當你在抱怨員工忠誠度不高的時候，你究竟在抱怨什麼？
聽到過企業老闆抱怨他們的員工。大意是這樣的：做企業不易，實現夢想艱難，但員工一點都不體諒老闆的難處。尤其現在的九零後，一點點事情就鬧著不幹了。加班多了不幹，工作不順心了不幹，環境差了不幹，覺得受委屈了更加不幹。總之，這屆九零後的員工不行。一點對企業對事業的忠誠度都沒有。也缺少主人翁精神，缺少好的價值觀和風險精神。我想這樣的抱怨在很多老闆圈子裡都有市場，因為跟很多老闆吃飯的時候，他們這樣吐槽員工的很多。
其實在我看來，這樣的抱怨，不是說這屆員工不行，而是恰恰暴露了老闆的心態不好。長期以這樣的心態，一是生意很難做好；二是不利於身心健康。而喜歡給員工灌雞湯的老闆，也往往是背後抱怨員工最厲害的老闆。所以，必須得解解毒，今天來點反雞湯的。凡事多從自身找原因，才容易發現解決之道。
一
員工留不住，首先是你選人對不對
很多老闆在招聘這一塊不在行，也不重視，捨不得投入金錢和精力。如果招進來得人不對，那你後面怎麼弄都很難正確。人錯了，一切都錯了。所以，與其去抱怨，不如首先從招聘和選人入手。首先弄清楚自己需要什麼樣的人，什麼人跟自己現階段匹配，然後再按圖索驥。人才招聘，將就不得；另外中小企業，也不能高配，而是要講究合適
二
員工執行力差，你的培訓和管理對不對
按照我的認知，如果人選得八九不離十，但工作無法開展，很多時候是老闆自身的問題。你在布置工作的時候說得不清不楚，而且部門的流程也不清晰，也沒有經常過問和支持，就指望員工給你產生結果，那肯定是不現實的。而且很多老闆對員工還有不切實際的期望，指望他們能夠有很強的開拓能力，能夠幫公司擺脫困境。但缺少授權，缺少合理的機制，即使請到了合適的人才，他也很難在你這個平台上發揮。這個跟人員素質或者職業素養什麼的無關，你沒有合適的平台，合適的資源，員工自然是「巧婦難為無米之炊」。如果他真能夠搞掂一切，徹底自己發揮改造你這個平台，請問他還有必要給你打工，受你那麼多的掣肘和局限嗎？
三
員工不肯跟你說實話，你自己夠坦誠和真實嗎
在我的經驗中，很多民營企業老闆總認為自己很真誠和公平，奈何員工不理解自己。但這個問題要反過來看，如果你找到了合適的員工，他卻不肯信任你，不跟你坦誠相見，那麼一定是你很多表現讓他覺得無法跟你說實話，無法平等對話。很多老闆自身的個性是展望型的，對自己的夢想有很高的激情和投入度。奈何很多員工不過是打份工而已，如果他有和老闆一樣的高度，也不會來給你打工。所以老闆更好的做法是放下自己對夢想的迷思，面對現實，少喊口號，少灌雞湯。真正放下架子，本著平等對話的原則和員工溝通，你才能得到真實的反饋
四
員工不主動積極，你有這個信任的環境嗎
很多老闆抱怨公司很多事情必須自己做決定，而員工大多不愛動腦子，也缺乏主動性。所以凡事都離不開自己。一般這樣說的老闆都有工作狂傾向而且有壓抑不住的控制欲。生怕一切脫離自己的掌控。而授權和信任，是讓員工願意開啟自己大腦的鑰匙。信任別人很大程度上是一種能力，自身安全感越高的人，越容易信任別人。信任很多時候就是最好的激勵。當你願意信任別人，而且有相應的激勵機制的時候，你會發現員工的主動性和創造力神奇地出來了。
五
，員工不認同你的夢想，關鍵是他們有這個必要嗎
這個世界固然有許多有夢想的人，這些人在改變這個世界。但如果都是這樣的人，這個世界也很可怕。這個世界大多數人是安分守己，打一份工，討一份生活而已。老闆可以用夢想感動自己，但員工一個月不領工資就會鬧饑荒，因為現在九零後大多是月光族。而且如果員工覺得老闆不靠譜，你跟他們談什麼夢想他們都不會放在心上。如果老闆自身靠譜，給了他們安全感，並且覺得工作有挑戰性還很有趣，那麼這些九零後員工就會高度認同並願意為之付出努力。
總結
每個年代都有一些人出來哀嘆和抨擊現在的年輕人不行，但實際的結果是一代更比一代強。我的直接感受是，九零後的這一代分化得很厲害，積極上進和努力得優秀人才就特別優秀，當然也有些糟糕的。但任何年代都有奮發向上的，有得過且過的，也有害群之馬。所以一杆子打翻一船人的論調是特別不著調的。實際情況是這一代人伴隨互聯網長大，思維都很積極活躍，也願意為夢想獻身，對有趣的要求，信任和授權的要求比以往高，對金錢的渴求沒那麼大。更需要改變的公司的環境和老闆的思維，才能實現這些年輕人和公司的雙贏。
