專訪商湯聯合創始人楊帆：「從半山腰開始跑」做手機人臉解鎖

騰訊《一線》 卜祥

商湯科技核心是做人工智慧技術，偏重計算機視覺領域，手機人臉識別解鎖是技術場景化、商業化落地最新案例之一。它與商湯在手機行業持續性深耕有關，也與人臉解鎖相關技術深化有聯繫。

早先做互聯網金融APP時，需要認證是否本人。那時此類技術已經發展。至2015年，商湯談下一個大客戶中國移動，中國移動有3億通信卡未實名，政策要求全部實名化，商湯應用手機刷臉方式幫助其完善手機卡號實名制。

2015年商湯的一個大客戶，遭到用照片和視頻進行仿冒式集中攻擊。商湯在短期內組織技術攻關應對。攻防對決中，商湯訓練出了一些比較好的防攻擊模型。這些技術對於商湯手機解鎖業務起到基礎性作用。

商湯與手機廠商打交道也持續了一段時間。2014年底商湯科技成立，2015年，商湯給華為（Mate 8手機）、小米做過智能相冊。可以在手機相冊中自動找到某一個或某一類人的相片，自動分類。那時，據說谷歌也推出了智能人工相冊，但是不能夠分人。

商湯科技聯合創始人、副總裁楊帆告訴騰訊《一線》，2015年底，商湯給OPPO和vivo提供雙攝虛化、單攝背景自動虛化等應用。到了2017年五、六月份，商湯發現手機人臉解鎖可能會成為整個手機行業一個熱點，於是組織人力攻關，最終給OPPO、vivo提供了此項技術服務。

「不是說我們先知道手機解鎖，然後再去跟手機廠商接觸，而是我們持續在這個行業深耕。」楊帆說。

不過，技術仍有待提升，由於攝像頭硬體模組成熟度的差異，國產手機人臉識別與iPhone X上面的3D人臉識別創新相比，還有些差距。

楊帆想強調一點，商湯做事背後有著關聯邏輯。一些商業機會出現後，商湯也會去集中攻關，但是不會搞大會戰。

員工的拼勁兒很重要，但商湯不會把一個項目的成功押注在帶有不確定性的因素上，而是爭取打造更加持久的平台性優勢，「從半山腰開始跑，從60%開始跑。」作為一個初創公司，商湯志向是成為人工智慧平台型公司，「技術體系做得特別厚重」。

而是爭取打造更加持久的平台性優勢

「我們的模式叫1+1+N，第一個1是核心技術，第二個1綜合性能力平台，N是不同行業。1+1和N同樣重要。」楊帆說。比如，手機人臉解鎖出現時候，商湯有著其它行業半成品積累。這是一種體系化推進。

以客戶OPPO為例，從做智能相冊、美顏和背景虛化等，一貫下來，在OPPO需要在最新手機上體現人臉識別差異化時候，商湯自然獲得優勢。「這些功能模塊之間，存在相關性。」

舉個簡單例子，手機人臉解鎖時，手機晃動一下，實際上拍出的圖會有些虛和模糊。商湯之前就做過手機抗模糊實驗，可以把拍虛照片變得更清晰。商湯把這個直接應用到手機解鎖，成為一個前置步驟。

本質上，人臉識別解鎖背後，是商湯把人工智慧、深度學習神經網路在手機上跑快。2016年底、2017年初，客戶給了商湯一個技術指標，虛化演算法要跑得很快。為此，商湯往上遊走，與晶元廠商高通一起想辦法優化神經網路演算法。

最終，商湯與高通也形成一個長期戰略合作。今天很多公司看到人工智慧趨勢，包括一些晶元廠商。怎麼把演算法結合晶元做小做快，優化提升人工智慧神經網路結構？長遠來看，對於一些晶元廠商也會有很大附加價值。「這是我們與高通最後能夠形成合作真正原因所在，」楊帆說。

當然，對於初創型公司而言，一開始去搭建平台，前期成本會很高。不過，楊帆相信人工智慧賦能行業的作用。「核心的、綜合性平台能力累積，會越跑越快。綜合性儲備越多，去做行業的時候，一次性成本就會越來越低。」

不過，國內互聯網公司競爭，尤其是滴滴、快的競爭樣板在前、摩拜和ofo競爭在後，現在誰都害怕發展速度上落後於競爭對手。對此，楊帆不太擔心，「今天人工智慧公司跟互聯網公司的模式還是不太一樣。服務對象不同，人工智慧公司本質上還是服務B端，要看長期技術能力。」

在手機端，今年國產手機競爭熱點是3D人臉結構光解鎖。當前的2D人臉手機解鎖，離完美差距還很大，各種暗光、極端條件下識別率不高，還不可以用於刷臉支付。硬體模組過關後，楊帆認為2D演算法往3D演算法遷移能力將成為競爭要點。反映在消費者層面，暗光下也能夠識別人臉，列印出來的仿冒照片將被手機擋下。對這些技術的攻關能力，將決定商湯在此領域的市場份額。

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