後來，我就再也沒亂提過需求

大部分人都有過很多工作經歷，或者不清楚如何選擇某一份工作，或者認為大多數情況都可以一走了之。其實不然，跳槽對於心力和精力的消耗是很大的，那麼我們究竟該如何做呢？什麼情況下我們選擇走，選擇留？什麼情況下我們是在做對的事？做什麼事是在提升我們在公司的地位或能力？什麼事又是想當然不入流？太多太多的問題，不如看下面這個故事吧。

大多數新入職的產品經理都會經歷雞血期，我也一樣。剛入職這家電商公司的時候，我感覺到了極大的權利，大到資料庫修改、財務系統對接，再到硬體技術選型、產品規劃，我甚至都有參與，也都有一定的話語權。我甚至可以隨隨便便走進總經理的辦公室，跟他調研一下對軟體還有什麼不滿；同樣也可以跟總監搭著肩膀聊聊運作模式；甚至運營的老大都頻頻給我遞煙，這些都讓我感覺到了莫大的被需要。

在試用期的日子，我雞血一般瘋狂地學習著sql，演練著原型，甚至可以毫不費力做出滑動刷新，自動填寫表單等原型模板。那時候的工作，瘋狂的地跑著模擬機，學著前端代碼，感覺世界都是我的，也就這樣完美地度過了試用期。

試用期結束了，我的工作也鬆了一口氣，公司的戰略模式也從完善，轉成了擴張。這對我來說意味著幸福的蜜月期來了，我可以隨隨便便叫上已經很熟的同事一起吃飯，也可以假借出去調研，偷得半日閑。日子好像雲淡風輕地可以過下去，只不過偶爾會覺得有些乏力，這感覺很難描述。

於是周杰倫告訴我：

下坡的路 不費工夫 已經有人幫你鋪路

所以很多人意識到這一點的時候，往往已經有了放鬆的跡象，碰見那些容易著急上火的，恐怕還要小病一場，小病之後呢，又深知身體是革命的本錢。於是乎開始從頭再來，也意識到了人生真諦在於平和，於是開始不卑不亢的繼續努力著。

努力過後意味著習慣，也意味著瓶頸，而瓶頸的突破需要刺激和變革。

我們上了一個大版本之後，總監叫上了我們幾個產品，大家一起慶祝一下。觥籌交錯之間，酒過三巡，領導發話了：下階段都準備做點什麼？大家有沒有想法？作為心系公司的我，當然自告奮勇說：領導，我準備把用戶體驗這一塊再提升一下，我們目前的產品雖然強佔了這塊市場，但是壁壘並不高，在沒有技術壁壘的前提下，一定得在體驗上領先競品，這樣可以在一開始就抓住更多用戶的心。

領導聽完後，微微點頭。然後問另一個產品，你覺得呢？

緊接著，另一個產品說出了讓我至今難以忘懷的話：領導，其實我們的業務主要營收是在擴張的加盟費用，這就意味著我們要擠進一些研發新的功能，來搶佔市場份額，我們不是一般的互聯網公司，我們的產品其實是從軟體到硬體到管理的一整套解決方案，而在這裡面，軟體的體驗其實是弱化的一環。

領導聽完了之後，說大家一起喝一杯吧，都有道理。

但是我深知我的視角不如另一位，對業務的理解並不夠強。領導在吃完飯之後，單獨過來拍著我的肩膀說：其實你也清楚，他的答案比你貼切，目前我們這個規模的公司存活的關鍵不是在這條路上走多遠，而是迅速試錯，找到一條最優解，然後把資源都砸進去。這一點可能你還沒體會到，不過沒關係，我們幾個老哥從獨角獸出來創業，也是拼上身家性命了，但是作為你們新人來講，能看到產品方面的問題，是我最開心的，說明你用心了，也說明你真的去做了，你們的努力才是我們試錯的根基。

我點點頭，感覺有那麼一刻，彷彿看到了新的世界。

回到公司後，我開始審視自己的每一項工作，從公司整體業務來講，分析了一遍。由於對接財務系統和對賬的優勢，我可以獲取很多營收和支出的信息，再加上自己本身有修過公司理財的知識，於是閑暇時候做了一張指標的表格，用來計算公式盈利模式。

這樣又過了幾個月，我基本把手頭的工作做的差不多了，我的研究計劃也有了結論。這個結論就是，其實公司最賺錢的業務是線上銷售那一塊，最賺錢的貨品是由於投資人的關係，獲得了超低的成本，所以才能有利差打出口碑，才能有資本來做後續這麼多嘗試。所以從邏輯上講，之於我來說，其實我負責的產品風險很大，且資源很少，方向也比較窄，這對於我個人的發展是不利的，我也需要更大的平台。

後面我嘗試了在公司內部尋找上升的機會，比如轉崗到更核心的部門，但結果並不樂觀。主要原因是創業核心團隊固化，且這個階段沒有那麼大業務量來供我施展才華，所以一直工作的比較困惑。後面跟領導談心的時候，領導再一次點醒了我，他說：其實職場就是一個各取所需的過程，對你來說，可能一年左右可以摸透我們的業務，但是我們規模決定給我們帶來的價值並不足以讓我們提升你的薪資，這也意味著公司這個階段的人力發展模式就是，新人優先，老人自願，這樣做可以節省大量人力成本。而且你從新人開始進來到現在，我們的團隊教會了你很多東西，如果這個時候你選擇嘗試學習外面新的領域，我們雙手贊成。

我聽完頓時覺得開朗了許多，一個月後，帶著感激和期待，我辦了離職手續。

我至今仍可以把當年學到的東西應用起來，讓我的職業生涯受益匪淺。最重要的是，我開始在意邏輯，在意商業模式，在意企業的脈搏。我嘗試把自己當作一枚棋子，從被動走路成為炮灰，慢慢去主動看盤主動出擊，也慢慢收穫了很多心得。後來的我，做b端產品的時候，更加明白業務的重要性，也再也沒想當然的亂提需求了。

因為我清楚地明白，在職場這個效率為王的競技場，要想人所想，予人所求，才能收穫更好的自我。

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