《極簡法則》：好到無與倫比，便宜到難以抗拒
陶薰讀書
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李笑來在《財富自由之路》里，專門論述過，決定個人與品牌價值的最關鍵因素是：需求。那麼，問題來了，怎樣才能滿足他人或是市場的需求，以提升個人與品牌的價值呢？那些成功者，到底做對了什麼？
當今世界，財富增長最快的，並非奢侈品製造商，而是為「中等收入階層服務」的商家。
2018年3月4日，全球知名品牌評估機構Brand Finance發布了「2018年全球品牌500強」報告，亞馬遜的品牌價值位列第一，過去一年增長42%，達到1508億美元。蘋果與谷歌分列第二和第三，品牌價值分別為1463億美元和1209億美元，與2017年相比分別增長37%和10%。
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在服飾品牌排行榜上，延續了2017年的格局，Nike、H&M和 Zara排前三。尤其是快時尚平價品牌Zara今年比去年價值上漲21%，去年比前年價值上漲43%。
他們的成功背後，各有打著不同烙印的傳奇故事。在《極簡法則》的作者理查德-科克看來，這些企業卻有一個共同點：他們，大都是成功的簡化者。
《極簡法則》這本書集合了理查德-科克對企業的觀察，格雷格.洛克伍德的投資經驗和法國OC&C諮詢公司收集的案例。本書通過這些案例，結合深刻的剖析，講述了這樣一個事實：要想佔據市場，企業需要通過極簡法則，提供「更便宜或是更好用」的商品（滿足市場需求）。
本書有兩位作者，一位是上面提到的:理查德·科克（Richard Koch），80/20法則的首創人，同時也是一位知名的「連續創業家」。曾是美國波士頓諮詢公司（BCG）的高級諮詢師，也是貝恩管理諮詢公司（Bain & Company）的合伙人，以及英國著名的LEK（艾意凱）公司的聯合創始人。他是具備商業思維，並成功運用的典範。
另一位是:格雷格·洛克伍德（Greg Lockwood），著名投資人，專註於互聯網企業。先後就職於IBM和埃森哲兩家國際諮詢公司，從事人力資源諮詢工作。
《極簡法則》主要 講了簡化者的成功案例，成為簡化者要採取的策略，以及當簡化者對手出現的時候，應該如何應對。
簡化者，由於簡化原則的不同，可以分為命題簡化者，和價格簡化者。
排在全球品牌價值前三的亞馬遜、蘋果、谷歌都是成功的簡化者，而且都是命題簡化者。
人們這樣評價喬布斯：
「他改變了電腦，改變了手機，改變了音樂------」，
最初發明桌面與滑鼠的，卻並不是蘋果，而是施樂之星。在此之前，電腦使用命令行操作，那種電腦不可能走進千家萬戶，不僅是因為價格，更是因為操作的困難。
喬納森-伊夫說過：
「上大學時我發現我對電腦真的不行，我很確信我就是科技低能。但是我被麥金塔的人性關懷迷住了，它的操作之簡單令我震驚。」
他，就是後來的蘋果系列產品背後的男人。而麥金塔電腦，將電腦變得操作簡單，親和大眾，是喬布斯走上傳奇之路的開始。
做到這一切的，為什麼不是桌面與滑鼠的發明者施樂之星？
因為施樂之星沒有喬布斯這樣的簡化精神。他們不在乎大眾的需求，他們迷戀技術，喜歡複雜的設計。他們很享受自己與之打交道的複雜，從未設想過，電腦可以成為日常消費品。
大多數人喜歡什麼？我們喜歡洗衣機帶來的方便，有幾個人會關心洗衣機的運作原理？享受手機衝浪的愉悅，有幾個人會想知道，手機殼裡面有什麼？我們只希望，手機速度快，音質好，畫質高，操作簡單，顏值高。
這一切，蘋果手機都做到了，「好到無與倫比」，是喬布斯的要求。喬布斯懂得大多數人的需要，他甚至於，比他們本人更懂得他們真正想要什麼。
蘋果的成功代表了命題簡化者的核心之道：
產品定位要麼是對現有產品的極大提升，要麼是一種全新、與眾不同的創造。它必須好到無與倫比，給使用者帶來愉悅感、使用便捷性、實用性或是藝術性。
作為一名普通消費者，我們喜歡「物美價廉」的商品，這就是價格簡化者的取勝之道。
1900年代，汽車還是少數有錢又有閑的汽車愛好者的「玩具」，是「奢侈品」。
亨利-福特通過對市場的洞察，卻認定汽車是「必需品」，他開始致力於製造「一種能夠滿足大眾需求的汽車」，並認定「價格是決定因素」。
他採取了一系列措施，專註於只生產一款車型，而且使汽車更輕、使用與養護價格更低、更加結實耐用，更易駕駛。
在十多年裡，從1905年到1920年，福特汽車的銷量增加了781倍，價格則下降了百分之六十三。
福特給汽車工業帶來了巨大變革，也改變了平常人的生活：汽車從少數富人的玩具，變成了大眾出行的工具。從此，世界變小了，距離變近了。
以福特汽車、宜家家居為代表的價格簡化者，遵循如下套路：
當今世界，中等收入階層的人數一直在快速增加，這類人大多是通過勤奮工作獲得了現在的生活，所以他們消費趨向於保守，認同「性價比」。對於真正「無與倫比」的好產品，不在乎適度的高價，也不諱言對「價格」的看重。每年天貓雙11 ，總是銷售火爆。
極簡法則，意味著企業要看準市場的需求來進行簡化，讓自己的產品最大限度的滿足市場的需要，「好到無與倫比」或是「便宜到難以抗拒」。
在上面的分析中，我們看到了遵循極簡法則，滿足了市場需求的企業，都取得了豐厚的回報。
那麼，作為個人，應該如何從需求角度，來提升個人品牌價值呢？
同樣適用極簡法則。
沒有人願意讓自己「便宜到無法抗拒」，如何讓自己的勞動時間獲取更高價值？
極簡法則的核心，是以市場需求為準則，首先改變自己，然後影響世界。
我們要給自己進行命題簡化，讓自己「好到無與倫比」。
我們大多數人，在現代信息社會，面臨的問題都不是「匱乏」，而是「過剩」。
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