國內區塊鏈大佬們在3點群開撕的時候，矽谷在做什麼？

最新 03-06

斯坦福鐘樓

3點群裡面的陳偉星和朱曉虎的互懟話音引起了廣泛媒體聚焦，其中陳偉星的」朱嘯虎想死在舊社會，我想活到新世界」的名言更是刷屏各大朋友圈。在舊社會和新世界爭論熱度未退的時候，因為工作關係，走訪灣區，參加了幾個區塊鏈的活動，期間深入感受了一下美國」舊社會」和「新世界「的碰撞與共識。

矽谷現在區塊鏈熱度持續升溫。大量傳統行業的公司開始關注區塊鏈技術，同時也開始關注構建在區塊鏈技術及代幣激勵基礎上的組織形式的變化可能對傳統行業及傳統互聯網行業造成的衝擊。幾天行程中遇到的和包括ibm，通用汽車，沃爾瑪，google，和眾多銀行，傳統投資機構及鏈圈幣圈的各行各業專家們，各自代表不同的技術，利益的潮流，觀點和立場，都有機會能一起進行觀點碰撞討論。

儘管不同的行業，公司，出於不同的立場和利益，對於區塊鏈，代幣，數字資產化，去中心化等有著不同的觀點和看法，有的觀點嚴重的對立，但是，有一點無疑是漸漸在形成共識：區塊鏈的產業升級甚至是產業革命的浪潮已經開始向傳統產業擴展，不管被動還是主動，傳統產業在不久的將來必定需要面對以區塊鏈技術思維及代幣資本武裝起來的一大波的「門口的野蠻人」的挑戰。

傳統產業對區塊鏈，代幣及去中心化的未來新世界報著即恐慌，又希望擁抱的矛盾心情在逐漸的一點點試探的開展區塊鏈業務試水。

以區塊鏈-智能合約-數字貨幣體系形成的生產關係重構必將首先重新定義整個貨幣金融甚至經濟體系，傳統銀行，保險，投資等業務及其中心節點華爾街在這次矽谷所領導的產業升級當中將完全沒有還手之力。「Kartik對華爾街矽谷的關係及後矽谷時代評論道「矽谷在這次區塊產業升級的過程中必然取代華爾街成為中心，但是矽谷在不久的未來也必然會被去中心。矽谷的以『大公司->vc->形成新的大公司』為基礎的中心化生態體系必將在傳統VC及傳統的互聯網公司不斷的被去中心化浪潮中被反覆衝擊而消弭，最後仍可能存在的中心點，可能也就剩斯坦福這個燈塔了」。

的確，矽谷的傳統VC目前的情況有點「朱嘯虎」，對於正在發生的「王利傑」式的「煎熬」仍處於適應的過程中，對從「投項目」到「要額度」的方式和角色轉變仍無法適應，當然少數已經完成角色變化的VC已經開始從「煎熬」期，像「瘋狂」過渡，部分參與早的，已經開始實現收益，進入到「膨脹」階段。

而Kartik所描述的「矽谷取代華爾街」和「矽谷被去中心」這兩個階段的現象，其實開始同時出現，一方面，越來越多的新興區塊鏈金融公司離開華爾街，擁抱矽谷；另一方面，越來越多的創業公司因為有了新的去中心化的融資渠道，開始不在需要在房租人工成本高昂的矽谷設置總部甚至分部。

當然，不管數字貨幣多麼兇悍，法幣在大多數的情況下仍然有著廣泛的共識和現實資產及政府的背書，所以在絕大多數的市場和應用場景中將會廣泛存在，而包括華爾街在內的傳統金融體系也在通過大量的採用包括區塊鏈在內的新技術和架構以提升效率，降低成本。ibm的hyper ledge和ripple加密幣與現有銀行業務體系的結合就是一個典型的例子。

」使用方便的（user friendly），有銀行提供服務的，政府及資產背書的貨幣也是一種共識「，omniex的CEO Hu Liang對未來金融的看法非常清晰。

傳統金融產業也將會積極投資區塊世界中產生的新的資產，從而保證自己跟上潮流。同時傳統金融行業也會利用自己廣大的用戶群和雄厚的資金實力，在法幣/虛擬幣的對接中起到很好的橋樑作用。

虛擬貨幣將會刺破現在法幣的泡沫。這幾乎是所有矽谷專家學者的共識。

數字貨幣毫無疑問處於泡沫期，但是我們需要關注的不光是數字貨幣的泡沫本身，而是數字貨幣這個泡沫對現在全球經濟這個大泡沫可能造成的衝擊和影響。政府機構和個人應該以什麼姿勢面對即將到來的泡沫破滅。

Kowala的CEO Eiland Glover認為，在數字貨幣的衝擊下，美聯儲的量寬的政策應繼續執行，從而保持傳統金融市場的流動性，維持市場泡沫，並期待下一個產業革命的到來而帶來的生產力迅速增長從而消化市場的泛濫的貨幣。

在這次泡沫破滅後，法幣將幾乎肯定會面對數字貨幣的受眾繼續擴大，人民資產繼續向數字貨幣轉移，法幣將開始由全流通貨幣像實體財稅貨幣轉變，這無疑將意味著政府財稅收入下降，控制力減弱。由此將會引起一系列的連鎖反應。是否繼續量寬是一個戰術問題，而是否發行去中心化法幣，是否減少法幣流通中的各項控制，是否給與數字貨幣與法幣平等的地位，更重要的是，政府是否願意從原來的裁判加運動員的角色，轉變成單純的運動員，這些都是擺在各國政府面前的問題。而由於美元的全球流動性，美聯儲將會首先面對以上的挑戰。

比特幣價值/價格一直都是爭論的焦點，一個在酒店前台年輕服務生的閑聊讓我印象深刻（沒錯，斯坦福的酒店前台服務生也有自己的數字貨幣價值理論）。

「比特幣及其基於的所謂的pow的價值體系從使用者的角度來看完全沒有意義，舉個例子，如果我用兩小時蹲坑狠努力弄出的一坨翔，你會覺得有價值嘛？不管花了多長時間，消耗了多少能量，仍然還只是一坨翔啊。「小服務生說。

相比比特幣，以太坊之類的加密貨幣價值部分是建立在平台所能提供的功能的基礎上。畢竟以太坊可以用來開發其他的DAPP，而目前比特幣對這方面的支持明顯不足。當然，我們不應否認比特幣的品牌價值，作為開山鼻祖，比特幣的品牌覆蓋肯定是全球最高的，從這個角度來說，其價格有一定的依據，只不過這個依據是否能支持現在的價格，這可能就完全是一個主觀判斷了。

」最先受到衝擊的必然是那些原來活在法規壁壘中的企業們，在溫室裡面久了，突然要面對嚴酷的寒冬，他們必然會是最先倒下的一波。隨後所有依靠壟斷而賺取通路費，中介費，交易費的各自互聯網巨頭將會是下一波「，創業公司stepstone的yuanyuan yue評論。

加密幣和區塊鏈驅動的去中心化產業升級的影響是廣泛而全面的，我們現在看到去中心化uber，去中心化亞馬遜，去中心化社交媒體都已經紛紛出現，傳統互聯網及傳統行業公司們抵擋的唯一方式是把自己業務徹底代幣化，去中心化，甚至讓公司變成非盈利組織，以順應趨勢。但是這又會面臨現有股東的極大阻力，談何容易。

也許一個能讓各大公司都比較好像股東交代，又能不錯過這波浪潮的方式是：互相去對方的中心化。google做去中心化facebook，facebook做去中心化電商，亞馬遜做去中心化手機，蘋果做去中心化netflix。其結果是保證相互最後去中心化。

從短期來說，區塊鏈，去中心化只是手段不是目的，其最終的目的仍然是提升效率，提升品質，降低成本。而傳統企業通過採用區塊鏈等新技術及組織架構，也能實現提高效率，降低成本以滿足用戶需求，同時在股東利益和客戶利益中找到最優的平衡。而中心化的組織將比去中心話的組織在執行力上更容易取得優勢。畢竟中心化的組織不需要每做一個決策都要消耗數周，數月甚至數年的時間的達成共識。

大公司在擁抱新的趨勢的時候在用戶群，資金及可調度的資源上有先發優勢，可以更快的採用新技術和對新模式進行試錯從而可能更快的完成範式轉化。

而去中心化電商Ecoinmerce的合伙人Luke Lappala對此提出了尖銳的意見「沃爾瑪再怎麼去中心化，提高效率，仍需要賺取十幾個點到幾十個點的銷售差價，才能保證股東的收益；而未來的去中心化電商，由於其去中心化的本質，除了運營所需的成本外，完全不需要賺取股東所需的利潤。從用戶獲取產品的性價比來說，傳統電商將完全無法與去中心化電商抗衡」。

矽谷的同行們不但關注區塊鏈時代對技術，經濟的影響，他們同時關注對個人，對社會的挑戰。

「不要只關注我們怎麼能從區塊世界中賺錢，以及區塊世界能為我們做什麼，同時也要問問我們如何去擁抱這個世界，如何提升我們自己，以能成為未來區塊世界中合格的一員。」區塊鏈傳道者James Sower如此說到。

比特幣一出生就打著銀行體系和法幣的挑戰者，和去中心化貨幣的旗號，但其發展到今天，其中心化的趨勢已有所顯現，其POW的缺陷也開始為業界所了解。從未來看今天，我們也許會發現，比特幣只不過是一個準去中心化的不完善的數字貨幣，未來可能有更加去中心化的更完善的數字貨幣取代比特幣而被廣泛採用；更有可能的是，未來世界可能根本不存在一個單一佔用多數市場份額的去中心化貨幣，未來的市場可能是由百萬，千萬，上億種不同貨幣組成。加密幣權利將成為不管個人還是組織的一個基本權利。

再小的個體在這個體系當中都將能享受到區塊賦權的高度個人主義以及在此之上可能出現的再次的人文主義復興。

在此過程中，我們也需要認識到區塊鏈技術及其之上的數字貨幣和去中心化，其仍只是人類的一個工具，本身並無善惡。我們作為工具的主人，如何使用工具和如何制定使用工具的規則將決定使用工具產生的結果。我們只有心存善念，制定符合人性符合基本道德的工具使用規則，我們才可能創造更加美好的未來區塊世界。

【鈦媒體作者介紹：銳思陳，微信公眾號：銳思陳】

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