1000多個「小目標」飛走了！2017王健林和他的萬達血淚史
作者/謝偉
來源/品途商業評論
ID/pintu360
品途解讀：2017年，萬達的日子並不順暢，可以說經歷了風波、承受了磨難。雖然年會上王健林哭了，但在他看來，萬達的「去地產化」轉型已經基本實現。
在狗年的第一個工作日，王建林和他的萬達集團就登上了頭條，時隔20年，昔日的足球霸主回歸中國足壇，萬達將接手大連一方俱樂部，征戰即將到來的中超新賽季。此前，萬達剛剛賣掉了西甲俱樂部馬德里競技的股權，重新投資中國足球，也可以說是王健林「積極響應國家號召，決定把主要投資放在國內」的一次實踐。
面對外界對於萬達債務的質疑，王健林認為，萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了。
王健林的三年賭約
就在不久前的萬達集團2017年工作總結會上，王健林曾說，一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。萬達目前以成本計資產7000億元，同比減少11.5%，國內資產和國外資產的比例為93:7。在王健林看來，萬達的「去地產化」已經基本實現。
從萬達2017年的業績中我們可以看到，收入2273.7億元，服務業收入佔比63.4%，同比提高8.4%，其中，租金收入佔比約18%，連續多年平均實現超過30%的增長；商業地產收入1125.4億元，佔比49.5%；文化產業收入637.8億元，佔比升至28.1%，已成為萬達另一個支柱產業；影視集團收入532億元，佔比為23.4%；金融集團收入321.2億元，佔比為14.1%；網路科技集團收入58.6億元，佔比為3%；體育集團收入71.8億元，佔比為3%；其他板塊則為文旅集團和寶貝王集團的收入等。
在過去的一年中，對萬達乃至整個地產行業來說，都是轉折的關鍵年，萬達將13個文旅項目和77個酒店轉給了融創和富力，為自己減債440億元，並且將融創直接送上了行業前四的位置。但此舉也備受爭議，外界幾乎一致認為萬達如此大規模甩賣資產，是自身出了問題。
但王健林不以為然，並且將繼續降低負債寫在了2018年的規劃中。他認為生意就是「有買有賣」，關鍵在於價格，萬達清償海外賬務，賣一半資產就清償全部負債，就是掙了一倍。社會不理解，員工也有不理解，但是咱們三年之後再看，迪士尼、環球、大型酒店管理公司均是如此。
坎坷的2017年
萬達集團已經走過了而立之年，一向愛唱歌的王健林這次並沒有在年會上唱《一無所有》或者《假行憎》，但是當會場響起《歌唱祖國》時，坐在台下的王健林從桌上拿起方巾悄悄擦掉眼淚，這一幕被剛好被拍到。在致辭環節，王健林仍顯激動，「我是一個極少流淚的人，但是剛才我激動得熱淚盈眶。30年萬達真是不容易，但是我們一步步走到今天，萬達要永遠做中國民營企業的典範。」 2017年，萬達的日子並不順暢，可以說經歷了風波、承受了磨難。
萬達在2017年最早遇到的麻煩是在2月，此前萬達的海外收購之路可謂一帆風順，但是此次擬10億美元收購DCP全部股份卻以失敗告終，原因除了資金問題之外，還有來自國內監管層的審批問題。這也讓曾三次登頂中國首富的王健林感到了危機。
時間來到6月，網上突然流傳了一條關於「浦發銀行、工行資管、建行上海等機構要求其管理人清倉與大連萬達相關的債券」的消息，這條迅速蔓延的消息打了萬達一個措手不及，資本市場上遭遇了2017年來規模最大的一次「股債雙殺」。隨後在7月份，銀監會要求對萬達在海外的六個項目嚴格管控。
9月份，旗下電商飛凡的問題被無限放大，原定於年內應該進行的15億美元融資方案被推遲到2018年，飛凡業務的定位不清，導致了其尷尬的處境。隨後，王健林將飛凡擴建成了萬達網路科技集團，但根本問題還是沒解決，隨之而來的是年底大規模的裁員行動。
從「買買買」到「賣賣賣」
萬達集團一向給人「有錢任性」的感覺，世界各地「買買買」的腳步一直沒有停下來，五年時間拿著超過2500億人民幣橫掃全球商業地產、娛樂、體育、旅遊等各產業。但是在過去的這一年，萬達卻轉變思路為「賣賣賣」了。我們來大致盤點一下，萬達這一年都賣掉了哪些重要的資產？
先說地產方面，7月份，萬達商業與融創和富力簽署三方戰略協議，萬達商業將77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產，13個文旅項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，兩項交易總金額637.5億元。這個價格基本上可以說是「跳樓價」了，而且是萬達「借錢給別人收購自己」，實屬罕見。
不得不說，王健林對於出現資金問題後的決斷速度相當快，雖然王健林表示這是萬達轉型輕資產的戰略之一，但業內卻都認為這是萬達為了償還貸款不得已的做法。
海外物業方面，萬達在8月的時候在最後環節放棄了倫敦大型開發地塊九榆廣場，富力、中渝置地合資公司以4.7億英鎊接盤。緊接著在11月份，萬達計劃將海外位於英國、美國與澳大利亞的五個項目以50億美元打包出售，分別是英國倫敦的萬達倫敦ONE，美國芝加哥的Vista Tower，美國洛杉磯的One Beverly Hills，還有兩個位於悉尼的項目。
萬達電影方面，阿里巴巴和文投控股在2月的時候以每股51.96元，總價78億元收購萬達集團持有的萬達電影12.77％的股份，自此，阿里成為萬達電影的第二大股東。
體育方面，同樣是2月份，萬達將持有的西甲足球俱樂部馬德里競技的17%股份賣給了Quantum Pacific Group，按照估值來算，萬達藉此套現約3825萬歐元。
大佬救援王健林：利益交織 各取所需眾
經歷了2017年的「賣賣賣」之後，2018年萬達的處境似乎也不是太好。就在大家歡天喜地準備過春節的時候，王健林和他的萬達可是一刻不得停歇，為了穩住頹勢，萬達在春節前又搞出了兩件大事。第一件是馬化騰、張近東、劉強東、孫宏斌等4個大佬一起投資了340億元，接手了萬達在香港退市時，引入的14%的股份。第二件是馬雲帶著70多億資金，入股了王健林旗下的萬達電影。
1月29日，騰訊控股作為主發起方、聯合蘇寧雲商、融創中國和京東340億元入股萬達商業，這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。當「騰訊+萬達」再次出現在公眾面前時，人們不禁會想到此前已經宣告失敗的「騰百萬」，雖然此前雙方的合作「虎頭蛇尾」，但沒有影響到二次合作，騰訊不僅自己豪擲100億元，而且帶上了自己的緊密戰友京東。
究其原因，馬化騰自然有自己的盤算。因為電商對於騰訊來說，已是一塊心病，手握強大的流量優勢，但業務上卻沒什麼能拿得出手的，更別說與老對手阿里抗衡了。所以，用股權併購的方式牽手商業巨頭萬達，當然是個不錯的選擇，此前，騰訊更是與京東一同，連續入股唯品會、永輝超市，總耗資超過140億元。如今二者再度聯手入股萬達，騰訊以100億元持有4.12%股份，京東以50億元持有2.06%股份，前景值得期待。
2月5日，萬達宣布阿里巴巴以46.76億元的總價接手9000萬股萬達電影的股份，成為萬達電影的第二大股東，文投控股以總價31.17億元入股萬達電影6000萬股，成為萬達電影的第三大股東。阿里影業將與萬達電影結盟，在電影發行、影片投資、在線票務平台、電影廣告、衍生品推廣銷售等方面開展全面合作。
萬達電影2015年在A股上市，目前擁有中國規模最大的電影院線，並且在過去5年，萬達電影積極布局海外，曾多次併購全球知名影視公司。業績顯示，萬達電影2017年實現營業收入132億元，擁有直營影院516家，銀幕4571塊，約佔全國電影票房市場14%的份額。而這強大的院線資源有助於線上票務、電影宣發平台淘票票登頂再下一城，會員數量突破1億的萬達電影，對於急需擴大市場規模、向貓眼微影進攻的淘票票而言無疑是個好標的。
阿里選擇牽手「A股院線第一股」的萬達電影，是希望能夠給與阿里影業強有力的支持，繼而改變阿里大文娛版塊「大而不強」的局面。此前，阿里巴巴通過「買買買」構建起創作、投資製作、發行、票務、放映的全產業鏈條，然而帶動能力有限，以至於上下游缺乏應聲附和的效率和動力。
短短的八天時間之內，在互聯網四大巨頭BATJ中，除了百度未參與萬達系的投資之外，阿里巴巴、騰訊和京東均已入股萬達系。從這兩次投資來看，這5個大佬基本都是屬於救場的，從這一點來看，王健林的人品還是不錯的。但是，無利不起早，眾大佬馳援王健林，除了救場，也是利益交織，各取所需。
結語
赴港上市不到2年的萬達商業在2016年選擇私有化退市，但私有化資金是與投資機構簽訂了一份協議，若2018年8月31日前無法在A股上市，萬達需回購全部股份，還得支付10%至12%的利息。如今，距離當初約定的期限只剩半年，時間已經迫在眉睫。以萬達目前的狀況，如果無法按時完成協議，那麼資金鏈需要承受的壓力要增加很多。2018年的萬達會如何發展，我們只能拭目以待。
從「買買買」到「賣賣賣」，萬達轉變明顯
留言說說，「賣賣賣」背後到底是轉型之需還是無奈之舉？
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