馬雲預言：2018年大批暴富行業，會讓你的收入翻100倍！
作者|財經內參諮詢
首先創業者必須要有的一樣東西——夢想。沒有什麼比貧窮更可怕，因為這代表著對未來沒有希望。其次，你必須有堅持下去的決心和毅力，小聰明不如傻堅持。然後創業者必須具備的一個素質就是創新，沒有創新就沒有競爭力。再次，創業離不開良好的團隊，你們團隊的共同目標是增強企業凝聚力的基礎，最後，要從危機中看到希望!
夢想，不止是說說而已，作為一個創業者，你一分鐘都不能失去夢想、失敗不可怕，可怕的是沒有慾望。夢想等同於未來，永遠堅持理想主義、堅持擔當精神、堅持樂觀正能量。
當你吃飯睡覺的時候腦子裡都在對你的夢想蠢蠢欲動的時候，你離成功就只剩下方法了。第一個成功的方法就是堅持，堅持到對手放棄你就成功了
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在今年的峰會上，馬雲認為：「未來二十年是互聯網技術的時代,未來三十年將會成為互聯網的時代，社會的變革，各行各業的速度，變革的速度會越來越快。」
由此可見，馬雲對未來三十年的預言顯得是信心十足，還對外提出了在互聯網的影響下，五個行業在未來的巨變，之前是肌肉競爭，後來是知識競爭，現在是體驗競爭，但在未來三十年，是服務別人的競爭！
隨著「後互聯網時代」的到來，互聯網渠道的弊端已經開始逐漸顯現出來。在談這個問題之前，有必要先來說說線上和線下兩種渠道的利弊。就線上渠道來說，消息發布的時效性極強，通達度也較廣，能夠獲得幾乎無邊界的宣傳效果。
而線下渠道在覆蓋面上稍差一些，但帶來的真切體驗是線上渠道所無法比擬的。另一方面，針對國內市場而言，競爭的同質化表現在硬體配置的趨同與產品體驗的趨同，消費者已經很難在產品上找到興奮點。在這樣的情況下，線下渠道的高度參與感就是拓展產品體驗的新途徑。
80後是追求創新的一代人，他們富於個性，敢於挑戰。在80後不凡男女都湧現出很多創業者。80後如何創業才能成功？如何處理好與投資人合伙人的關係？馬雲說，創業最難的，就是要處理好下面的這十大關係。
第一是與投資人的關係
很多創業者為了見投資人一面，經常參加所謂的互聯網大會、成功者心靈雞湯分享大會等等，跟投資人拉關係、套近乎。千萬別這麼做，因為你不大可能在那麼短的時間內就搞定精明的投資人。找投資最好的辦法，是從身邊的人入手，找熟人，通過各種關係介紹私下談。不過，那些給你投錢的人，有時可能會有非常苛刻的附加條件，比如要一票否決權什麼的，這時候你一定要直接拒絕掉。你永遠都得Hold得住自己的公司，因為這是你自己的事業，不能被別人牽著鼻子走。
第二是與合伙人的關係
與尋找合伙人時，也最好從身邊人入手，近親關係在創業早期作用非常大。像夫妻啊、大學同學啊、同事啊這些跟你有相同背景的人，都可以成為你的合伙人。比如，藍港互動上市的時候，王峰發現，跟他一起敲鐘的那些人，有90%都來自他最早工作的金山，都是他的老同事。
第三是與技術團隊的關係
與很多公司都在技術這塊栽過跟頭，最主要的原因是，沒有意識到管技術跟管銷售、市場完全不一樣，你得樹立一個相對寬鬆和信任的文化，因為大部分程序員成天在寫代碼，跟外部聯繫得少，這時候，你就得給他們一個更好的辦公環境，讓他們待得舒心。
很多公司把技術團隊的辦公環境搞得跟網吧似的，幾個人在屋子裡吹風扇，在這樣的環境里，他們即便再牛，也釋放不出全部的能量啊。另外，跟他們的交流也很重要。技術人員天生就不善於跟大家打交道，這時候，就需要你主動跟他們去做朋友。他們很可能就因此喜歡上了你的人格魅力，死心塌地跟你幹了十年二十年，專心幫你解決技術難題。
第四是與員工的關係
與作為創業者，你對員工一定要坦誠，很多創始人平時只跟合伙人吃飯、聊天、談事兒，那肯定就疏遠了跟員工的關係。反過來，你要是對普通員工也很坦誠，甚至艱難的時候充分釋放情緒，比如大哭一場，那你會發現，效果其實還挺不錯。
對員工來說，什麼公司使命啊， 核心技術啊之類的東西，未必感興趣，但是如果你讓他們認可了你的價值觀，成了你的朋友，願意跟你分享私事，幫你挖優秀的人才，那就恭喜你，你的公司就進入到了一個蓬勃發展的階段了。
第五是與媒體的關係
創業做產品，要早一點對外透明，對你的團隊和未來資源都是有很大幫助的，這就需要你恰當地處理好媒體關係，讓媒體幫你向公眾介紹自己。就拿王峰來說，他說自己出去演講、接受 記者採訪，覺得一點榮耀感都沒有，但他知道自己有責任這麼做。在這個過程中，你的企業就被人知道了，行業也了解你了，就會有人慕名而來，看有沒有機會合作。
第六是跟政府的關係
跟很多創業者對政府都是敬而遠之，其實遠沒有必要。王峰最早創業的時候，是在北京的石景山，當時一名副區長對他特別好，說盡量幫他減少註冊流程，儘快拿到執照。要知道，當時想要拿到個註冊執照，可是件非常難的事兒。
第七是跟對外合作夥伴的關係
如果跟創業者處理不好這層關係，將來一定是場災難。舉個例子。大家都知道，喬布斯夠高傲吧，他開創了一個封閉的蘋果體系，所有 核心技術都自己做。但就是這麼高傲的一個人，也有低頭的時候，他有段時間被排擠出了蘋果，後來重新回來，他就曾可憐巴巴地給比爾蓋茨打電話，說「咱們合作吧」。
第八是跟競爭對手的關係
跟當你進入一個市場，有個非常明確的對手盯著你，是個非常好的現象。比如可口可樂跟百事可樂，就是一對歡喜冤家，這麼多年來總是打來打去，其他的對手都死光了，他們兩家還打呢，最後卻成了市場上的霸主。
第九是跟家庭的關係
跟對於創業者來說，處理好家庭關係，比處理好跟政府的關係還重要。把這個關係處理好了，就不會後院起火，也不會出現家庭裂變導致股權分離的情況。那具體應該怎麼做呢？王峰說了個辦法，那就是在公司年會的時候，把老婆孩子都叫過去，一起聊聊。藍港上市的時候，他就跟合伙人說，把你們老婆孩子都帶去敲鐘，結果，他們就帶了一個高管家屬團過去。有個合伙人後來就跟王峰說，原本老婆天天罵他，責備他不關心家裡，但就因為一起去上市敲鐘，一下就把老婆的嘴堵住了。
第十是跟自己的關係
那就是感到困惑、掙扎、絕望的時候，總是在深夜跟自己對話，剖析自己，把自己的問題寫在本子上。這也給他帶來了不少好處。比如，很多創業者去拉投資，結果投資人三兩句話就把他給問倒了，但卻從沒有人能問倒王峰，因為他自己反省的時候，已經把幾乎所有問題都琢磨過了。王峰就說，其實處理好跟自己的關係，是最重要的，你得反覆自省，不斷驗證，只有這樣，員工才願意跟著你，你才有可能把公司做成功。
最後，馬雲提醒，創業之路非常艱辛，不管你選擇了哪個行業，做什麼樣的產品，如何處理好以上提到的十點關係，都值得所有人反覆思考一下
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