專訪懶人聽書宋斌：重新定義閱讀的第三種出版力量——有聲閱讀

《新時代創業方法論 改革開放40年（1978-2018） 希鷗網採訪廣深創投圈40位創業者》 系列三

懶人聽書創始人兼CEO：宋斌

古人云：「書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。」到了科技高度發達的當今社會，獲取知識的方式很多，但誰也無法否認的是，閱讀仍是一種最主要的途徑。

但是由於現在生活節奏很快，所有人都忙著工作和生活，往往用在學習和閱讀的時間會非常少，但又伴隨著閱讀的需求，懶人聽書也應運而生。

懶人聽書創始人兼CEO宋斌從中南大學畢業後來到了深圳，成為了一位計算機專業學生大多數選擇的職業——程序員，由於就職的播思通訊公司是國內最早進入智能手機平台的研發商，也因此接觸了比較前沿的技術。

任職期間在程序員跟技術管理崗位上四年時間的磨練，再加上本身的技術出身，對技術研發有比較濃厚的興趣，平常也會多閱讀此方面的書籍，所以積累了一定的經驗，這也為後期的技術創業做好了充分的準備。

宋斌的興趣廣泛，平常喜歡聽聽傳統的相聲、評書之類的內容，所以後續創業也是跟自己的興趣愛好結合在一起，畢竟只有充分的熱愛才能讓人有持續不斷的熱情去做一件事。

中國互聯網發展迅速，2011年正是移動互聯網的風口，智能手機和3G網路的出現與快速發展，在宋斌看來這些都會對有聲讀物有著很大促進，當時的類似產品基本都停留在PC端，而坐在電腦前並不是很愉快的聽書體驗。

所以宋斌創業一開始做得便是移動端的應用。創業方向經過一段摸索之後，則定位在尚處於競爭藍海的移動音頻服務，厚積薄發之下，懶人聽書App很快就研發完成，2012年宋斌創立懶人在線公司，正式運營懶人聽書產品。

前文提到，現代人都忙著工作和生活，往往用在學習和閱讀的時間會非常少，而且長時間的面對手機或電腦，眼睛的負荷太重。所以品牌名中的「懶」，其實是倡導大家忙裡偷閒，放慢節奏，愉悅地健康地享受生活，而不是懶散、懶惰，並且希望平台可以充分發揮聲音不受時空限制的特點，延伸耳朵的功能，用耳朵去學習。所以品牌定名為「懶人聽書」。

移動音頻行業迅猛發展，行業秩序也日臻成熟。作為新興的閱讀方式，有聲閱讀有著廣闊的市場。據統計，有聲閱讀市場年增長率為37.5%， 2018年市場規模將達到42億元。因此，有媒體把有聲閱讀稱為繼續紙質書、電子書之後的「第三種出版力量」。

此外，隨著付費意識的提高，有聲閱讀的付費率也將逐步提升，目前付費率是2-3%左右，參考目前視頻網站的付費率，有聲閱讀付費率提升至20%可期。

懶人聽書解決了用戶時間碎片化，無法集中時間閱讀、傳統閱讀受時空等外在因素限制的短板以及傳統閱讀文本承載內容有限的問題。一路高歌猛進，成為行業內第一家穩定盈利的企業，在去年（2017）完成C輪融資，並且在籌劃新一輪的融資計劃。

作為移動音頻行業的先驅者，迄今懶人聽書成立六周年，經過六年的穩定發展，目前的註冊用戶規模達3億，日活用戶達800萬。長期以來，懶人聽書以推廣全民閱讀為初衷，革新傳統閱讀方式為目的，不斷更新產品，豐富平台內容，取得了豐碩成果，受到了用戶及社會的一直好評。

據易觀數據統計，懶人聽書2017年懶人聽書的啟動頻次、用戶在線使用時長等核心指標均領跑行業，並且行業獨佔率也遙遙領先。

2016年，懶人聽書獲用戶最受歡迎APP金蘋果獎，2017年，獲得了「國家高新技術企業」、深圳市科創委「創業資助」、深圳市文體旅遊局「文化原創資助」等榮譽。

人們常說「內容為王」，資源內容是一個移動音頻APP賴以生存與發展的基礎。懶人聽書自然也非常重視內容與資源的拓展，從最初的網路文學擴充到包括電台節目、脫口秀、相聲評書、綜藝娛樂、兒童文學、百科知識、文學名著、 影視原音、廣播劇、培訓、資訊等近二十類正版有聲內容，涵蓋了文學、社科、教育、時尚等主流內容題材。

目前擁有書籍音頻作品數量超萬部，節目時長超100萬小時，形成了密集的資源覆蓋，滿足各年齡層各類別收聽人群的 「全內容收聽需求」。

懶人聽書作為閱文集團旗下文學資源最大的音頻出口，擁有85%的網路文學資源，且每年的網路文學資源不斷增長，所以懶人聽書的平台資源也會不斷攀升。

此外，我們與中信出版社、長江文藝出版社、接力出版社等500家知名出版社達成長期友好合作，尤其2017年與安徽出版集團形成密切的深度合作關係，其旗下海量的出版資源為懶人聽書源源不斷地輸出優質的音頻內容。這些都是其他競爭對手不具備的優勢。

懶人聽書用戶粘性也很強，據統計，懶人聽書活躍用戶每天在線時長達100分鐘。這由於懶人聽書以書籍類、小說類長音頻為主。眾所周知，書籍類長音頻尤其是小說類因其環環相扣的故事情節、層層推進的發展脈絡，用戶一旦開始就很難停下來，也就是所謂的「追劇」。

另外，在時長設置方面比較貼近現實情況及用戶實際習慣，每集10-25分鐘，恰恰滿足了現代人碎片化的收聽習慣。

懶人聽書自2012年成立以來，是最早進入移動音頻行業的企業之一。經過近6年的深耕運作，目前用戶超3億，滲透率、啟動頻次、在線時長等核心考核數據領跑行業。其次，懶人聽書主流用戶是18-25周歲的年輕群體。這部分群體熱衷潮流，接受新鮮事物程度高，付費意識強烈等，都是懶人聽書區別於競爭對手的優勢。

而懶人聽書的收益主要來源兩個方面：一是廣告展示收費，一是會員付費。目前公司的收入結構比較健康，會員付費已經佔到六成左右，剩下四成為廣告收入。

2018年懶人聽書會全面發力，以內容付費為主，聚焦在有聲讀物內容付費這塊，擴大平台資源，繼續提昇平台優勢。重點發展方向：

1、多元美感兒童讀物的開發

兒童讀物以其啟智兒童、促進兒童聽覺和想像力的發展等天然優勢廣受用戶歡迎，且市場需求日益增長。我們希望以提升兒童語言能力、情緒啟蒙和智力開發為目的，通過重點培育，藉助新技術開發出綜合了聽覺、視覺和觸覺等多元美感的兒童讀物，以滿足兒童讀物市場不斷增長的需求。

2、聲音圖書館

聲音圖書館會是未來懶人聽書重點發展業務方向之一。目前優質內容有聲化比率較低，現存音頻內容待進一步的優化和整理，且中國獨有的地域性塑造了聲音的多樣性和多元化。

作為有聲閱讀平台，懶人聽書有責任對這些多樣化的聲音進行廣泛搜集、系統整理並記錄保存，以進行更好的傳承和傳播，打造獨具中國特色、傳承文明的聲音博物館。

我國目前視力殘疾人數量1700多萬，盲人500多萬人。傳統閱讀方式無法滿足其閱讀需求。懶人聽書作為有聲閱讀平台，希望通過語音、語義識別+控制的方式，還給視力障礙者閱讀權利，打造視力障礙者專屬的公益閱讀平台。

馮侖曾說過：創業不是「創」的事，也不是「業」的事，是人生選擇的事情。

最後宋斌也分享了創業過程中的經驗與感悟：在創業之前一定要弄清楚自己想法。創業思路非常重要，要考慮到內在和外在的因素，並且做相關的調研，如果創業的思路能夠跟自己的經驗和興趣結合是最好的。確定了思路就要堅持務實、不懼困難、認真積極的態度去做事情。

同時，在創業的過程中，不斷豐富自己，完善自己，積極拓展人脈和資源，多聽取意見和建議，大膽嘗試，緊跟市場不斷創新，如此才能少走彎路。

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