當領導的本質，就是做這三件事

很多人對於當領導只是覺得領導有權有勢，威風八面，卻不知道領導有領導的苦，有領導的難，到底領導是幹什麼的呢，小編覺得，領導的本質，就是做下面這三件事，對照一下，你的理解如何？

1.引領導向——定方向的，俗稱戰略管理。

這是當領導首先要解決的第一個問題，戰略不清晰，方向不明確，要你這個領導幹什麼啊，具體的講，領導就是把大家努力的方向搞清楚，帶著大家怎麼干，堅定什麼，拋棄什麼等。但在現實中的領導在幹什麼呢？在干預員工幹活，天天忙於應酬，即使有戰略的思想，也只停留在口頭上說說，從來沒有清晰的告訴下屬應當怎麼做，我們要去哪兒，還有一些領導怕下屬知道這個，還故意的隱瞞著公司往哪兒走的問題，這種領導絕對是失職。

2.管己成人——自己管好自己，給大家搭建一個做事的平台，俗稱的管理。

領導一定是一個管理的角色，很多人把管理也看的非常的複雜，其實管理就是管人理事，把事情理清楚了，然後由每個人去做就行了。你看看，領導做一個管理的角色是不是很容易，這個容易一定是建立在清晰戰略基礎上的，比如，公司的戰略是快速超越對手，這個時候，領導就會按照這樣的思路去配備資源，然後監督著把事情做好就行了，也就是把戰略轉化為目標，然後目標轉化為員工每一天的行為，這樣一天一天的堅持，公司的戰略目標就實現了，所以，領導與管理是永遠分不開的，很多的老闆招聘職業經理人之後，就想不參與管理了，這對於企業來講是萬萬使不得的，你考慮問題和職業經理人的考慮是完全不在一個頻道上，職業經理高舉高打，而老闆則更熟悉自己的公司，所以，必須由老闆監督著他們，他們干專業的系統設計，讓管理自動自發，這樣，作用都發揮出來了。

3.糾偏循環——從戰略的高度來看待管理過程的問題，不斷的糾偏改善循環。

領導的這個角色更加的突出和明顯，戰略是領導制定的，目標是領導分解的，想要什麼樣的結果也是領導期待的，自有心裏面的標準，接下來就是保證讓這些與戰略配套的資源如何循環利用，糾正過程中的偏差，不斷的調整，再調整，保證風險不增加的情況下，讓整體管理經營系統自動自發的運行，哪裡出了問題，領導就會出現在哪裡，這就是當領導的為什麼明明沒有具體的什麼事，卻每天忙的頭大眼暈的核心原因。

如果一位領導不懂得去糾偏，成天和員工談夢想，說得失，員工一定不會買你的賬，對下屬嚴格專業的管理才是一位領導終極目標。

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