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真正讓美國顫抖的中國人,周恩來與基辛格的談話透露出一個無人知曉的秘密!

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來源:察網-金沖及、金一南

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不朽的道德模範

明天就是周恩來同志誕辰120周年了。幾十年歲月流逝,一提起他,無數中國人的心中依然會湧起難以抑制的崇敬和深情。

中共中央1日上午在人民大會堂舉行座談會,紀念周恩來同志誕辰120周年,中中國現任最高領導人發表重要講話。在講話中強調,周恩來,這是一個光榮的名字、不朽的名字。每當我們提起這個名字就感到很溫暖、很自豪。

毛澤東是一個偉大的戰略家,那周恩來更突出的是一個偉大的國務活動家。有人說,在中國革命過程中,「謀事是毛,成事是周。

尼克松曾講過這麼一句話,毛澤東是拿主意決定大事的人,周恩來是負責執行的。尼克松的話不無道理。就是毛重在統籌全局,提出大政方針,那真是高屋建瓴,勢如破竹;而周的講話和文章更多地給我的感覺是細緻周密,入情入理。所以一般說來,毛澤東確實是更多地在把握大的方向,拿大主意,而周恩來更多地負責執行和落實。

紅軍長征期間,周恩來是黨和中央紅軍主要負責人之一,身兼數職。儘管工作十分繁忙,但他仍嚴格要求自己,認真參加組織生活。

紅軍到達陝北後,有一次周恩來問魏國祿:「小組長,這個月黨費我還沒交吧?」魏國祿回答,已經代首長交過5分錢黨費了。首長集中精力忙大事,我們代交還不是一樣的。周恩來嚴肅地說:黨費怎麼可以讓別人代交呢?國家大事重要,交黨費也重要,因為這是每個黨員的義務。

在共產黨內部,周恩來以非凡的組織能力實現黨內的力量聚焦。而周恩來即使面對有些非議與誤會終生不傳不記不說不講,任污水潑來全然擔當不做任何辯解。

在1974年與1975年左右周總理病重時,葉劍英元帥指示周總理醫療小組的護士、秘書、警衛稱:「每個人都要準備好紙和筆,周總理一輩子受的委屈很多,他肚子里的想說的話也很多,不管他說什麼都記下來。」

葉帥臨出門還不放心,忙補上一句「昏迷中說的也要記下來。」直到周恩來去世,護士、秘書、警衛上交的都是一張白紙,即使在昏迷中也不說不辯,將這一生想說的不想說的話全部帶走,留給後世許多謎團。今天想來至為遺憾,而從另一個角度看周恩來,是把一個黨人做到了極致。

什麼叫黨人?統一組織,統一步伐,統一行動,有了黨的領導人率先犧牲,黨才能凝聚,才能統一。周恩來終生個人服從組織終生犧牲個人。周恩來絕不僅是中共的榜樣,而是世界上所有政黨人的榜樣。

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周恩來的高超智慧

基辛格講得非常好:「最好的反危機策略就是以危機對付危機。」基辛格本人也有這麼一段回憶,是基辛格1996年的回憶。

他回憶1971年與周恩來總理會談,就是秘密訪華開闢中美關係的那一次。基辛格秘密訪華,與毛澤東主席、周恩來總理會談。基辛格講,二十六年來,第一次美國領導人會見中國領導者,也就是說,自1945年重慶談判以後,美國領導人沒有見過中國領導人。

整整二十五年前的事,基辛格記得非常清楚,他說:「周恩來第一句話使我的談判腹稿放在一邊,一點用都沒有了。」

周恩來跟基辛格講的第一句話:「我們始終準備打大仗,我們奉行積極防禦,始終準備打大仗,我們準備蘇聯、美國進攻中國,我們準備蘇聯占黃河以北,美國占黃河以南。」這第一句話讓基辛格大吃一驚,基辛格搞外交飛遍全世界,哪一國領導人會以這種話做開場白?「我們準備美國佔一半,蘇聯佔一半」,沒有這樣的場面,基辛格沒有見過,基辛格說那一刻所有的腹稿放在一邊,棄之無用。

基辛格說:「我只想起了第一句話,回應中國領導人,我的第一句話就是告訴周恩來,美國絕不會進攻中國。」他說:「我說完了第一句話,隨即想起了第二句話。」他說:「我又進一步告訴中國總理,你們防備我們的力量可以擺在別的方面,比如說擺在北面。」

第一句話是描繪了現狀:中國領導人這種令人震驚的高度危機思維。第二句話是基辛格本人的結論:嚴重的危機感往往使危機本身得以避免。你說第一代領導人有完善的危機處理機制嗎?有完善完備的危機處理理論嗎?他們沒有。

但他們有這個意識,雖然危機意識不等於危機理論,更不等於危機處理,但它是任何危機以及危機處理理論不可缺少的四項基礎,對我們尤其珍貴。

如果沒有這個魂,別的都是皮肉,很難附著。這是魂,你有了這個魂,其他的機制、條文都附加在你的結構上,成為有生命力的東西;如果沒有這個魂,就不能賦予這樣的生命力。危機處理理論,絕不單單是理論的問題,也絕不單單是通過這個理論建立一種機制的問題,關鍵最終需要有這樣一種魂——危機意識、憂患意識。

機制再完美,本身不會自動發生作用,起決定作用的依然是人,尤其是危機處理中的領導者,任何機制無論如何嚴密、完善,最終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷,正是這個因素真正賦予危機處理機制強大的生命力,真正的生命力是人賦予的、人的意識賦予的,憂患意識、危機意識賦予的。

先有偉人後有偉業,先有真人後有真理。如今我們可以算計薪資、職位,但是我們算計不出偉大,因為夢想是不可估量的。


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