馬雲、馬化騰、劉強東、郭廣昌、王思聰………，還有多少大佬在新零售上捨命狂奔
1月19日宣布完成8000萬美金融資，其中就有復星資本領投，國民老公王思聰普思資本跟投。
王思
聰、復星為何此時入局新零售？
還記得2012年度「CCTV中國經濟年度人物」現場頒獎對話中，王健林和馬雲有一個對賭：10年後，如果電商在中國零售市場份額佔50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。
隨著人口紅利、互聯網紅利的逐漸釋放，全國網購規模的增速也從起初的高增長逐漸向新常態過渡。這個賭約到底誰輸誰贏還未見分曉，但從阿里戰略投資銀泰集團53.7億港幣，283億入股蘇寧，然後到今年又投資了歐尚和大潤發可以看出：電商也在尋路！
由此
可知，新零售是電商的投名狀。
如果說2017年新零售大的趨勢是從線上到線下，那麼2018年線上和線下將進一步的融合。通過幾年成熟的線上發展，互聯網公司開始和線下結合，過去強調線下企業開始上網，現在則是互聯網企業要開始落地。
新零
售要如何落地？
無論是從傳統購物、電商時代或新零售時代，所要解決的一個最為主要的問題就是商品和人的關係，真正能夠在這場風口當中獲勝的關鍵要如何重塑商品和人之間的關係。
國家統計局公布的數據顯示，2017年全年全國網上零售額為71751億元，比上年增長32.2%，增速比上年加快6個百分點。其中，實物商品網上零售額54806億元，增長28.0%，占社會消費品零售總額的比重為15.0%；在實物商品網上零售額中，吃、穿和用類商品分別增長28.6%、20.3%和30.8%。電商時代滿足的是用戶「買得到」的需求，而新零售時代滿足的是用戶「買得好」的需求。
如何藉助新的手段來定義商品和人之間的關係？如何藉助新的方式來實現商品和人更加高效的對接？
新零售要落地，就要讓老百姓吃得好，穿得好，以及用得好。
買啦
共享錢包：做最具潛力的新零售黑馬
讓老百姓吃得好，穿得好，用得好，說起來簡單，做起來是相當難。2017年新零售打了整整一年沒有硝煙的戰爭，戰爭依然在進行，但已經有人戰利，也有人血虧。年初開始，新零售投資資本依然在狂歡，讓世人見證了一個又一個奇蹟。但未來到底是三分天下，還是百家爭鳴，無人得知。
唯一可以確認的是，無論是因勢而起的創新者，還是背靠大樹好乘涼的零售巨頭，都在極盡所長的捨命狂奔，都在最兇險的地方構建自己的天下。
買啦共享錢包創始人郭總就曾表示，「買啦共享錢包將打造一個大的新零售生態平台。」
不管是在電商、餐飲、快消、家居等不同的零售領域，還是為零售賦能的工具服務，固有的路徑已然不再適合複製，藉由新的模式來開闢自己的戰場才是時代賦予的市民。
2017年，買啦共享錢包動作頻頻——上游端，買啦共享錢包聯合農產品種植戶打造綠色農業專區，將農業生產者轉變為網商；此外還正式職員廣東省政府項目一鄉一品，解決農副產品的銷售難的問題。最終讓消費者買到安全優惠的商品。
中游流通運輸環節，買啦共享錢包進一步加強了同萌點通基礎設施建設，並利用大數據、雲計算等技術，打造行業領先的大宗商品物流服務供應鏈平台；
下游端——買啦共享錢包不斷在打造線上線下的新零售項目，此前買啦共享錢包與聚優匯等供貨端達成深度戰略合作，買啦共享錢包的「大牌特供」商品、「千城萬店」展櫃商品部分由聚優匯提供，強強聯手，打造全新平台。
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