有多少人曾預想到，它竟會是影院高票房時代的「擔當」！

曾幾何時，電影圈流傳著這樣一種說法：拍一部主旋律電影，觀眾絕對不愁，因為全中國黨員7000萬人，別說是一半了，就算是十分之一去看電影，20塊錢一張票，也有1.4億的票房。這樣的市場前景，足以令大批的投資者前赴後繼。以至於，多的時候一年甚至上映了60餘部主旋律影片。

然而不幸的是，在盲目追求數量時卻忽視了影片的質量。一時間扎堆的主旋律影片成了市場「雞肋」，尤其是一些年輕的觀眾開始本能的抗拒，即便是一些製作精良的作品也被「躺槍」，最終沒能得到應有的回報。觀眾嚇跑了，主旋律影片賣不動了！用當下一句時髦的流行語概括之，即「一手好牌被打的稀巴爛」。

《厲害了，我的國》觀影現場（圖片來源：瀟湘院線）

而近幾年，主旋律影片卻成了「新一劑市場良藥」。從「建國三部曲」、《智取威虎山》、《湄公河行動》、《戰狼2》、《空天獵》、《紅海行動》，以及《厲害了，我的國》等，這些主旋律影片成功點燃了觀眾的熱情，並取得了不俗的票房成績。

主旋律影片的「成功」不僅僅表現在高票房，還在於創新了講故事手段和拓展了觀影受眾。

過去，「主旋律」一度備受質疑的正是它與觀眾審美的割裂。比如描述英雄，過去一般不會讓主人公存在缺憾，而是儘力十全十美。但今天，新型「主旋律」影片則通過「精神+現代化」的形象，更加契合了當下的國民情緒與時代願景。正如博納影業董事長於冬所述：「主旋律不是高高在上的東西，而是與大眾流行文化形成一種默契。」

如今，主旋律影片的觀眾年齡結構也在發生變化。在以往的軍事題材影片中，最主流的觀眾都是70、80後。而以《建軍大業》、《戰狼2》為例，情況卻有很大的不同，90後年輕觀眾佔據了六成。

再如當下仍在熱映的《紅海行動》，在受眾年齡佔比上，20到29歲佔比高達52.6%，30到40歲佔比為30.8%，40歲以上的也占拒了近16%，可謂是籠絡了祖孫三代的觀影群體。

另外，從國家新聞出版廣電總局電影局2018年1月份公布的備案名單中，各類題材的備案主旋律電影將近30部左右。

試想，若主旋律影片繼續保持這種叫好又叫座的態勢，今年主旋律影片的票房市場潛力必然是巨大的。這更加的說明宣揚社會正能量的主旋律電影市場已經打開，只要有排片，有口碑，票房就有保證。

同時，國家新聞出版廣電總局也趁熱打鐵，在日前下發了一則通知稱，擬在現有城市院線中遴選出5000個影廳組建一條「人民院線」。院線影廳在日常商業放映基礎上，對特定優秀主旋律影片和重要時間節點的重要影片實行「專廳專用」。

雖然擬建「人民院線」的消息一出引發了諸多的爭議，支持者認為，這是對國產電影正能量的宣揚。反對者則認為「專廳專用」迫使影院放棄了部分商業利益，而其最終票房能否支撐起影廳的收益還有待檢驗。

但跳出通知本身，在艾維電影看來，細分市場的垂直院線是必然的發展趨勢。根據「電影類型三分法」，即「主旋律類、藝術類、商業類」。而對應電影類型，我國主要有「商業院線」、以及2016年設立的「藝術院線」。此次設立「人民院線」可以將其看作是對應「主旋律類」電影的一種院線制。

與「藝術院線」一樣，「人民院線」算不上是真正意義上的「院線」，但它們都是分線發行的一種先行嘗試，是對電影多元化格局的探索。有著共同的目標：進一步深挖放映資源、提高綜合上座率，做好影片的發行放映工作，不至於讓一些優秀的類型片被埋沒。

讓不同題材的影片找准目標觀眾，讓不同觀眾都能找到愛好的影片，這不僅是院線及影院一直所追求的差異化經營，也正是觀眾所期待的差異化放映。那麼，當市場還未完全成熟時，國家從政策的角度出發引導主旋律影片的排片，也未嘗不是一種值得嘗試的方法呢？

推而廣之，在更為精確細分的市場中，不管是主旋律影片，還是其他類型的影片，作為放映終端的影院，不能一味的仰賴於國家措施或相關聯盟的引導，也要掌握並根據自家影院的觀眾特性進行精準的差異化排片。同時，還要充分利用互聯網推廣工具及其他手段，針對影片及影院作大力宣傳，吸引觀眾走進影院。

——參考文章——

中國電影票房吧：《廣電總局下文申報人民院線擬簽約5000個影廳，2018年中國主旋律電影即將迎來春天?》

瞭望智庫：《主旋律電影為什麼越來越好看 》

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