國企「老油條」的4個忠告

這是球爺關注的第1篇文章

前言

12年畢業於一個普通的石油化工類大學，專業的名字又長又難記。

畢業時就面了一家國企公司，然後開始了5年的「搬磚」工作。

5年的國企工作中，表現還算積極，晉陞得也挺穩定，一切都在既定軌道中，自己卻突然厭倦了這種lifestyle。

從最初的鬱郁不得其解，找不到「出口」，到現在認定了運營這條出路，期間遇到了很多問題和困難，沒有後悔，沒有猶豫，反倒更加堅定，順應著產生了很多思考。

也許，你也有跟我有相同的經歷，相同的想法，希望這篇小文能幫到你。

1

請一定要儘早的「覺醒」

我認為，每個人都有一個覺醒期，但覺醒的早晚決定個人的命運。——路遙

我對「個人覺醒」比較淺顯的理解就是，知道自己要怎麼活，知道自己為什麼而活，知道自己要從事什麼職業，清楚自己短則5年以內，長則20年往上的人生目標。

很多人可能都說過或者聽別人說過這樣一句話：「當初大學選專業時，也不知道這個專業是做什麼的/也不知道不好找工作啊/也沒什麼喜歡不喜歡啊。」

如果你沒能選擇一個你喜歡的專業，可能代表你會荒廢人生中總最有意義和寶貴的4年；如果你沒能選擇一個你熱愛的職業，那可能你會荒廢你的是一輩子。

人總要有目的地，不然跟流浪漢有什麼兩樣。也只有流浪漢才沒有目的地，公園的長椅、垃圾桶、橋洞都可能是終點。

2

個人發展需要自由的土壤

中國之將來，如何把社會政治上種種制度來簡化，使人才能自由發展，這是最關緊要的。——錢穆

在國企工作了5年多，最大的感受就是你能很快達到「職場老油條」的狀態。大環境對個人的影響是潛移默化的，而人為了快速融入集體，也會毫不自知地去迎合整個大環境，慢慢忘記自己的初衷。

最後，每天重複著相同工作，漸漸有了這種感覺——從踏進工作間的那一刻你就開始盼著下班。

記得有一次聽羅振宇說：「大組織里，沒有人為事兒負責，都是為自己的位置負責。」這是我聽過對國企最客觀的評價了， 起碼它在我眼中就是這樣。一個事情被推來推去，不超期不解決，也是我5年來親眼看到最多的「戲碼」。

「做多錯多」被很多國企人奉為職場的「不二法門」。可見一斑，這樣的組織又怎麼可能會健康發展？而這樣的環境也一定程度上決定了「螺絲釘」們的命運——難有出頭之日。

若想尋求個人發展，就先得找到一塊更自由的土壤。

有時，一眼望不到盡頭可能是一種凄涼，但一眼就能看到盡頭絕對是一種悲哀。

3

這一步需要你的勇氣，更需要你的理智

我也願學習蝴蝶，一再的蛻變，一再的祝願，既不思慮，也不彷徨；既不回顧，也不憂傷。——林清玄

2018年年初，我最終拗不過心裡急迫的心情，跟國企說了拜拜。雖然，我做了一個相對冒險的舉動——裸辭，但其實我預謀已久。

上圖，球兒的互聯網「上路」經歷

應該說，無論是誰，無論你選擇轉行到什麼行業，都會經歷讓困難和挫折不斷刷新你忍耐下限的這個過程。

但無論如何也不能將自己陷於危險的境地，這是第一原則。人生處處是選擇，你一定會根據自身的情況選擇一個相對最有利的計劃。而我之所以選擇裸辭，也是一番權衡利弊的結果。

這期間我經歷過無數次信心被擊碎再重建的過程——本來滿懷信心的去面試，半小時後被部門主管問的啞口無言，揣著被嘲諷的目光刺痛的自尊灰溜溜地離開。

但我能堅持下來除了「開弓沒有回頭箭」的信念，還有的是「實在不行再干回老本行」的後路。

這其實一點也不矛盾。

要永遠保證你的腳踝有一根繩子連著「安全」。

想做成點事兒，往往都需要有種破釜沉舟的狠勁，但絕不是讓自己無路可退。

4

安穩只屬於「行將就木」的人

貪安穩就沒有自由，要自由就要歷些危險。只有這兩條路。——魯迅

最初的想法是跳到其它石油化工類的私企或者外企，那時只是純粹地想換個工作環境。但是我通過多次出差之便做的「考察」發現，國企「死而不僵」是有原因的。

資源的「壟斷」導致私企在市場的位置比較尷尬，而外企由於政策或者成本原因，價格一直沒法與國內市場匹配。所以說，如果我想繼續在此類行業打拚，國企還是不錯的選擇。

然而，我還是沒法說服自己安心繼續在國企工作。內觀最初心裡的異動，發現我並不是厭倦工作環境或者重複的工作，甚至大部分時間覺得很安逸、穩定，一種像午後在樹蔭下打盹的「安逸」。

而自己就是在而立之年被這種「安逸」激起了一身的「冷汗」。這種安逸應該屬於那些「行將就木」、沒有機會改變自己命運的人。而我，剛剛把年齡的第一位數字過成了3，這種安逸絕不應該屬於我。

後來偶然的機會，讀了兩本書，漸漸引起了我對互聯網和運營的興趣，也慢慢在職業生涯中決定換一個更廣闊的疆場。

p.s:這兩本書，大家如果上網搜「運營必讀」，肯定能搜到，一本是張亮的《從零開始做運營》，一本是黃有璨的《運營之光》，很適合零互聯網基礎的小白。

下面，說說為什麼選擇互聯網，為什麼選擇運營。

選擇互聯網絕不是我有受虐傾向

說原因前先看一張圖，2017年互聯網公司死亡名單，

不用說，這非常符合行外人對互聯網的印象——變化快，不穩定；但是凡事都有兩面，這份名單背後蘊含的巨大機遇，也是其他行業所不具備。

單論共享單車這個行業，去年一片哀嚎，各個公司相繼倒閉，

可當初共享單車行業剛剛興起時，大家可都是在同一起跑線上。可以說當初的任何一家公司都有可能成為最後贏家。

一切靠的是汗水和眼光，這就是互聯網對我的吸引力。

運營的魅力在於它的兩面性，它很簡單，它也很難

運營在互聯網行業里是入行門檻較低，發展方向較多的職位了。不需要學習枯燥的編程語言，也不需要會寫產品文檔。運營是更貼近人（用戶）的一個職位，維繫好產品與用戶之間的關係是運營最重要的工作。

這樣聽起來，好像運營是最沒技術含量的工作了。那我換種方式介紹一下運營。如何運用總監級的運營眼光和營銷思維，全盤制定、把控一個產品從0到1，從1到10的運營策略是一個高級運營的工作。

這就是運營對我的吸引力，也可以說是整個互聯網行業對我的吸引力，你也許起點很低，但你可以靠自己的汗水不斷的進階；你也許遇到的困難是別的行業從業者的幾倍、幾十倍，但你永遠有機會可以從頭再來。

如果說職場如海，有風平浪靜的，也有風浪不斷的，但無論你所處在什麼樣的行業，最終都是為了「渡己」。那何不就去最危險的百慕大三角，就算我被風浪掩埋，你們也永遠沒法想像我看到過的風景。

最後，做個自我介紹吧。我叫球，一個年過30後突然給自己找「不自在」的中年小叔。

現在，道別了供職5年的國企，成了一名運營的「小學生」。這個公眾號意在記錄自己的工作心得和成長經歷，與你分享，願能伴你成長。

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