致所有新媒體人：聽我一句勸，你學不會，那就不要學了！
新媒體這個行當
門檻說低也低，說高也很高
根據不負責任的數據統計顯示，華語傳播圈，企業新媒體一線從業者達到300+萬人，泛新媒體從業者規模至少千萬級。
平台方公開數據顯示，微博藍V賬號突破140萬，微信公眾號數量突破2000萬。什麼概念？按照中國22歲到30歲的適婚男青年數量為1個億估算，和你相親的10個小哥哥裡面可能有3個是小編。刺不刺激，驚不驚喜，意不意外？
說門檻低是因為數量實在龐大。朋友圈裡都是熱點，看起來好像阿貓阿狗都能當小編。用「新媒體」作為關鍵詞在求職網站上搜索，你會發現崗位依舊多的嚇人，但5K左右基礎薪資則迅速讓你脾氣全無。
說門檻高是因為要做一個合格的編輯，對綜合素質和交叉複合能力的要求實在太高。
這是一個充當企業與用戶溝通橋樑的重要角色，在用戶越來越個性化的社交媒體時代，企業必須保持全天候全流程的分鐘級用戶交互響應，這就意味著企業小編必須變成一個高度敏感的神經末梢。
因此這個群體常常自我調侃熬夜、脫髮、沒有X生活，未到中年已經滿臉佛光、渾身油膩。
高門檻並不等同於高學歷。所謂門檻，優秀的企業新媒體從業者有「三高」，對熱點信息高度敏感、對企業文化高度認同、對傳播作品的高要求。
團隊里既有洋碩士，也有大學還沒畢業的創業者。我招過一個特別有趣的人，雖然只是專科文憑，但是想像力極其豐富，創造力極強。動不動嚷嚷著要把XXX送到月球，要把xxx送到珠穆朗瑪峰。
乍一聽你會覺得他不靠譜，仔細一聽你覺得他更不靠譜。但就是這樣的大仙，一言不合自駕一帶一路，歷時81天零14個小時完成了冰激凌計劃，現已加入三線網紅行列。
說到這裡要特別感謝我的領導，一位好大哥，如果沒有他的知遇和栽培，食品科學專業出身的兄弟我，現在可能在東北某糧食基地正灰頭土臉的探索著如何把三年前申請下來的「一種糧食防霉貯藏方法」國家專利應用於實踐。
像人說話企業新媒體傳播就是「腔調+尺度」
腔調定義了表達技巧和語氣，尺度則規範表達方式和距離，對於企業傳播二者缺一不可。
官方自媒體自帶冷卻屬性，天然的品牌距離感。所以腔調至關重要，端著打官腔和貼耳說悄悄話顯然給人截然不同的聊天感受。運營官微就像談戀愛，要會撩，也要懂得把握距離。
尺度意味著什麼樣的場合你要猛追不舍，什麼樣的場合只需點到為止，什麼樣的場合你可以欲拒還迎。趙圓圓有一次開玩笑，做品牌嘛，要多一點套路少一點真誠。至少說明了企業媒體在社交輿論場，真誠和套路同樣重要。
那些動不動揚言「寫稿機器人上市會讓小編大面積下崗」的專家們，你可以讓他們試試。機器的信息處理速度和文字組織能力當然毋庸置疑，但讓冷冰冰的機器去撩撥活人總感覺怪怪的。
阿法狗圍棋二十段又怎樣？照樣贏了不會笑輸了不會哭，對情緒的拿捏和掌控才是寫稿機器人們最大的瓶頸。這意味著，在相當長一段時間內，編輯都是一個不可替代的工種，並且隨著企業對媒體認知的深入，身在交互最前端的新媒體編輯，將會變成高薪職業。
不相信的話，咱走著瞧。
企業對新媒體真正的重視，是敢於放權
管起來很容易，難得的是不管。
去年，在《關於企業新媒體十二條反向思考》一文中我提到「高層肯放權，中層不干預，編輯敢折騰」得到許多朋友的共鳴。
一方面太多的從業者深受其苦，「命題作文、審核預覽、反覆修改」蹂躪的小編創造力全無、表達欲盡失。另一方面，像海爾這樣大膽放權在傳統體制里實在接受不了。如何平衡風險和自由度，這似乎是一個to be or not to be 的無解問題。
曙光就在眼前。近年來有很多企業都在進行互聯網化的變革，融入互聯網並不是簡單的用互聯網技術改造傳統流程，更深入的是利用互聯網基因改造組織。
張瑞敏首席將海爾由航母變成艦隊，連在傳統科層制組織架構里吃皇糧的新媒體部門都變成了獨立盈利的創業企業。
中國聯通的「混改」也相當大膽，並取得了初步成效，中國聯通新媒體部門也開始了更加開放的探索。饅頭商學院里企業新媒體運營方面的課程得到越來越多的關注，這說明越來越多的企業開始重視新媒體，好時代才剛剛開始。
本期編輯：劉昌林
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