瘋狂的抖音們用來懟快手？你太小看今日頭條了！

作者 左刀

1、

春節期間走親戚，看到幾個女孩子聚在一起看手機，不時哈哈大笑，我好奇的湊上去問：「你們笑什麼呢？」，一個12歲的小姑娘說，我們在看抖音，真是太有意思了。

她熟練的把抖音的界面上下翻滾切換，看的我有些眼花，然後突然停下，神秘的說：「這個軟體是有毒的」。然後怕我不知道，解釋說：「有毒的意思就是你看了以後根本停不下來」。

我說：「你們為什麼喜歡看抖音？「

小女孩說：「因為帥哥美女特別多啊」。另外一個大一點的女孩說：「因為有很多好玩的玩法」。

在這個春節，抖音席捲了全國各地的年輕人，像我遇到的這群00後們以及他們的同學們，幾乎沒有不用抖音的，甚至連親戚家幼兒園90後的老師，日常也會用抖音發小朋友在幼兒園的視頻。

根據諮詢機構QuestMobile的報道，春節期間，抖音APP的增長率達到了78%，DAU達到了6176萬，僅春節期間就增長了3000萬，要知道，抖音雖然在2016年9月就以已經上線，但正式開始推廣已經到了2017年的春節期間，一年多時間，做到了6176萬的日活量，非常的誇張。

而春節期間，頭條系的產品在整個用戶規模增長Top20中都有非常亮眼的表現。從日活的增長數量來看，前5名為：王者榮耀、今日頭條、優酷、抖音和火山小視頻，除了騰訊的王者榮耀和阿里的優酷之外，剩下三個都是頭條系的。而增長率最快的前5名中，第二名的抖音，第四名的faceu激萌也都屬於頭條系。可以說，頭條系的產品在春節檔的APP大戰中，取得了數量和增長率的雙豐收。

目前，頭條系的主要短視頻有西瓜視頻、火山小視頻以及抖音視頻三個類別，具體區別我們後續再講，先看看一些數據。

2017年，短視頻領域全行業的月活不斷在提升，到2017年12月，同比增長達到了116.5%，整體月活達到了4.14億人。而與此同時，用戶總使用時長、用戶人均單日使用時長都在不斷的攀升，但人均單次使用時長在下降。說明短視頻引起了越來越多人群的關注，打開頻次不斷增加，總使用時長出現了爆髮式增長，但碎片化的使用特點更加明顯：

雖然行業整體在不斷進步，但行業的集中度卻始終保持高位，如下圖所示：安裝1個短視頻的，在2017年年底依然佔比75.5%，即便有分散化的趨勢，但絕大部分依然只安裝3個以內的短視頻，這說明短視頻領域的競爭是非常殘酷的，如果做不到前三，甚至做不到前二，基本上就會面臨被淘汰的風險：

當然，這裡面有一個區別在於，很多APP是吧視頻嵌入到新聞平台中的。比如今日頭條把西瓜視頻和火山視頻內嵌到了其APP中，所以西瓜和火山的用戶目前很多是不需要單獨下載APP的。不過，即便如此，短視頻行業如果做不到前三，依然會面臨巨大的風險。

2、

頭條系三個短視頻的頭部產品有著不同的定位，西瓜視頻可以看成是視頻版的今日頭條，火山小視頻可以看做是直接對標快手的產品，而抖音，則主要定位於1,2線的年輕人。

下圖是頭條系各個主要APP在今年1月份的年齡和性別構成情況，可以看出，faceu和抖音主要定位於24歲以下的年輕女性，火山小視頻則男女比例大致均衡，24歲以下人群佔比40.9%，而西瓜視頻和今日頭條則是男性占多數，年齡沒有明顯的低齡化趨勢，各個年齡段相對均衡。從城市來看，抖音，faceu和今日頭條在1,2線的人數佔比都在45%附近，而火山和西瓜則主要集中在3,4線城市，總體上3,4線城市依然是今日頭條的主要用戶來源地。而線上消費意願來看，抖音和faceu明顯強於其他幾個app：

對於坊間流傳的頭條系用幾個不同的短視頻包圍快手，其實從戰略上看確實有這樣的效果。

由於快手的崛起更加草根，其用戶主要來源於3線以下的城市，並且在過去2年飛速成長，春節期間日活一度達到了1個億以上。對於迅速發展的快手而言，1,2線用戶的缺失讓其不夠完整，也始終無法擺脫「低俗」的惡名，因此，從2017年開始，快手加快了在1，2線城市投放廣告的力度，並且喊出了「每個人都值得被記錄」的口號，讓平頭百姓都有展示和被廣泛關注的機會，並且盡量擺脫用戶心中低俗的惡名。

恰在這種關鍵時刻，抖音橫空出世，並且攔截了1,2線的年輕人們，不過，快手在2017年一年時間內，月活用戶增長了81.2%，相當於一年時間月活增加了9000多萬人，這個成績從絕對值上看甚至比抖音要更強一些。

不過，頭條系奮起直追，頭條短視頻三劍客由於定位不同，用戶重合率低，在春節期間，總用戶量已經超過了快手（剔除重合率，頭條短視頻三劍客春節日活1.5億左右，快手1.2億左右）。

並且，西瓜視頻和火山小視頻的日人均使用時長大幅超過了快手，而抖音則略低於快手。

如果按照總使用時長計算，頭條系視頻三劍客的總使用時長已經遠遠超過了快手，真正成為了時間殺手。

從這幾年社交軟體的演進來看，從微博到微信，從照片到視頻，隨著技術水平的不斷發展，碎片化需求的不斷上升，「短」，已經成為了一種標配，尤其對於年輕人而言具有很強的吸引力，你不能否認，世界是由俗人構成的，反人性的精英們每天花大量時間去看書，看長文分析，去深度思考，那些只是極少部分人。絕大部分用戶量大的媒體和社交產品，都要接地氣一點。

從這個角度來看，快手和頭條三劍客們還有很大的想像空間，其中，尤其以更加精準布局的頭條系三劍客更為引人矚目。

3、

西瓜+火山+抖音這三劍客怒懟快手的任務，似乎在今年春節就已經提前完成了超越。

不過，與快手的業務線相對單薄不同的是，今日頭條的業務鏈已經極為龐大，有對標各個新聞媒體的今日頭條，有對標各個短視頻品種的三劍客（其中又包含了PGC、UGC和PUGC等不同的概念），有對標微博的微頭條，有對標知乎的悟空問答，此外，今日頭條還收購了faceu，並在春節期間在地方衛視大做廣告，而這款軟體則直接對標圖片類的美圖秀秀，天天P圖等，春節期間穩居第一。

這些產品中，雖然有些與其模仿的對象依舊有很大的差距，比如微頭條，悟空問答等，但確實都已經做起來了，而且有聲有色。

實際上，創業黑馬曾經在今年1月份統計過今日頭條的全家桶，結果讓人相當「震驚」，因為今日頭條在國內外的布局已經相當讓人震撼了，關鍵是其中很多的併購和參股都非常的低調。

比如說，國人並不熟悉的Musical.ly，這個牆裡開花牆外香的產品，在國外受眾廣泛，在今日頭條收購之前，數據顯示，Musical.ly全球日活躍用戶超2000萬，月活躍用戶超過7000萬，北美活躍用戶超過600萬，平台每天生產超過1500萬部UGC內容。

而這個產品，正是抖音的原型，如今，被財大氣粗的今日頭條收入囊中。

從今日頭條的布局不難看出，今日頭條是一個以推薦演算法驅動，各種內容平台整合以吸引不同人群的大型國際化內容+社交平台，在聚合了大量內容之後，以廣告，未來可能會加入遊戲和電商（已經有，但比較薄弱）或者更廣泛的方式進行變現的巨型平台。

說實話，對於騰訊這樣專業做社交產品的公司而言，在這方面併購和投資敏感性遠低於今日頭條，確實令人費解。好在海外市場足夠大，國家足夠多，新興媒體+社交方向在全球方興未艾，甚至處於萌芽期，BAT們依然有大把的機會，後續今日頭條在海外的主要對手，可能來自於中國的這些巨頭。

根據音樂財經的統計，這些年今日頭條部分全球化動作如下：

這些產品中，除了Musical.ly這樣的明星產品之外，抖音和火山小視頻在日韓地區也廣受歡迎，成長性極好。在Google Play 2017最佳應用評選中，TopBuzz、TopBuzz Video分別榮獲巴西年度最受歡迎應用和美國年度最受歡迎應用。印度的Dailyhunt和印尼的BABE等也發展良好。

總之，你可以看到今日頭條目前的項目幾乎上一個成功一個，收購和參股的項目發展的也還不錯，戰略定位能力和運營能力確實值得同行學習。

其收購的公司中，以工具類、內容類、廣告類為主，大部分緊密圍繞其內容+社交的核心進行展開，並不斷投入研發資金進行推薦演算法、大數據、人工智慧的技術鞏固，其龐大的內容+社交帝國已經初見雛形。

4、

在寫這篇文章的時候，本來想寫微信可能會封殺頭條系的產品，結果36氪報道說洽在今天（3月2日）已經封殺了，烏鎮的飯局也不管用啊！

說到底，微信是目前最大的社交軟體，本身也通過公眾號和朋友圈分享提供內容，還做了「看一看」這種產品，說實話，當時我們就撰文說過不看好，因為朋友喜歡看的和你喜歡看的重合度其實是很低的。而且微信體系相對封閉，不關注很難看到作者的文章，雖然現在微信打通了旗下的各類媒體，文章接觸用戶量相比之前有了大幅的提升，但依然難以抵擋公眾號打開率的大幅下滑，說到底，公眾號的閱讀方式並不科學，這種封閉訂閱體系與今日頭條的開放個性化推薦體系相比較，高下立判。

公眾號承擔著微信戰略發展和變現的諸多任務，比如說，各種小程序電商，大多就要靠公眾號粉絲來變現，閱讀量不斷下滑，變現的難度就越大。如果今日頭條不斷把大V們吸引到其平台，通過推薦演算法，隨著用戶量的增加，文章打開量會大幅高於微信公眾號，之後做電商變現的效果將遠好於微信公眾號。再比如說，微信九宮格和各類投資企業，很多都需要微信來引流，如果微信的打開率出現下滑，對其整體戰略會有很大的影響。

更要命的是，今日頭條通過微頭條、悟空問答、抖音、西瓜和火山視頻，初步形成了一個加強版的社交媒體矩陣，除了連接人和人，尤其是熟人社交比微信弱之外，其餘的各種社交概念，比如類微博的社交媒體，類陌陌和快手的視頻直播和分享，今日頭條全部可以做，而且從趨勢來看，在短視頻時代可能可以做的更好。

仔細想想，除了熟人社交之外，微信並沒有那麼大的壁壘：職場社交有釘釘，社交媒體有微博，陌生人社交在微信上未必有那麼火熱，陌陌以及其收購的探探更加符合人性，而今日頭條的布局層次更加豐富。此外，公眾號和騰訊新聞等構築的媒體壁壘也收到了今日頭條為首的內容分發體系極為強烈的衝擊，如果不是騰訊新聞每天通過微信進行推送，可能早已落後於頭條體系，這對騰訊社交圈的粘性會有重大的打擊，尤其是時間殺手短視頻領域被今日頭條三劍客不斷侵蝕之後。

騰訊戰略投資快手，但頭條三劍客的追趕速度確實過於驚人。

這不能不讓騰訊恐慌，再不掐斷的話，今日頭條利用微信轉發朋友圈，連熟人社交這一塊都要補齊了。

以上這些例子只是一部分，實際上，今日頭條已經成為了「全民公敵」，信息流的廣告生意做的風生水起，據說2018年的目標是「保3爭5」，也就是300~500億的銷售額，其中絕大部分是廣告收入。這實際上也是在和BAT搶生意，頭條越強大，他們的信息流生意就會被搶的越多，畢竟當前推薦演算法方面還沒人強過今日頭條，而廣告主需要看到的，也是這種千人千面的精準營銷。

前段時間網路盛傳，百度專門成立的「打頭辦」，老闆娘馬東敏親自坐鎮。而今日頭條要做長視頻內容的消息出來後，分屬BAT的愛奇藝、騰訊視頻和優酷們估計也要心頭一顫。做了直播的陌陌用戶量長期瓶頸，最近花重金收購了探探，其深深的恐懼已經無法掩飾。

在內容+社交的矩陣做成規模之後，其粉絲電商變現也並不困難，比如說，對金錢並不敏感的00後和90後，尤其是女性，其線上消費意願極為強烈：體現在今日頭條體系中，就是抖音和faceu激萌的用戶，中度以上線上消費意願者佔比都在80%左右。

簡單的說，微信小程序的粉絲變現策略，頭條系很可能會捷足先登，並通過推薦演算法經營的更好。而這，同樣對阿里系的電商形成威脅。

通過各類內容，如文章，微頭條，問答，短視頻，長視頻，動漫等等組成內容+社交的矩陣，「總有一款適合你」的策略，推薦演算法把各種內容整合興趣愛好推薦到你身邊，這種模式，甚至可能讓今日頭條成為互聯網國際化的巨頭之一。

當然，今日頭條並非沒有短板，比如說，前段時間因為內容低俗被整改，人民日報都曾出面多次批評其低俗和演算法罪惡，在成為全民公敵之後，這種類似的舉報和同行的親睞，將會對其造成不小的麻煩。畢竟，要大量獲得用戶的產品，尤其是內容和社交的產品，大多逃不開低俗的惡名。

此外，新聞聚合類產品的版權問題仍然嚴重，比如之前與微博發生的版權糾紛以及在之前與各個新聞媒體的糾紛。當然，隨著UGC海量內容的產生，版權問題會越來越少。

再有，戰線拉的太長，對於其運營、整合、管理、資金鏈等方面提出了極高的挑戰，尤其是其還要大規模進入海外各地的市場，困難非常大，當然，頭條號有多個國際知名基金投資，比如紅杉，國際化方面應該會得到股東的幫助。

最後，互聯網巨頭們並非魚腩，如果看到趨勢後不計成本的投入競爭，比如騰訊花大力氣給快手流量，並將快手與其內容和社交進行整合；比如百度目前的信息流+AI戰略，並且強化了短視頻的策略；比如阿里與微博聯合扶持短視頻，加大流量推薦力度，實力同樣不可小覷；甚至360藉助瀏覽器的推廣，其短視頻同樣發展迅猛。如果部分巨頭達成默契，抱團競爭或者全方位卡位競爭，並在國外提前布局收購，今日頭條將會面臨巨大的挑戰。

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