成功融資「3億元」的商業計劃書長啥樣？BP到底怎麼寫才最靠譜？這49個實例告訴你

多少創業公司失敗的主要原因正是——資金有限，找不到融資。

為了不再舉步維艱的創業，這些創業者早就將「學會寫商業計劃」列入自己的「必修課程」了。

但為何輪到自己遞交上的商業計劃書時，依舊被投資者無情駁回：「內容凌亂，邏輯不清，看不到競爭策略，沒有盈利計劃，沒有實質性內容，完全沒重點，沒特色」

那麼，對於風投機構來說，他們更青睞怎樣的商業計劃書呢？

首先，商業計劃書，

最好以PPT的形式來展現

一方面，PPT圖文排版更方便、表現更豐富，方便講清楚創業項目;

另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容說清楚。

第二，列出與競爭對手的對比分析圖

（表明你的優勢）

充分說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。

市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目能解決很多用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。

盡量列出與競爭對手的對比分析，表明你當前的商業機會。

第三，展現團隊的實力

我們常說，早期投資，其實就是投人。

創業項目初期沒有數據，能呈現在投資人面前的，團隊才是最重要的資產。

一些創業者朋友或許無意，或許是覺得自己背景經歷不夠亮眼，在BP中習慣對自己和團隊一筆帶過，甚至忽略不寫。殊不知，這樣可能被投資人直接否掉。

第四 財務計劃中要

突出項目的高增長性

早期項目的盈利不重要，投資人更對項目後期的高增長性感興趣。寫清楚這點後也要加上你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份等（千萬不要寫此處機密，請致電13xxxxx）。

切記，稀釋股權稀釋的太多你就成了打工的，但稀釋的太少又不會吸引到投資人，務必要把握好這個度。

說了這麼多，其實是想告訴大家，撰寫出一份商業計劃書絕對稱得上是一門藝術！

它是幫助項目拿到融資的最佳渠道，因此，每一位創業者都應當在商業計劃書上多下苦工夫、多借鑒多學習，才能提升自己的融資機會。

那怎麼寫好一份商業計劃書？

要知道一份真正好的商業計劃書既不出自那些真正寫BP的高手也不是投資人，更不是那些所謂的BP專家，而是那些多次獲得融資的連續創業者們，他們更善於總結錯誤後及時修正，

你去問他們要比問所謂的「BP專家」好上100倍，因為這是實戰的經驗而不是理論。

為了減少你的試錯成本，我們特地為不太會寫商業計劃書，或投遞沒自信的創業人士，準備了：

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它們大多處於天使輪和A輪階段，

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通過分享成功融資的先進企業BP，讓大家在接受各行各業高水準的BP洗禮下，滋生更多靈感，將自家商業書發揮更大價值。

我們甄選的這49家真實企業的成功BP，諸多的成功經驗，值得所有準備融資的創業者借鑒和汲取，尤其是深耕在一線的創業者們。

你借鑒成功經驗寫下的商業計劃書，或許都將化作高額融資。

只需深入學習一些風投看上的BP，研究其核心價值，就大有可能在資本市場換回至少成千上萬倍的高額回報呢！

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商業計劃書不太會寫，投遞永遠沒回信的創業人士

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