小米之家這盤大棋，能否撐起雷軍的首富夢？

「請注意，你的手機又被博物館收藏了。」

2月27日，小米手機官微放出消息：小米MIX系列手機被德國慕尼黑國際設計博物館收藏。

在此之前，該系列已經先後被芬蘭設計博物館和法國蓬皮杜藝術中心納入收藏。被三大世界級博物館收藏，無疑反映出了外界對小米MIX系列手機的極大認可和支持。

而搭載著這波熱潮，首次參與WMC大會的小米除了帶來了最新在印度發布並銷量襲人的紅米Note 5 Pro，也對外公布了將於3月27日發布新一代旗艦新機小米MIX 2S；此外，還將巴塞羅那首家小米之家落戶當地。

小米在2017年10月正式宣布進軍西歐市場，而這次在WMC上重點提及的小米之家，無疑是小米整體戰略的重中之重，無論是國內市場還是國際市場。

曾經，提到小米，我們只將其定位為互聯網手機品牌，而現在，伴隨著小米之家在國際國內的迅速落地開花，我們必須承認，小米已經通過前瞻性的布局，走在了新零售大潮的前列。國際化、新零售、生態鏈、IoT……如今已成為小米的新標籤。最新數據顯示，小米之家已經突破了300家，覆蓋70個國家和地區，境外小米授權店113家。據小米官方稱，小米之家的坪效僅次於蘋果專賣店位列世界第二名。

那麼小米究竟從何時起，就搶佔先機布局了這盤大棋？讓我們把目光往回收一收。

2010年4月，北京小米科技有限責任公司正式成立，定位是一家專註於智能硬體和電子產品研發的移動互聯網公司。在小米的百度百科頁面上，現在還這樣寫著：

小米公司應用了互聯網開發模式開發產品的模式，用極客精神做產品，用互聯網模式幹掉中間環節，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優質科技產品。

然而現實是，在2011年——2016年這5年間，小米雖然在主打國產情懷+科技發燒友+互聯網模式的道路上一路狂奔，創始人雷軍也深刻的認識到了這樣的問題：「就算小米把線上手機份額全拿下來，也不過占手機整體出貨量的20%。況且，小米也拿不下線上的全部。」線下，才是更廣闊的市場與空間，才能拯救小米在2016年不斷下滑的手機出貨量。小米之家正式在這樣的時刻應運而生。

雖然最初只是作為品牌形象展示的輔助角色出現，小米之家在實質上恰到好處的解決了小米作為手機廠商最大的問題：單一手機產品的低頻消費現象。小米之家對外的SKU為300+，而在北京最大的小米之家五彩城店，其店內的SKU早已超過700。店內的陳列除了小米手機，從空氣凈化器、平衡車這類充滿科技感的產品到行李箱、太陽眼鏡、電池等日常生活用品，應有盡有。不難看出，正是這些低頻消費品撐起了小米之家的進店率，也在一定程度上，增強了消費者對小米手機的關注度。

小米之家，正在用生活日用品這種高頻消費品的生態鏈撐起自己做品質手機的情懷。

當然，這樣的SKU並非一蹴而就。仔細查閱我們就能發現，數年間，在硬體及生態鏈布局上，小米已經投資了約100家生態鏈公司，其中5家為10億美金估值的硬體獨角獸。小米IoT平台互聯網設備超8500萬，智能硬體2017年收入200億。而小米IoT平台互聯網設備超8500萬，智能硬體2017年收入200億。

深入小米之家內部解剖其模式，會發現一個獨特的新零售鏈路，在十幾個業務板塊中，是這樣互為循環構成的。以米粉用戶為軸心，打造出好產品（強產品力+多產品線+爆款產品引流）；聯合多渠道（小米官網+全網旗艦店+小米之家），布局生態鏈（小米產業投資+智能家庭產品組合）。

而也正是以小米之家為載體呈現出來的這條小米生態鏈，直接助力小米在新零售的大潮中開疆僻壤。當蘇寧阿里京東等各家還在探索新零售的出路，小米已然走到了前列。小米產業鏈上的生態產品，通過控制產品零售與供貨的差價和產品製造成本到出貨價的差價，為小米帶來的是前店後廠、自產自銷的雙向利潤空間。

而隨著巴塞羅那首家小米之家的落地，小米的國際化進程又開啟了新的篇章，其新零售的版圖無疑也將迅速擴展。可以看出，小米在開店這件事情上追求的第一要素便是速度。伴隨著早期在全球積累起來的米粉熱情，小米之家的海外道路比想像要順暢。巴塞羅那的第一家小米之家，銷售數據便非常喜人。

當然，也並不是說小米目前的模式毫無風險。從新興市場走向發達國家市場，包括米家開店和手機銷售，從側面反映出了這些年小米在技術上的改變，以前國內廠商出海最大的問題就是專利侵權，越是發達國家隊專利的包含和監管越嚴格，現在小米之家開到海外，也從側面說明小米這幾年的技術儲備已經有了一定的底蘊，手機及智能硬體物聯網層面的。但就在不久前，酷派訴小米侵權一事，就赫然將這個問題引爆，對小米IPO進程產生了一定影響。

此外，當前甚囂塵上的爆料是小米的IPO估值將達到1000億美金，這一點小漫認為不是非常合理。環顧當前國內市場千億美金級別的科技互聯網類企業，其實只有阿里和騰訊，即使是京東和百度目前都沒有達到千億量級。

阿里是電商行業+互聯網金融行業的絕對霸主，某種程度上阿里幾乎是行業壟斷者，是遠遠甩開其他競爭對手的獨角獸，利潤無比雄厚。而騰訊則幾乎壟斷了國內的所有社交網路，在遊戲領域也是霸主級別，更不用提騰訊涉足的其他產業鏈也已遍布整個社會。

反觀小米，從2017年公布的數據來看，小米的主體業務手機只能算是剛剛躋身國內第一梯隊，競爭對手雲集，與此同時，小米走量的機型「紅米系列」定位在千元機，利潤並不豐厚。甚至我們可以說，小米的手機會被看做屌絲專用，但小米產業鏈的其他智能硬體，卻已經被廣大中產及准中產群體接受，並認可了其所代表和塑造的高品質、高格調。整體而言，小米眼下最有價值的、未來最有看點的，反而是他的生態鏈。

綜合來看，目前的小米，無論從影響力、利潤還是壟斷程度層面，都很難撐得起1000億市值。不是不看好小米，而是小米目前還沒成長到那地步。如果希望達到高IPO估值，小米可能還是需要以互聯網科技公司去定位自身。而對於互聯網行業來講，技術永遠是核心。

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