、營銷等，也需要文化來滋潤。教育是人成為人才的重要一環。沒有好的教育，那就沒有好的思想與文化，就沒有優秀的科技人才。而思想、文化、制度又直接影響教育品質的提升。
如此，我們再回過頭去檢視歷史，便更能理解洋務運動失敗的原因。洋務運動只看到科技產品帶來的可怕效能，不想在思想與制度上有什麼實質性改變，那到了1894年中日甲午戰爭慘敗，一切又歸於零。「五四」將新文化運動的成果簡化成「德先生和賽先生」，即民主與科學，但民主與科學之間的內在聯繫與先後順序，並沒有認真想清楚。「五四」的民主包含思想、制度問題，但簡單化的思維，變成主義的激烈之爭，又轉化為救亡運動與革命、反革命的激烈鬥爭，最終，科學也在那些爭訟中根本就找不到自己的位置。1978年以來，中國社會雖然發生了重大歷史性變革，但將科技視作第一生產力，實際還是患有「五四」簡單化思維之病，沒有認真在思想與制度上進行徹底的改變，我們現在資本、營銷、製造都不缺，但科技整體水平還是遠遠落在美歐後面。
我們曾經氣憤「8億條褲子（襯衫）換歐美一架飛機」，蘋果智能手機中只能到1～2%的微利，中國產品長期在外國超市只能作廉價品，檔次上不去，但是，你的技不如人，當真有資格抱怨嗎？
百度與Google差不多同時創建，到了15年左右後的2016年，人們發現百度陷入了「魏則西事件」、多項貼吧及過度營銷危機中，而Google公司卻在機器人、人工智慧（AlphaGo）、手機安卓系統、高速互聯網接入、智能城市等方面，有了諸多傑出或有前景的上佳表現。阿里巴巴當年成功在中國市場擊敗eBay，導致eBay於2006年底關閉了在中國的主站，是阿里巴巴一直津津樂道的成功故事。但10年後，阿里巴巴還是電商與傳統產業的結合體，在科技創新方面沒有什麼作為，並因淘寶假「貨集中營」名聲有些狼狽，而eBay除了電商，還在機器翻譯、電腦圖像、引流「黑科技」及各種eBay獨有的新奇科技新產品（如無繩真空吸塵器等）。
常說一國的科技實力是長期的積累，但韓國1990年代前，雖然表現還不錯，卻也平平，遠遠落在台灣後面。但1990年代以來，韓國的汽車、智能手機、液晶面板、存儲卡、造船等就在國際市場十分搶眼。韓國只是5100多萬人的國家，而我們有近14億人。一些中國人非常鄙視韓國，但「韓流」的市場不僅是中國。韓國的國家故事表明，在科技的前面，有其他東西存在。韓國最明顯的變化是1990年代以盧泰愚政權終於放棄了軍政體制與強權治國的思路，國家在思想、制度上有了新的面貌，那科技生產力也很自然就被激發出來了。
對思想與制度的糾纏，很多國家和我們一樣，陷入了某些歷史誤區之中。個人認為，主要是沒有表現對創造力的尊重。而創造力的前提，是解放每一個人，給予每一個人充分的平等與自由。在16世紀，瑞士鐘錶業的奠基人與開創者布克就因自己的入獄前後的對比發現，人只有身心愉悅，才能到達最好的工作狀態。世界上所有的發明與創造，都必須擁有自由的空氣，由自由精神哺育。我們要讓科技生產力發揮應有的作用，就必須要有對人真正的理解與尊重，就要通過良好的法治社會，保護好每一個人應有的權益。我們總是在左右兩極的圈套中出不來，被一些理念與主義框住了手腳，或者保守，或者冒進，反而忘記了善惡、是非、曲直的基本價值觀判斷，那就必然造成資源與人才的巨大浪費。雖能有舉國之力辦成一些大事，但整個社會的活力並未得到有效的激發，那我們在某些方面，就只能眼高手低了。
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