領導者最應該做好哪些基本功
來源 / 聽話貓 （微信公眾號：銷貓）
編輯 / 何冬生
講述 / 軒來境
稻盛和夫說過，對一個合格的經營管理者來說，最重要的不是知道多少複雜的知識和理論，而是懂得珍視那些看似簡單、引導人們採取正確生活態度的原理原則，即哲學。這種哲學，不是晦澀難懂的書桌上的學問，而是從經驗和實踐中產生的生動的哲學。
一個合格的經營管理者應該練好基本功：即在生活中擁有「三個資質」，思想上做好「六個精進」，在實踐中具備「六個素質」。
這三個「資質」究竟是哪三個呢？
「深沉厚重，是第一等資質；磊落豪雄，是第二等資質；聰明才辯，是第三等資質。」這句話出於明代思想家呂新吾《呻吟語》。換言之就是「人格、勇氣、能力」。呂新吾希望居人之上者兼備以上三個資質。
這三個資質如果按順序排列，就是人格第一，勇氣第二，能力第三。謙虛、內省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的慈悲之心。一言蔽之，就是企業的管理者或者系統領導人必須是抱持「正確的生活方式」的人。這就是中國古代所提倡的遠離「虛偽」「自私」「放縱」和「奢侈」的人生態度，也就是說，不能虛偽、不能有私心、不能我行我素、不能有奢侈之心。
接下來，我們再和夥伴們聊聊一個合格的經營管理者，一個合格的團隊領導人應該做好的六個「精進」，這六個「精進」具體體現在哪幾個方面呢：
1、付出不亞於任何人的努力。比任何人更多鑽研，而且一心一意保持下去。如果有閑工夫抱怨不滿，還不如努力前進、提高，即使只是一厘米。
2、戒驕戒躁。「謙受益」是中國的古語，謙虛之心能召來幸福、凈化靈魂。
3、每天自我反省。每日檢查自己的行動和心理狀態，是否只考慮了自己的利益，自省自戒，努力改正。
4、感謝生命。我們要培養對任何細小的事情都心懷感激的心性。
5、行善積德。俗話說「積善之家有餘慶」，我們提倡行善、積德，特別注意要有同情心。
6、摒棄掉感性所帶來的煩惱。不要總是忿忿不平、杞人憂天、自尋煩惱。相反地，為了不致事後後悔，更應全身心地投入現在的工作與生活。
眾所周知，領導者是通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人，實現組織目標的目的人。一個好的領導者，不僅能夠實現組織目標，還能夠得到大家的認可和尊重。那麼，領導者在實踐中，還必須具備哪幾方面的素質呢：
1、能夠制定合理的目標
為領導者的任務，實際上就是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的地方在於設定個人的目標。
設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至是一個月的目標。因為，我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
2、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工或事業夥伴為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、事業夥伴、客戶都滿意。夥伴們要記住，一步實際的行動，比一大堆沒用的企劃更重要。
3、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權力，這樣當市場上出現問題時，就能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平。
不僅如此，授權還能激發下屬工作的積極性。當然，授權還要根據下屬的能力大小，來決定授權的多少。授權之後，還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，領導者要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
4、組建一個成功的團隊
一個好的領導者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
5、能知人善任
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
6、善於溝通
領導者作為下屬與公司高層之間一個聯繫的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
綜上，努力勤奮地工作、心懷感恩之心、善思善行、誠懇地反省並約束自己、在日常生活中持續磨鍊心智、提高人格。努力做到這些看似理所當然的事情，才正是身為企業經營者應該持有的工作態度。
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