馬化騰的煩惱：之所以加速布局新零售，是怕失去競爭力

「你不這麼做的話，你可能就失去競爭力。」這是馬化騰在今年兩會上針對騰訊最近一段時間大規模進攻新零售相關問題的回應。

馬化騰在會上也坦言，之前騰訊基本不碰電商領域，完全依靠投資，但最近騰訊對新零售一直動作頻頻，去年年底，42億元入股永輝超市、1月騰訊聯合蘇寧、京東和融創投資萬達商業，隨後海瀾之家發布公告稱出讓5%股份引進戰略投資方騰訊；2月1日，步步高發布公告，與騰訊簽署《戰略合作框架協議》，雙方將共同發展「智慧零售」，構築「數字化」運營體系，實現零售行業的價值鏈重塑。

對此，馬化騰表示：「一方面，我們要利用數字技術助力線下傳統零售，能夠抓住數字化的機遇，從而把人、貨、場景幾方面全部打通，不這麼做的話，可能就會失去競爭力。」

而他所提出的「競爭力」，無疑就是指阿里了。

在2016年10月馬雲提出「新零售」概念之後，阿里便開始在新零售領域砸重金布局，從銀泰、蘇寧、三江購物，到百聯集團、聯華超市、高鑫零售、居然之家等。截至目前，阿里對外的投資金額億接近800億美元。與之相比，騰訊在新零售領域的布局主要是通過京東來實現。

雖然都是給企業賦能，但兩大巨頭卻採取了不同的戰略。阿里是以自身為生態圈核心，親自上陣，通過做大平台來支撐無數個小前端、通過多元的生態體系實現賦能。

騰訊則是去中心化，選擇更有效率的企業進行合作，並非直接參与競爭，給予相關企業所需要的資源，以賦能連接所有場景，通過對新零售的發力，可以帶動微信移動支付以及騰訊雲等IT架構和AI方面的發展。

如今，巨頭們對新零售的加速布局明顯，這場戰爭也勢必愈演愈烈，馬化騰還透露，「最近一個月，騰訊內部成立了一個智慧零售戰略合作部，來調動各個事業部門的一些資源，打造一套為智慧零售和商業地產等整套的數字解決方案。」

到底是騰訊的去中心化能夠勝出，還是阿里的多原生態體系獲勝，等待雙方的新零售解決方案的日益成熟後，或許才是雙寡頭全面開戰的開始。

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