6年業績下滑，3年連續虧損，這個溫州服裝品牌為何淪落至此？

前幾年是服裝行業最艱難的幾年，有的服裝品牌經受住了市場的考驗，穩步地發展，而有的品牌（下文中以M品牌代替）卻連續6年業績下滑，近3年來虧損達10億。作為曾經的服裝霸主，這個在溫州起家的服裝品牌為何失去了往日的輝煌？

一是高庫存。最開始M服裝品牌成功的原因就得益於其輕資產模式，也就是企業只負責服裝設計和品牌營銷，製造和生產外包給服裝工廠，而門店則是以直營+加盟的形式布局。而隨著整個服裝行業高庫存危機的到來，M品牌的這種輕資產模式，難以控制不同渠道的服裝款式、價格甚至是折扣活動等，反而給其帶來了巨大的庫存壓力。

二是轉型困難。其實，在面臨企業發展的頹勢時，M品牌並不是什麼都沒有做。從2010年開始，整個服裝行業都面臨產能過剩和高庫存問題，許多服裝品牌都開始尋求轉型，以減輕庫存壓力，M品牌也不例外。先是布局在當時看來頗為新潮的生活體驗館，卻因為理念太過超前未能抓住消費者的心，後來發力線上電商，可是因為種種原因導致線上的投入縮水八成，在激烈的電商競爭中敗下陣來，而競爭對手卻在電商平台站穩了腳跟。最近幾年，M品牌更是在互聯網上瘋狂曝光，可是似乎對其服裝業務的影響微乎其微。

除了高庫存和轉型困難外，布局線下門店尚無效果也是M品牌連續三年虧損的原因。2017年M品牌在線下瘋狂擴張其新形象直營店，目的在於提高其品牌形象。僅在12月23日，就在全國同時開出了100家直營門店，但是門店擴張卻暫時沒有帶來多大的效果，反而因為高投入導致了業績的虧損。

雖然M服裝品牌一直在努力擺脫困境，可是現實卻是無情的，3年連續虧損說明一切，那麼它應該如何渡過難關呢？做服裝最怕的是庫存問題，而M品牌正面臨這一問題，要想去庫存只有加強渠道整合能力，而不是盲目地搞互聯網+。同樣是從溫州起家的另一個服裝品牌，在渠道方面就做的非常好，始終把渠道放在第一位，並且大力發展線上，如今發展得一帆風順。此外M品牌還急需精準定位自己的消費人群，提高服裝質量，而不是在廉價的路上漸行漸遠。

作為曾經的服裝霸主，現在論成敗還為時尚早，如今M品牌已經有新的掌門人，並正在對業務進行調整，希望可以成功渡過難關。

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