越優秀的人，在單位越早想明白這幾件事

來源：辦公室的秘密（ID：bgsdmm）

作者：素迴路

高人啊。這些需要我們早點明白的道理，指出了很多我們在工作中往往有去做的衝動，但又必須按捺住內心衝動的小事。不斷克服自己內心的衝動，人才能不斷升級。

1、直接上級安排的工作，比你手頭的重要工作更重要！

儘管你已將工作做了四象限劃分，但是，請把直接上級安排的工作放在緊急且重要的範圍，即便它沒有你認為的那麼重要。因為你多數情況下不知道這項任務的後面牽涉著什麼。

2、上級安排的任務，執行起來再有困難，也別試圖「忘記」。

即便工作節點到期後上級沒有要結果或者沒有任何表示，你也別試圖當這任務不存在，因為他早晚會想起來！到時候，比起結果，你的不彙報與不作為更顯眼！——這是我們領導親自告誡我的，也是我的下屬讓我深刻體會的。

3、非流水賬式的工作日誌與復盤，比你想像的要重要！

所有的應對得體都是深思熟慮後的呈現，沒有超級的應對能力，你就必須提前考慮到所有的可能來減少失誤，畢竟最不缺的突發事件還可能會再犯錯誤呢。

待辦事宜板塊，不是簡單的羅列，而是要像過電影一般想像明天可能要做的事，最重要的是，在用辯證思維、逆向思維的基礎上，針對每一個行為用6W2H的方法進行分解。

這個版塊最重要的還是與實際的工作內容板塊做出對比，只有分析出實際情況與預測的差距，你才能學著深層次地分析自己的思維慣性、漏洞、死角，也才能增強未來潛意識中的成長能力。

所以，已處理工作內容板塊的重要性其實已經大大降低，只要不想偷懶，完全可以詳細的記錄，當然這事最好不要讓你的同事知道，這個不用解釋。

4、對直接上級的指令有疑問，請以合理的方式直接提出，沒有變更的話請堅決地執行。

這裡「堅決」的意思是請按照自己執行「合理」指令時的態度，不要發出其他聲音。

否則，所謂的「離心」就是這樣。而領導重用「自己人」的原因就是他們懂得為領導掩護而不是把有異議的問題張揚。

5、口風要緊，沒有非說的必要就把話咽回去。

壓低聲音能減少傳播量、彰顯親密度？別開玩笑了，大多數人只覺得這人既不靠譜還又鬼鬼祟祟。而且信息里涉及的人與你表面越親密，聽者可是越忌憚，最重要的，當事人遲早會知道，而因你泄密所導致的潛在風險本人卻很難預測。

還有，不要把與自己有關的私事宣洩出去，更不要把臆想的八卦與人討論，等到哪天聽到令人心驚的點評，或者發現原本應當親近的關係漸漸疏遠時，才會意識到別人居然還記得那麼久遠的事或者八卦的主角可能知道了自己當年的一時口快。

另外，應答詢問或者交流時如果有一閃而過的念頭，務必咽回去，在工作日誌里分析後再定，沒有那麼多十萬火急必須要說的話。領導的行蹤哪怕多人知曉的公事也不要輕易透露，其他更別提，理由不多說。

6、發表感謝之言時哪怕啰嗦一些，也請盡量向提供幫助的人都表示感謝。

不要小看在有領導的公開場合只感謝某幾個人的力量！你將傷害很多向你提供幫助的人，哪怕你感謝的人就是非常突出呢。

7、久處不厭比乍交之歡更重要。

有人「藏巧於拙，用晦而明」，也有人飾厚貌以欺人，誰都不傻，即便當時未醒悟，除了自己，總有人會點透。段數不夠，保持真誠之心為妙，但這個分寸，很微妙。

8、聽到別人對某事褒揚或貶斥，請不要附和著大發感慨甚至付諸行動。

保持冷靜的心態可能會使氣氛不是多麼高漲，但是，可以讓自己分析言論傳播至此的動機是好還是壞。「君子宜凈試冷眼。慎勿輕動剛腸。」在沒有參透別人的意圖前，最好只動腦子不動嘴。

9、除非自己能確定，同事（非下屬）在冷靜後仍然感激自己所提供的信息，否則請不要輕易提出與己無關的建議。

每個人都有自己的專屬領域，即便你認為他並沒有自己認為的那麼「專業」。但是你要想到，自己在別人眼裡或許也「不專業」得很，無意識地「越位」提醒，很容易讓對方覺得被侵犯，當面的反應可不等於內心獨白。當然，提建議有很多講究，摸不準時請參考上述結論。

10、「曲意而使人喜，不若直躬而使人忌」。

無論何種級別，適度的鋒芒才是最好的保護色。同級之間，稱呼起來還您呀您的，聽者的感受可未必如自己所想。

職場不比暢談家長里短的場合，處處站在他人立場附和的結果，就是沒有人會在內心作出積極的評價。過度謙卑與和善，多數人是瞧不上的。

11、不要透露任何能體現你個人興趣、習慣的信息。

會有人比你更了解你自己，然後這將無形中影響很多與自己有關的事情。相對的，也不要當面或背後說出自己對對方或第三人的任何評價，包括好朋友或者聊天時對方厭惡的人，推己及人是本能，沒人喜歡被看透一點點。

12、發表點評意見時，先在腦子裡轉一圈，分清涉及的利害關係。

有的人為了推脫責任，除了針對性的告狀，還真能在不知不覺中得罪一大片人。

13、真被惹煩了，偶爾也可以撕破臉。

如果自己平時口碑夠好，那就更好了。

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