王小川：5-10年後中國每個家庭有一個數字家庭醫生

2018年全國兩會已拉開序幕。3月2日，第十三屆全國政協委員、搜狗公司CEO王小川接受新京報等媒體專訪時表示，新醫改九年來，國家投入巨大，但「看病難，看病貴」現象依然存在。王小川此次提案就有涉及該領域，建議構建新型醫聯體，通過數字技術將優質資源廣泛貫通至患者末端，提供「核心醫院+基層衛生服務機構+數字家庭醫生」三級供給模式，提升醫療效率和準確率。

本文轉載自「新京報」，記者陳維城，任嬌。

第十三屆全國政協委員、搜狗公司CEO王小川

此外，根據自身創業經歷，王小川建議完善科研激勵機制，以科技成果轉化產生效益為導向，創新採取事後稅收優惠方式，將大企業應用類科研項目事前資金補助，轉變為事後依成果轉化產生效益適當減免企業和個人稅收，從而激發企業和個人科研熱情，有效促進科技成果轉化。

醫療系統與互聯網企業聯動建設數字家庭醫生

新京報：第一次參加全國兩會，今年你的提案主要是關於人工智慧的醫療應用新型醫聯體「數字家庭醫生」系統，搜狗為什麼在眾多應用場景中先選擇在醫療應用?

王小川：醫療改革是民生的頭等大事，雖然國家用九年時間做醫改，但畢竟中國的醫療資源本身分布是不均衡的，以及總的醫療資源是不足的。所以這種情況裡面，我們覺得醫療改革這個事情，是非常重要的一件事。

我們認為醫療改革，不僅是醫院事情，需要把互聯網放在一起，提出一個新的理念，叫做新型的醫聯體。醫聯體是指國家在大醫院、小醫院能夠協調起來，通過這樣一種資源重新的配置能夠實現分級診療，大醫院和小醫院之間可以實現基層首診和雙向轉診。但讓千家萬戶跟醫院去簽個家庭醫生，今天聽起來也不是一個現實的做法，在這種情況下應該利用互聯網技術去解決。所以，我們認為應該做數字的家庭醫生，利用互聯網觸達用戶的優勢，提高簽約率和覆蓋面，成為醫聯體的一部分。

新京報：你認為構建的新型醫聯體中「數字家庭醫生」應該是什麼角色?

王小川：數字家庭醫生能發揮互聯網公司的產品優勢，就是一方面利用互聯網技術做一些分層的工作，在病人去了大、小醫院之前就能夠根據自己癥狀，去相對應的醫院、科室檢查，甚至利用AI技術提前做一些預判。所以我們發布了「搜狗明醫」產品，讓你能夠更明白地去尋求醫療的服務，現在互聯網公司也都在做醫療相關的建設。如果這樣做大的話，我覺得整個中國真正有機會做到全民人人都享有這樣的一個數字家庭醫生，醫療服務會到達一個新的高度，我們樂觀其成。

新京報：你認為聯動的問題裡面最大的障礙是什麼?

王小川：互聯網從事醫療服務本身不夠專業，需要在醫院機構的合力下作出更加權威的產品來。醫聯體現在在分級診療方面的嘗試是好的，但僅在醫療體系內部是不夠的。一些互聯網公司做了積極嘗試，但無法從根本上解決就醫問題。如果醫聯體想做好觸達用戶的最後一公里，他們現在的能力和精力都不夠，希望把醫聯體和互聯網的力量很好地結合在一起。

新京報：新型醫聯體建設你給一個預期的目標?

王小川：我就希望在5-10年間，每個家庭都真正擁有一個數字的家庭醫生，數字家庭醫生一方面能夠對你初步的這樣一個診斷，尤其是在保健，再到初級分診方面是能夠提供非常權威的服務。尤其你有了之後的話，解決幾個問題，第一個享受到醫療，數字化的醫療，其次的話，能夠在用AI技術增加之後能夠去放大本身的這種專業醫療資源不足，尤其在分診的時候，也能使大醫院、小醫院在醫療資源上分布不均的問題上實現分級診療。

採取事後稅收優惠促進科技成果轉化

新京報：你觀察科技體制改革還有些問題?

王小川：國家對科技扶持投入了很多資金，但我們發現真正有創新實力的企業，好像對這個錢是不敏感的，是不願意去爭取，反而一些創新轉化成生產力弱的公司和只靠著吃政府補貼的公司，更有動力去拿到這部分的經費。

新京報：你認為應該如何優化完善呢?

王小川：建議完善科研激勵機制，以科技成果轉化產生效益為導向，創新採取事後稅收優惠方式，將大企業應用類科研項目事前資金補助，轉變為事後依成果轉化產生效益適當減免企業和個人稅收，從而激發企業和個人科研熱情，有效促進科技成果轉化。

新京報：所以，你這次提案側重於科研人員的稅收優惠?

王小川：依科技成果轉化效益適當減免科研核心人員個稅。是為充分激發科研人員的積極性，強調以科技成果轉化為目標開展科研。例如以部分新增應用類科研項目為試點，依據科技成果轉化取得的效益評判，對項目核心科研人員因項目獲得的各級政府部門的科技獎金免稅，自項目產生收入年度起3-5年內予以日常工資、獎金的個人所得稅適當減免等，以體現對科研人員的支持和重視。

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